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2021公關(guān)公司TOP50

2021-04-26 eNet&Ciweek/ 新亭

2021公關(guān)公司TOP50
RK公司策略概念規(guī)模
1藍(lán)色光標(biāo)89.4189.3789.7789.52
2愛德曼88.9089.0388.2388.72
3奧美88.2788.9188.0388.40
4際恒銳智88.2288.5587.9588.24
5宣亞國際88.2087.1687.8087.72
6羅德88.1787.1187.8187.69
7BCW88.1786.9187.7987.62
8萬博宣偉87.8886.8487.3087.34
9明思力87.2886.6886.1586.70
10偉達(dá)86.8586.3086.1486.43
11電通公關(guān)86.0886.2886.0286.13
12福萊希樂85.0085.9185.8285.58
13凱旋先驅(qū)83.7785.5484.5984.63
14縱橫公關(guān)83.5085.3284.2584.35
15安可公關(guān)83.3185.0984.1684.19
16博然思維83.0084.8584.1684.00
17普樂普82.9584.8084.0883.94
18邏壹博達(dá)82.8284.3483.8883.68
19君信品牌82.6084.3383.8583.59
20萬卓睿橋82.5684.2783.7883.54
21嘉盈傳播82.2884.1683.7683.40
22易美濟(jì)82.2683.6583.3683.09
23霍夫曼81.9683.6283.3382.97
24海天網(wǎng)聯(lián)81.7083.3883.2382.77
25高誠81.3383.1783.1182.54
26迪思傳媒80.7483.0082.9182.22
27森博80.6082.8282.7482.05
28時空視點(diǎn)80.4282.6182.3181.78
29中青旅聯(lián)科80.2482.0581.7781.35
30海唐公關(guān)80.1181.8281.4581.13
31智者品牌80.0280.3881.2980.56
32嘉利智聯(lián)79.7180.2281.2280.38
33眾引傳播79.5679.9880.4580.00
34朗知傳媒79.3879.8480.3579.86
35新意互動79.0979.4679.9979.51
36哲基公關(guān)79.0478.4479.8279.10
37注意力78.6678.1378.9978.60
38尚誠同力78.5477.8878.7878.40
39艾德韋宣78.4977.7678.6978.31
40趨勢中國78.3277.7478.4478.17
41揚(yáng)思公關(guān)77.9977.5278.3877.96
42華揚(yáng)聯(lián)眾77.8477.4778.2977.87
43傳智數(shù)字77.3576.7977.3477.16
44魚得水77.1276.3077.3276.91
45環(huán)球公關(guān)77.1076.2877.1576.85
46美格公關(guān)77.0776.1576.6576.63
47達(dá)毅思創(chuàng)76.9275.9776.6076.50
48靈思云途76.4575.8776.5176.28
49睿符76.1675.3676.2175.91
50友拓公關(guān)76.0675.2176.1275.80
2021.04德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行
何以對緊急事件做出反應(yīng) 

員工發(fā)生意外,家屬在社交媒體上指責(zé),公司要求立刻出一份聲明平息輿論以減少公司負(fù)面影響;明星被爆出軌,大量粉絲即將流失,工作室需馬上做出回應(yīng)扭轉(zhuǎn)風(fēng)向以降低明星名譽(yù)損失......諸如此類的有可能損害公司、品牌或與公司利益牽涉甚廣的個人危機(jī)事件都需要一個專門的部門或公司來完成,即公關(guān)部門或職業(yè)公關(guān)公司,這樣的一次行動則被稱之為危機(jī)公關(guān)。 

由于企業(yè)管理不當(dāng)、行業(yè)競爭等諸多原因,企業(yè)常常面臨可能有損公司利益的危機(jī)事件,危機(jī)一旦爆發(fā),其破壞性可以迅速呈現(xiàn)蔓延之勢,如果不及時加以控制,企業(yè)遭受的損失將會以十倍、數(shù)十倍的形式給企業(yè)以一記重?fù)?,所以公關(guān)需在危機(jī)爆發(fā)的一刻迅速反應(yīng),付諸行動,維護(hù)企業(yè)利益。 

