| 排名 | 名稱 | 戰(zhàn)略力 | 拓展力 | 綜 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 麥肯錫 | 98.34 | 96.57 | 97.46 |
| 2 | 波士頓咨詢 | 98.20 | 96.18 | 97.19 |
| 3 | 貝恩 | 98.06 | 95.79 | 96.93 |
| 4 | 埃森哲 | 97.92 | 95.40 | 96.66 |
| 5 | 思略特 | 97.78 | 95.01 | 96.40 |
| 6 | 凱捷咨詢 | 97.64 | 94.62 | 96.13 |
| 7 | 益普索 | 97.50 | 94.23 | 95.87 |
| 8 | 和君 | 97.36 | 93.84 | 95.60 |
| 9 | 科爾尼 | 97.22 | 93.45 | 95.34 |
| 10 | 華控賽格 | 97.08 | 93.06 | 95.07 |
| 11 | 羅蘭貝格 | 96.94 | 92.67 | 94.81 |
| 12 | 奧緯咨詢 | 96.80 | 92.28 | 94.54 |
| 13 | 合益管理 | 96.66 | 91.89 | 94.28 |
| 14 | 瑞歐盈-埃非索 | 96.52 | 91.50 | 94.01 |
| 15 | Interbrand英圖博略 | 96.38 | 91.11 | 93.75 |
| 16 | 摩天之星 | 96.24 | 90.72 | 93.48 |
| 17 | 華與華 | 96.10 | 90.33 | 93.22 |
| 18 | 深遠(yuǎn)顧問 | 95.96 | 89.94 | 92.95 |
| 19 | 肯耐珂薩 | 95.82 | 89.55 | 92.69 |
| 20 | 中美嘉倫 | 95.68 | 89.16 | 92.42 |
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| 排名 | 名稱 | 戰(zhàn)略力 | 拓展力 | 綜合 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 凱洛格 | 90.53 | 88.62 | 89.58 |
| 2 | 時代光華 | 89.76 | 86.49 | 88.13 |
| 3 | 行動教育 | 88.99 | 84.36 | 86.68 |
| 4 | 博商學(xué)院 | 88.22 | 82.23 | 85.23 |
| 5 | 盛景網(wǎng)聯(lián) | 87.45 | 80.10 | 83.78 |
| 6 | 云學(xué)堂 | 86.68 | 77.97 | 82.33 |
| 7 | 時代華商 | 85.91 | 75.84 | 80.88 |
| 8 | 天元鴻鼎 | 85.14 | 73.71 | 79.43 |
| 9 | 智盛咨詢 | 84.37 | 71.58 | 77.98 |
| 10 | 網(wǎng)易云課堂 | 83.60 | 69.45 | 76.53 |
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| 排名 | 名稱 | 戰(zhàn)略力 | 拓展力 | 綜合 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | AC尼爾森 | 94.37 | 91.25 | 92.81 |
| 2 | Kantar（凱度） | 90.65 | 87.42 | 89.04 |
| 3 | 蓋洛普 | 86.93 | 83.59 | 85.26 |
| 4 | 清研智庫 | 83.21 | 79.76 | 81.49 |
| 5 | 卓思數(shù)據(jù) | 79.49 | 75.93 | 77.71 |
| 6 | 零點(diǎn)有數(shù) | 75.77 | 72.10 | 73.94 |
| 7 | 中為咨詢 | 72.05 | 68.27 | 70.16 |
| 8 | 尚普咨詢 | 68.33 | 64.44 | 66.39 |
| 9 | 南方略咨詢 | 64.61 | 60.61 | 62.61 |
| 10 | 中研世紀(jì) | 60.89 | 56.78 | 58.84 |
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| 排名 | 名稱 | 戰(zhàn)略力 | 拓展力 | 綜合 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 德勤 | 98.34 | 96.93 | 97.64 |
| 2 | 普華永道 | 97.25 | 95.51 | 96.38 |
| 3 | EY安永 | 96.16 | 94.09 | 95.13 |
| 4 | 畢馬威 | 95.07 | 92.67 | 93.87 |
| 5 | 友傳咨詢 | 85.12 | 83.73 | 84.43 |
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| 排名 | 名稱 | 戰(zhàn)略力 | 拓展力 | 綜合 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | IBM咨詢 | 96.48 | 95.13 | 95.81 |
| 2 | AMT企源 | 94.25 | 93.76 | 94.01 |
| 3 | 中大咨詢 | 92.02 | 92.39 | 92.21 |
| 4 | XumaK | 89.79 | 91.02 | 90.41 |
| 5 | 安世亞太 | 84.56 | 80.17 | 82.37 |
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| 排名 | 名稱 | 戰(zhàn)略力 | 拓展力 | 綜合 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 美城股份 | 89.27 | 86.34 | 87.81 |
