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古人云：“惟精惟一，允執(zhí)厥中?！币馑际?，惟有精心體察，專心守住，才能堅(jiān)持一條不偏不倚的正確路線。但在這高度不確定性的當(dāng)代社會(huì)，注一物，持一心，做一事的“精一之功”卻尤為稀缺，專精特新（主營(yíng)業(yè)務(wù)專注專業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)高效、產(chǎn)品服務(wù)獨(dú)具特色、創(chuàng)新能力成果顯著）企業(yè)的價(jià)值由此浮現(xiàn)。

新考驗(yàn)，新機(jī)遇

自2011年工信部在發(fā)布的《“十二五”中小企業(yè)規(guī)劃》中提出概念以來(lái)，專精特新企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義和時(shí)代內(nèi)涵：進(jìn)一步激發(fā)中小企業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是制造業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)，符合制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和工業(yè)“四基”領(lǐng)域的發(fā)展要求，集中在機(jī)械、化工、醫(yī)藥、電子等等；核心科技攻關(guān)，“補(bǔ)短板”“填空白”“鍛長(zhǎng)板”，強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈；為推動(dòng)綠色低碳發(fā)展開辟新路徑……

現(xiàn)實(shí)的迫切需求下，號(hào)角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴。去年9月支持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的北交所注冊(cè)成立，深化新三板改革，打造服務(wù)創(chuàng)新性中小企業(yè)的“培養(yǎng)皿”。

榮譽(yù)的加冕、政策紅利下的高額補(bǔ)貼和優(yōu)待，吸引大批中小企業(yè)爭(zhēng)相成為“專精特新”的一員，樣本量正在激增。工信部公示的前三批國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)名單共4922家，而就在近期，第四批名單公示，全國(guó)超4000家企業(yè)上榜，涵蓋領(lǐng)域更加廣泛。

樣本量空前膨脹，但這其中真正回應(yīng)時(shí)代需求、為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出切實(shí)貢獻(xiàn)的企業(yè)又有多少？值得深思。為了優(yōu)結(jié)構(gòu)提質(zhì)效，國(guó)家強(qiáng)化梯度培育，加強(qiáng)政策支持和動(dòng)態(tài)管理，開展精準(zhǔn)服務(wù)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)統(tǒng)一也意味著一體化市場(chǎng)進(jìn)程加快。這對(duì)于專精特新企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是新考驗(yàn)，也是新機(jī)遇。

中小企業(yè)之困

“專精特新”最初作為“中小企業(yè)規(guī)劃”而提出，其概念延伸、標(biāo)準(zhǔn)定位也與中小企業(yè)發(fā)展軌跡同步。據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)人數(shù)占全部企業(yè)總?cè)藬?shù)的80%，支持改善民生，穩(wěn)定就業(yè)，為發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提供新主體作用，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提升新效能。

但目前，我國(guó)中小企業(yè)大部分群體經(jīng)濟(jì)組織形式相對(duì)落后，面臨一定程度的行業(yè)壁壘，數(shù)字化經(jīng)營(yíng)程度較低，管理模式相對(duì)落后，在價(jià)值鏈的地位較弱，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)成本高，存在融資困境，貿(mào)易出口領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，制約成長(zhǎng)的體制機(jī)制因素等難題。

令人擔(dān)憂的是，這些難題事實(shí)上環(huán)環(huán)相扣。因此中小企業(yè)積極自我革新，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，優(yōu)化管理制度，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。同時(shí)，通過“有形的手”對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，培育一批主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的專精特新“小巨人”“隱形冠軍”“單項(xiàng)冠軍”，形成良性循環(huán)。這十年來(lái)，國(guó)家對(duì)中小企業(yè)扶持力度之大、出臺(tái)政策之密集、含金量之高是前所未有的。

在諸多“攔路虎”中，中小企業(yè)融資已是老大難問題。眾所周知，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)周期較長(zhǎng)，商業(yè)化較慢，需要長(zhǎng)期資金投入。近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)下行，居民提前還貸，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)調(diào)整投資戰(zhàn)略，舉棋不定，政府財(cái)政吃緊。從個(gè)人到企業(yè)，再到國(guó)家，都感受到了陣陣“寒氣”，人們?cè)噲D配平自身“資產(chǎn)負(fù)債表”，對(duì)未來(lái)的預(yù)期降低。

但是，專精特新中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?、?jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的創(chuàng)新實(shí)力和發(fā)展韌性，在新發(fā)展階段貫徹新發(fā)展理念進(jìn)程中發(fā)揮了重要引領(lǐng)作用，這足以說(shuō)明，“好鋼用在刀刃上”，值。