但危機(jī)公關(guān)并不是像某些傳聞中那樣扭曲事實(shí)、混淆視聽,為達(dá)目的、不擇手段,一方面是沒有這么大的能力,另一方面有悖職業(yè)道德,破壞市場規(guī)則,不為市場所容。通常情況下的危機(jī)公關(guān)更多的則是站在企業(yè)的角度在有限范圍內(nèi)阻止事態(tài)惡化,減少超出事件本身的價值損失,盡可能將影響降到最低,整個公關(guān)處理是包括媒介、內(nèi)容、輿情監(jiān)測、大數(shù)據(jù)等一系列環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化全流程的行動。 

盡管目前確實(shí)有幾家在危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域做得不錯的企業(yè),且許多人關(guān)于公關(guān)的第一反應(yīng)可能是危機(jī)公關(guān)或更早的帶有負(fù)面色彩的公關(guān),但危機(jī)公關(guān)不完全等同于公關(guān),現(xiàn)代公關(guān)也區(qū)別于“傳統(tǒng)”公關(guān)。事實(shí)上,公關(guān)行業(yè)最主要的目的是可以形成某種積極的公眾環(huán)境,從而對企業(yè)的存在與發(fā)展起到正向的推動作用。多數(shù)人對他的認(rèn)知,或許只是冰山一角。 

何以輸出有價值的觀點(diǎn)

“公關(guān)”最早出現(xiàn)在19世紀(jì)的美國白宮,為了減少媒體對政府的負(fù)面報(bào)道,總統(tǒng)辦公室主動公開了總統(tǒng)的特定行程,定期邀請記者采訪報(bào)道白宮新聞。之后,相關(guān)的負(fù)面報(bào)道減少,媒介議程逐漸被政府掌握,這種借助媒體達(dá)到設(shè)置輿論議題的模式成為了公關(guān)行業(yè)的最早雛形。 

1903年,美國著名記者艾維·李創(chuàng)辦了第一家正式的公共關(guān)系咨詢事務(wù)所,公關(guān)正式開始成為一個行業(yè)。除了在必要的時候提供名譽(yù)保護(hù)以及危機(jī)公關(guān)等服務(wù)外,其實(shí)公關(guān)公司更重要的是幫助客戶在急劇變化和快速發(fā)展的環(huán)境中建立和維護(hù)企業(yè)品牌形象。 

傳統(tǒng)公關(guān)為企業(yè)提供服務(wù),一個最重要的資源來自于媒體,媒介是公關(guān)幫助企業(yè)對外傳播、建立品牌形象的一個重要渠道,但由于其對自身與媒體之間關(guān)系的過分強(qiáng)調(diào),導(dǎo)致多數(shù)人對于公關(guān)的認(rèn)識停留在“媒體發(fā)稿機(jī)器”的淺薄層面,而同樣為品牌宣傳服務(wù)的廣告則以有趣的創(chuàng)意、炫酷的活動贏得更多企業(yè)的青睞。 

事實(shí)上,廣告和公關(guān)是品牌形象建構(gòu)的兩個方面,既不能互相取代,又不能各自為政。10年的李寧為了打通年輕市場,做了很多嘗試,發(fā)布了很多廣告,但都沒有激起多大水花,甚至差點(diǎn)走向破產(chǎn)。直到“國潮”的出現(xiàn),李寧才成功打入追求個性、時尚的年輕市場,甚至多次在國際時裝周精彩亮相。而在去年8月,一次從河西走廊、絲綢之路,莫高窟等文化符號入手的“敦煌系列”新品發(fā)布秀場更是引起廣泛熱議。 

顯然,品牌形象建構(gòu)更重要的是輸出有價值的觀點(diǎn),講好品牌故事。廣告創(chuàng)意和品牌觀點(diǎn)相輔相成才能真正達(dá)到宣傳效果,在大眾輿論層面樹立品牌角色,才能達(dá)成更廣泛的共識,幫助品牌和消費(fèi)者建立更好的溝通,才能建立更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者關(guān)系。 

何以思考當(dāng)下最應(yīng)該思考的技術(shù)性問題 

進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,新媒體、短視頻、直播等各種新的媒介形態(tài)出現(xiàn),傳統(tǒng)的傳播結(jié)構(gòu)被顛覆,人人都可以發(fā)聲,任何渠道都可以發(fā)聲,傳統(tǒng)媒體強(qiáng)連接的公關(guān)行業(yè)急需發(fā)生變革,以適應(yīng)新的傳播環(huán)境并在其中尋找新的窗口。 

