全面加速轉(zhuǎn)型
券商金融科技正處于全面加速的發(fā)展階段，積極進(jìn)行戰(zhàn)略布局，包括證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、財富管理業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)，資管業(yè)務(wù)數(shù)字化、智能化水平不斷提升。自2021年以來，券商紛紛加大科技投入，推動自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這不僅表現(xiàn)在在線交易平臺的升級，還包括了智能投顧、量化交易策略的廣泛應(yīng)用以及風(fēng)險管理工具的引入。這一趨勢不僅提高了金融服務(wù)的效率，還為投資者提供了更多工具和選擇。
金融科技在證券行業(yè)的普及也推動了市場的創(chuàng)新發(fā)展。通過區(qū)塊鏈技術(shù)，部分券商實現(xiàn)了股權(quán)和債券發(fā)行的數(shù)字化，加強(qiáng)了市場透明度和可追溯性。此外，人工智能和大數(shù)據(jù)分析在投資決策中的廣泛應(yīng)用，為投資者提供了更加精準(zhǔn)的投資建議和智能化的交易體驗。券商金融科技正在以前所未有的速度不斷發(fā)展，為廣大投資者提供了更多便捷和高效的金融服務(wù)。
他山之石
國際券商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷經(jīng)三個階段：20世紀(jì)90年代的“零售在線化”、21世紀(jì)起初十年的“機(jī)構(gòu)平臺化”和2010年前后的“全面數(shù)字化”。
從這些他山之石中，尋找經(jīng)驗。
中國券商應(yīng)該清晰地界定自己在市場中的定位，是更側(cè)重零售投資者還是機(jī)構(gòu)投資者，抑或是兩者兼顧。這將有助于確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點。券商應(yīng)考慮中國金融市場的特殊性，如市場規(guī)模、監(jiān)管環(huán)境和投資者需求，制定適合中國市場的數(shù)字戰(zhàn)略。數(shù)字化定位的券商都通過端到端自動化投入實現(xiàn)了約25%的服務(wù)和運(yùn)營成本節(jié)約，并能實現(xiàn)4%-12%的收入增長。
將數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，確保數(shù)字化舉措能夠服務(wù)于業(yè)務(wù)增長和客戶需求。例如，為零售客戶提供更多智能化投資工具，為機(jī)構(gòu)客戶提供高級的交易和數(shù)據(jù)分析服務(wù)，不斷推出符合市場需求的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，以提高市場份額和客戶忠誠度。
但也有一些中小型金融機(jī)構(gòu)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型還停留在模糊認(rèn)知階段，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃通常是單純地復(fù)制其他轉(zhuǎn)型成功機(jī)構(gòu)的數(shù)字化模式，沒有同自身業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及特點相結(jié)合，因此，造成多數(shù)機(jī)構(gòu)未達(dá)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)期。
中小型金融機(jī)構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面應(yīng)倡導(dǎo)敏捷文化，鼓勵團(tuán)隊主動適應(yīng)變化，快速測試和迭代新的數(shù)字化解決方案；建立跨職能團(tuán)隊，使技術(shù)、市場、合規(guī)和風(fēng)險管理部門能夠更緊密協(xié)作，共同推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；積極招聘具有數(shù)字化背景和技能的人才，并制定人才發(fā)展計劃，以確保組織擁有必要的數(shù)字化專業(yè)知識。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，國際領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)非常重視組織支撐和數(shù)字化能力建設(shè)，它們將營收的15%用于數(shù)字化投入，大力吸引數(shù)字化人才，許多投行數(shù)字化背景人才占比都在25%以上。
結(jié)語
券商金融科技將繼續(xù)在全球金融領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，為投資者和市場參與者提供更多創(chuàng)新和多樣化的金融工具和服務(wù)。在這個充滿活力的領(lǐng)域里，券商將繼續(xù)扮演著重要的角色，助力金融市場的繁榮和穩(wěn)定。
（文/傲晴）
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