“創(chuàng)業(yè)就是做別人不敢做，沒做過事�！眲�(chuàng)業(yè)之路風雨兼程，選擇繁多，面對十字路口，何去何從成為了每一位創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的問題。今日下午，奇虎360董事長周鴻祎與《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長牛文文一起和創(chuàng)業(yè)者們講述創(chuàng)業(yè)故事，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

　　周鴻祎表示，創(chuàng)業(yè)初期要注意三點。第一從用戶出發(fā)，關(guān)注用戶的需求而不是自己的想法，第二專注，聚焦有限的資源尋找突破點，不能鋪攤子。第三小步快跑，不斷試錯，勇于嘗試。第四是低成本運作，低調(diào)做事。

　　做小米手機遇到的第一個困難是無法證明網(wǎng)上賣手機是否可行。“挖Google工程師時，對方問我Google在網(wǎng)上賣手機只賣掉幾萬部，Google都行不通，你能成嗎？”

　　雷軍稱小米通過串聯(lián)三個環(huán)節(jié)，趟出了互聯(lián)網(wǎng)做手機品牌之路：

　　第一，做真心實意真材實料的產(chǎn)品，小米公司使用一流器件，找了一只十幾年研發(fā)經(jīng)驗的團隊，找富士康和英華達代工，采用一流品質(zhì)監(jiān)控體系。

　　第二，獲得用戶的信任。“讓用戶接受一個新的方式是天文數(shù)字的成本，各家電商分攤了。大家不要低估了一個用戶在網(wǎng)上買東西的習慣的建立和培養(yǎng)�！彼�透露，電子商務公司發(fā)展一個新用戶的成本是100-150元人民幣。

　　手機與互聯(lián)網(wǎng)是兩條不同的產(chǎn)業(yè)鏈，手機廠家專注于產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計，對渠道管理、供應商管理、售后等方面有著自己明顯的優(yōu)勢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是在互聯(lián)網(wǎng)體驗、應用更有自己的優(yōu)勢，兩個產(chǎn)業(yè)鏈的游戲規(guī)則是不一樣的，不遵循游戲規(guī)則或者冒然打破游戲規(guī)則，失敗的概率很高。

　　郭德英進一步表示，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機也不是說沒有機會，要善于借勢和借力，做自己擅長的事情，只有與技術(shù)型的手機廠家深度“捆綁”，找到雙方合作的模式，成功的概念會大大增加。

　　在手機硬件技術(shù)更新、云計算發(fā)展、網(wǎng)絡提速等大環(huán)境變革條件下，新的互聯(lián)網(wǎng)秩序和架構(gòu)正在形成，“盛大做手機的夢想比商業(yè)驅(qū)動更強烈一些，不急于探索能掙錢的商業(yè)模式，現(xiàn)在談利潤時間太早......互聯(lián)網(wǎng)公司做手機的趨勢叫‘圈地運動’不如叫‘新互聯(lián)網(wǎng)運動’，盛大手機會在占據(jù)繁華地段之后再考慮如何賺錢�！