過去一對一的單向傳播經(jīng)歷了雙向傳播發(fā)展到交互式傳播,用戶不僅可以對產(chǎn)品做出反饋,甚至能共同參與產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)造。公關(guān)行業(yè)開始探索共創(chuàng)思維,以建立更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)者關(guān)系。正如國際公關(guān)品牌愛德曼所表達(dá)的:有價值的品牌是共享的品牌。當(dāng)今品牌正在自由市場上爭取行動和倡導(dǎo)力,消費(fèi)者不只是購買產(chǎn)品,他們的聲音可以影響規(guī)范商業(yè)決策。 

另一方面,隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展,數(shù)字媒體在如今扮演的角色越來越重要,許多公關(guān)公司也將轉(zhuǎn)型方向瞄準(zhǔn)了數(shù)字化,有的依托原有的公關(guān)業(yè)務(wù),向產(chǎn)業(yè)鏈的各個方向延伸,有的干脆將公關(guān)先放置一邊,開始探索其他領(lǐng)域,也有一些新媒體環(huán)境下成長起來的新秀探索出新業(yè)務(wù)形態(tài)。 

轉(zhuǎn)型總需要一個過程,成果未出來前,不能定義哪條路就一定沒有問題。但有時外界環(huán)境變化始料未及,轉(zhuǎn)型只能被迫加快進(jìn)度,新冠疫情的爆發(fā)對于正處于轉(zhuǎn)型中的公關(guān)行業(yè)來說無疑是雪上加霜,如何在危機(jī)面前臨危不亂,找到一條適合公關(guān)行業(yè)發(fā)展的清晰路徑便從緩慢嘗試突然變得緊迫起來。 

但“?!敝杏肋h(yuǎn)有“機(jī)”,正如BCW中國區(qū)CEO曲宏曾在采訪中表示,經(jīng)濟(jì)下行壓力會驅(qū)動公關(guān)行業(yè)的新一輪革新,復(fù)雜環(huán)境之下客戶更需提供一個以策略為先導(dǎo)的綜合服務(wù)體系??蛻舻男枨笫翘剿靼l(fā)展方向的一個重要參考,新環(huán)境下,能否為企業(yè)提供戰(zhàn)略價值或許將是公關(guān)行業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中首先要考慮的問題。 

“過去幾年整合傳播或整合營銷是把以紙媒為核心的PR和社交媒體、數(shù)字營銷融合,但仍偏創(chuàng)意及媒體營銷?,F(xiàn)在的策略是在此基礎(chǔ)上,還要加上品牌咨詢、公共事務(wù)及政策咨詢、危機(jī)管理咨詢,甚至一定程度上的戰(zhàn)略咨詢,從而為客戶提供更加全面一體化的傳播策略與執(zhí)行,成為大策略驅(qū)動概念。”,曲宏說。 

正如前文所述,能為企業(yè)帶來價值的不是簡單的公告,也不是炫酷的創(chuàng)意,那是媒體和廣告要做的事,文化、理念、策略才是公關(guān)行業(yè)最應(yīng)該思考的問題。在未來的存量戰(zhàn)場,幫助品牌建立話語體系,在消費(fèi)者心中形成一定影響,甚至在產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)中,為企業(yè)提供公關(guān)思維和模型,才是公關(guān)行業(yè)真正發(fā)光的時刻。 

何以定位 

外在環(huán)境的壓力,內(nèi)在自我的突破,盡管從表面來看公關(guān)行業(yè)與往日無異,實(shí)則最大的挑戰(zhàn)就擺在眼前,勇于迎接挑戰(zhàn),離抓住機(jī)遇就不會太遠(yuǎn)了。 

前路漫漫,發(fā)現(xiàn)何為偉大一些的意義,認(rèn)清什么是使命,就能找準(zhǔn)自身定位,腳底的路亦自會逐漸清晰。 

何以思考最應(yīng)該思考的形而上問題,這或永遠(yuǎn)都是每一個當(dāng)下最重要和最緊急的決斷。

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