在筆者看來(lái)，更重要的是，圍繞體制機(jī)制、基礎(chǔ)投入、營(yíng)商環(huán)境和數(shù)字賦能全方位的政策“組合拳”打開了投資者愿意融資科創(chuàng)，專精特新企業(yè)愿意砸錢搞研發(fā)蔚然成風(fēng)的新局面，從而撬動(dòng)社會(huì)資本，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)揮更大能量。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域最活躍的25家龍頭企業(yè)，共計(jì)投出了近400家“專精特新”。許多被投資的初創(chuàng)企業(yè)正是由于得到龍頭企業(yè)在資金、訂單、技術(shù)等方面的大力扶持，才快速成長(zhǎng)。不過，為了應(yīng)對(duì)獵殺式并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)者集中行為的潛在危害，仰賴更完善的頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行合理規(guī)制，有效兼顧社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

肩負(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重任，專精特新企業(yè)無(wú)疑是上市預(yù)備役和新星中備受關(guān)注的力量?！?022北交所“專精特新”企業(yè)投資價(jià)值研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，在前三批國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)中，有85%還未上市，北交所后備力量充足。據(jù)此，本榜單以“上市”為切入點(diǎn)，主要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況、“專、精、特、新”實(shí)際行動(dòng)力兩方面遴選出各個(gè)領(lǐng)域中作出卓越貢獻(xiàn)的專精特新排頭兵。

鏈?zhǔn)絼?chuàng)新與全球化思潮

2022年8月，我國(guó)正式邁入創(chuàng)新型國(guó)家行列。這既歸功于航空航天、特高壓等“高精尖”科技領(lǐng)域取得了舉世矚目的成績(jī)，即“點(diǎn)狀突破”；也得益于像前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)、上海張江科學(xué)城這樣產(chǎn)業(yè)集群打造下，孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)鏈上各主體通力協(xié)作，即“鏈?zhǔn)絼?chuàng)新”。

我國(guó)把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略和模式的探索從未停止。專精特新，從本質(zhì)上講，意味著創(chuàng)新戰(zhàn)略的革新——從多元化到聚焦化，從低成本到高價(jià)值的發(fā)展路徑和創(chuàng)新理念。

這其中的深意在于，宏觀上，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈、資金鏈、服務(wù)鏈、人才鏈立體化、全面化融通；微觀上，企業(yè)聚焦利基市場(chǎng)，以狹窄的業(yè)務(wù)范圍為戰(zhàn)略起點(diǎn)，采取多種途徑建造壁壘，占據(jù)很高的市場(chǎng)份額，然后不斷拓展地域市場(chǎng)范圍，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

德國(guó)管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》一書中提到，專注、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新是成就“隱形冠軍”的三大支柱。然而，受到疫情、大國(guó)博弈等因素疊加影響，逆全球化思潮襲來(lái)，情勢(shì)變得更加復(fù)雜：全球供應(yīng)鏈縮短，垂直一體化進(jìn)程加快，由全球化布局向區(qū)域性集聚演化，各國(guó)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。

但仍然相信，符合時(shí)代需要和客觀規(guī)律的創(chuàng)新精神始終具有生命力、更能代表或引導(dǎo)未來(lái)全球化發(fā)展趨勢(shì)。書中舉例，做螺絲的Wurth公司，全世界銷售額最高，它有個(gè)很小的發(fā)明：在建筑業(yè)要用大量的螺絲和螺絲刀，但是要找到大小正好合適的很費(fèi)時(shí)。他們做的創(chuàng)新，就是在同等規(guī)模的螺絲和螺絲刀上貼個(gè)同樣顏色的小標(biāo)簽，盡管不是高技術(shù)的東西，卻對(duì)顧客的價(jià)值非常大。

這恰恰說(shuō)明，專精不等于封閉和局限，而是既能立足于一個(gè)價(jià)值和價(jià)值觀根基，建立深厚壁壘，又擅長(zhǎng)一以貫之，由體致用；創(chuàng)新也不是“一招鮮，吃遍天”，而是持續(xù)不斷地在企業(yè)組織形式與管理、產(chǎn)品與技術(shù)迭代、市場(chǎng)營(yíng)銷等各層面的改進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

王陽(yáng)明認(rèn)為，“沖漠無(wú)朕者，‘一’之父；萬(wàn)象森然者，‘精’之母”，不斷變化的世界以及如明鏡一般映照這個(gè)世界的內(nèi)心賦予“專精特新”更豐富的意義和使命——在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中“補(bǔ)位”，在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中“卡位”，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中“守位”，在風(fēng)云變幻、百舸爭(zhēng)流中“定位”，“再定位”！