| RK | 企業(yè) | 創(chuàng)造力 | 推進力 | 綜合 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 京東方 | 98.56 | 97.31 | 97.94 |
| 2 | 匯川技術 | 97.24 | 96.63 | 96.94 |
| 3 | 犀牛制造 | 96.55 | 95.36 | 95.96 |
| 4 | 盈趣科技 | 95.44 | 94.48 | 94.96 |
| 5 | 埃斯頓 | 94.44 | 93.51 | 93.97 |
| 6 | 杭叉集團 | 93.43 | 92.53 | 92.98 |
| 7 | 洲明科技 | 92.43 | 91.56 | 91.99 |
| 8 | 拓斯達 | 91.42 | 90.58 | 91.00 |
| 9 | 埃夫特機器人 | 90.42 | 89.61 | 90.01 |
| 10 | 酷特智能 | 89.41 | 88.63 | 89.02 |
| 11 | 鎂伽機器人 | 88.41 | 87.66 | 88.03 |
| 12 | 樹根互聯(lián) | 87.40 | 86.68 | 87.04 |
| 13 | 云智匯科技 | 86.40 | 85.71 | 86.05 |
| 14 | 寄云科技 | 85.39 | 84.73 | 85.06 |
| 15 | 梅卡曼德 | 84.39 | 83.76 | 84.07 |
| 16 | 哈奇智能 | 83.38 | 82.78 | 83.08 |
| 17 | 庫柏特 | 82.38 | 81.81 | 82.09 |
| 18 | 節(jié)卡機器人 | 81.37 | 80.83 | 81.10 |
| 19 | 橙子自動化 | 80.37 | 79.86 | 80.11 |
| 20 | 華制智能 | 79.36 | 78.88 | 79.12 |
| 21 | 街景科技 | 78.35 | 77.91 | 78.13 |
| 22 | 珞石機器人 | 77.35 | 76.93 | 77.14 |
| 23 | 泰治科技 | 76.34 | 75.96 | 76.15 |
| 24 | 高視科技 | 75.34 | 74.98 | 75.16 |
| 25 | 瀚云科技 | 74.33 | 74.01 | 74.17 |
| 26 | 華數(shù)機器人 | 73.33 | 73.03 | 73.18 |
| 27 | Laifual Drive | 72.32 | 72.06 | 72.19 |
| 28 | 阿童木機器人 | 71.32 | 71.08 | 71.20 |
| 29 | 精銳視覺 | 70.31 | 70.11 | 70.21 |
| 30 | 翼菲自動化 | 69.31 | 69.13 | 69.22 |
| 31 | 清能德創(chuàng) | 68.30 | 68.16 | 68.23 |
| 32 | 天澤智云 | 67.30 | 67.18 | 67.24 |
| 33 | 揚天科技 | 66.29 | 66.21 | 66.25 |
| 34 | 李群自動化 | 65.29 | 65.23 | 65.26 |
| 35 | 松騰實業(yè) | 64.28 | 64.26 | 64.27 |
| 2021.06德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行 | ||||
“以前，在一些大工廠下訂單，至少5000件起步。但即便對一些經(jīng)典的消費品牌來說，一款產(chǎn)品的銷量一般也就幾百件，更遑論一些成長中的新消費品牌。供應與需求的失衡會帶來嚴重的庫存壓力甚至資源浪費，而新制造平臺憑借快速反應的柔性制造，卻可以解決這個問題?！边@是提到新制造時，不少從業(yè)者的第一印象。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺上不少中小商戶嘗試與“新制造”平臺合作，漸漸跑通了小額訂單的道路。一家牛仔褲企業(yè)以前有高達5%的退貨率，在與“新制造”工廠合作后，殘次品幾乎消滅，退貨率降低到千分之幾。新制造改變了以往粗放式的生產(chǎn)模式，大大提高了生產(chǎn)效率。雖然，這只是一個小小的方面。
當數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)資料
再如，就服裝行業(yè)而言，以往的模式是平均1000件起訂，15天交貨；如今可實現(xiàn)100件起訂，7天交貨。