| 2 | 綠城 | 87.11 | 85.53 | 86.32 |
| 3 | 賽普咨詢 | 84.95 | 84.72 | 84.84 |
| 4 | 康達(dá)信 | 82.79 | 83.91 | 83.35 |
| 5 | 睿信致成 | 80.63 | 83.10 | 81.87 |
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| 排名 | 名稱 | 戰(zhàn)略力 | 拓展力 | 綜合 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 美世咨詢 | 90.46 | 89.15 | 89.81 |
| 2 | 韋萊韜悅 | 88.37 | 86.28 | 87.33 |
| 3 | 怡安翰威特 | 86.28 | 83.41 | 84.85 |
| 4 | HRoot | 84.19 | 80.54 | 82.37 |
| 5 | HayGroup合益 | 82.10 | 77.67 | 79.89 |
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通用汽車之圍
1908年，William Crapo Durant將別克汽車公司和奧茲汽車公司合并，成立了一家新的汽車控股公司—通用汽車公司；1927年，通用汽車超越福特成為美國第一大汽車制造商，后在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和二戰(zhàn)的淬煉下走向成熟，市占率一度高達(dá)51%。
1971-1980年，兩次石油危機(jī)使通用汽車遭受重創(chuàng)，而80年代的一系列改革也沒能達(dá)到預(yù)期的效果。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著養(yǎng)老金等負(fù)擔(dān)的增加，通用汽車的財政每況愈下。2009年，通用汽車申請破產(chǎn)保護(hù)。
曾任麥肯錫董事的卡岑巴赫咨詢公司創(chuàng)始人喬恩·卡岑巴赫為通用汽車公司提供解決方案，確定當(dāng)務(wù)之急是利用情感能量推動公司變革，并據(jù)此推動四項行為改變優(yōu)先事項，獲得了員工在情感上的支持，最終帶動了企業(yè)的復(fù)興。
通用汽車的這段經(jīng)歷，也被認(rèn)為是過去幾十年中最偉大的企業(yè)轉(zhuǎn)型故事之一。咨詢對于企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的意義可見一斑。
咨詢師的價值
“身份價值”源于咨詢師天然的“旁觀者”身份。
咨詢項目產(chǎn)生的背景多為企業(yè)重大變革之時，或迫于外部壓力進(jìn)行更新升級之際。此時，尋常的小步迭代式變革如調(diào)整薪酬策略、優(yōu)化激勵方案等手段顯然力有不逮，企業(yè)需要站在更高的視角上，大刀闊斧地進(jìn)行改革。
然而，一次組織變革勢必需要綜合各方意見，并在此基礎(chǔ)上求同存異，尋求最優(yōu)解，它涉及到跨部門的協(xié)調(diào)等問題。如果交給公司內(nèi)部人員來負(fù)責(zé)，有時不僅解決不了問題，還可能引發(fā)新的爭端。此時，咨詢師以“第三方的視角”來幫助組織推進(jìn)變革就產(chǎn)生了所謂的“身份價值”。
“專業(yè)價值”顧名思義，指的是主體對于方法論的掌握及應(yīng)用程度。
咨詢師本質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)了一個解決方案，而非創(chuàng)造了一個解決方案。當(dāng)管理者面臨企業(yè)內(nèi)部無法解決的問題時，自然需要向在管理上有深度研究的專業(yè)人士尋求幫助，而咨詢師有一部分的“專業(yè)儲備”正源于咨詢行業(yè)的“知識傳承”以及它和客戶企業(yè)間的“信息差”。
因此，咨詢師的第二個主要價值源于其對解決問題有關(guān)鍵意義的信息或方法論的掌握程度，即“專業(yè)”價值。
“實踐價值”和“技術(shù)價值”相輔相成，更多地體現(xiàn)在“落地”階段。
實踐對于咨詢師來說是把一個方案落到實處的過程，是實現(xiàn)起點(diǎn)和終點(diǎn)最大程度重合的一種能力。這種能力的形成源于咨詢師經(jīng)年累月的經(jīng)驗積累和靈活變通意識。他們熟悉規(guī)則又不拘泥于規(guī)則，懂得結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀去提供解決方案，也因此形成了自身獨(dú)有的“實踐價值”。
當(dāng)企業(yè)需要某種特殊技術(shù)來實踐方案，而這項技術(shù)的進(jìn)入門檻又比較高時，企業(yè)通常會選擇在長期的實踐中熟練掌握該技術(shù)的咨詢公司來提供服務(wù)，就此形成了咨詢師的“技術(shù)價值”。
新形勢下的戰(zhàn)略咨詢
“未來趨勢必然是非線性、跳躍式、多維、不確定和快速變化的，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不再是過去的方法論和模塊可以解決的。”智囊機(jī)構(gòu)董事長、《中國咨詢業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》執(zhí)筆人傅強(qiáng)認(rèn)為。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展重建著整個社會的運(yùn)行模式，各行各業(yè)都面臨著前所未有的變革壓力。對于以提供解決方案為生的咨詢行業(yè)來說，這種壓力是雙倍的。新形勢下，咨詢行業(yè)從業(yè)者愈發(fā)需要對未來趨勢保持敏感，用前瞻性的眼光去認(rèn)識新事物，實現(xiàn)意識形態(tài)領(lǐng)域的更新，而這樣的更新和發(fā)展將重新定義咨詢行業(yè)的價值。
誰都認(rèn)為自己在“做正確的事”、“用正確的方式做事”，但“何為正確”卻鮮為人知。