傳統(tǒng)模式下，企業(yè)往往根據(jù)經(jīng)驗或生產(chǎn)線的能力來確定產(chǎn)能，而數(shù)據(jù)與制造的結合使得工廠不再受生產(chǎn)線的制約，而是按需生產(chǎn)，消費者也因此獲得了更為個性化的產(chǎn)品和服務。犀牛智造平臺CEO伍學剛這樣評價新制造：“新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明靈活的工廠。我們接小單、急單，所以90%的客戶都是中小商家，尤其是開網(wǎng)店的新品牌。”
在新制造的生產(chǎn)模式中，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料。數(shù)字資產(chǎn)為制造的全部流程賦能，對涉及到的信息進行搜集、整理，進而結合制造流程的特點建立合適的模型來分析，從而優(yōu)化制造流程最終更好地為消費者提供服務。
“有數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的制造業(yè)企業(yè)才有春天?！庇袑＜冶硎?。數(shù)字化時代，制造業(yè)積極擁抱大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術，不僅實現(xiàn)了設備之間、設備與工廠之間的聯(lián)結，更促進了工廠之間、供應鏈上下游企業(yè)之間乃至企業(yè)與用戶之間的聯(lián)結。
但是，新制造的核心競爭力絕不僅僅來自新技術的賦能，更源于其對客戶價值的重視。無論時代的表面形態(tài)如何改變，所有優(yōu)秀者、勝出者、創(chuàng)新者的本質(zhì)共性都是一樣的。
讓用戶定義生產(chǎn)
深圳的一家創(chuàng)業(yè)公司和美國硅谷的一家創(chuàng)業(yè)公司都生產(chǎn)睡眠產(chǎn)品，其中，深圳這家公司的產(chǎn)品很簡單，主要是心率帶，有線上App，可以用來控制窗簾、床頭燈等一系列與睡眠環(huán)境相關的物品；而美國硅谷的這家公司只做床墊，床墊內(nèi)部結構由氣泡組成，每個氣泡都可以接收到分布在床墊表面的壓力傳感器收集的信號，床墊按照信號反映出的承壓情況進行實時充氣和放氣，促進全身肌肉和骨骼的放松。
后來，前一家公司倒閉了，而后一家公司的產(chǎn)品直到現(xiàn)在依然暢銷。
“產(chǎn)品是從人的需求出發(fā)，還是技術的簡單堆積？”中國科協(xié)仿真與先進制造科學傳播團隊首席專家張貝克這樣反問。在他看來，區(qū)分這兩點很重要，一款產(chǎn)品所涉及的技術必須能夠創(chuàng)造價值，否則就只是一堆技術。
蔚來汽車的創(chuàng)始人李斌在談及智能電動汽車與傳統(tǒng)汽車最大的不同時表示，電動汽車是按照用戶喜好進行個性化定制，而用戶的需求又推動著產(chǎn)業(yè)鏈技術的升級。小米的階段性成功，形式特點之一似乎也是如此。
未來，制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式會隨著生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的創(chuàng)新而發(fā)生持續(xù)性的變化，粗放的大規(guī)模流水線生產(chǎn)向小規(guī)模定制化生產(chǎn)為其一，以產(chǎn)品為導向到以用戶為導向為其二，核心競爭力來自于一個企業(yè)家或核心管理團隊真正內(nèi)在的價值取向則永遠是最根本的。
結語
“新制造的重點不在制造本身，而是通過技術實現(xiàn)供需匹配，把消費互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密結合，構建新優(yōu)勢?！敝袊Q(mào)促會研究院副院長趙萍認為，新制造生產(chǎn)模式對于促進產(chǎn)業(yè)與消費雙重升級，加速經(jīng)濟循環(huán)意義重大。
“我們要做一個用戶企業(yè)。”根植家紡領域的博洋集團董事長戎巨川表示，不管外部環(huán)境如何變化，緊跟用戶需求始終應當是企業(yè)追尋的方向。企業(yè)要學會用信息手段加深對消費者和市場的認知，加大自身與企業(yè)的聯(lián)結。
隨著人口紅利消失和制造業(yè)成本的上升，國家已出臺多項政策鼓勵制造業(yè)進行智能化升級。而疫情期間，新制造對社會正常運行的貢獻又驗證了新制造的韌性和強大生命力。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，但主流永遠都是主流。
