上個月讀《高效能人士的七個習慣》，讀到朋友圈刷屏的《低效能人士的七大習慣》，聯(lián)想到了先從擺脫低效能人士的習慣開始，向高效能人士靠近。如果把自己想象成一個可以不斷打磨的玉，那么人人都是自己的匠人；把自己比喻成一個可以不斷迭代的產(chǎn)品，那么人人都是自己的“產(chǎn)品經(jīng)理”。在七個習慣中，接著之前的體會，針對我自己的弊病，主要談七個習慣的第三個習慣，也就是要事第一的自我管理原則。
“遇事不要慌，先拍照發(fā)個朋友圈。”不知多少人聽過這個梗，這是一個普遍的想象，卻暴露了大多人常常先選擇做不重要且不緊急的事情，就因為它更容易，能很快帶來滿足感，如果真的遇事，還是應該把想解決方案放在首位，拍照發(fā)朋友圈作為求助輔助。
歌德說，一個人不能騎兩匹馬，騎上這匹就要丟掉那匹。而重要之事決不可受芝麻綠豆的小事牽絆?？戮S博士對于“選擇哪匹馬的問題”提出了“要事第一”的原則。這里的“要事第一”，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能擺在第二。
柯維博士對于“要事第一”的闡述是基于時間管理理論演進而提出的，我們先回顧一下四代時間管理理論：第一代理論著重于利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時間與精力。第二代理論強調(diào)行事歷與日程表，反映出時間管理已注意到規(guī)劃未來的重要。第三代是目前正流行、講求有限順序的觀念。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長期目標，再逐日訂定目標的計劃，將有效的時間、精力加以分配，爭取最高的效率。但是，第四代理論與以往截然不同，它根本否定“時間管理”這個名詞，主張關(guān)鍵不在于時間管理，而在于個人管理。對于如何決定要事，柯維博士根據(jù)時間管理理論的演進，提出了以原則為重心，配合個人使命的認知，兼顧重要性與急迫性的集大成的時間管理理論。
新一代的時間管理理論較前一階段都有進步，更接近高效能的習慣。第一代時間管理理論由于沒有“優(yōu)先概念”，只是羅列了目標，但是第二代時間管理觀念對于自制力的要求提高了，能夠未雨綢繆，不只是隨波逐流，到了第三代，講求理清價值觀和認定目標。這四代時間管理理論可以作為自我管理的一個進階方法，為我們提供詳細的方法論。
第四代時間管理理論初聽起來會很難掌握，感覺摸不著頭腦，輔以柯維博士的時間管路矩陣，就簡單明了了。時間管路矩陣根據(jù)重要/不重要，緊急/不緊急把日常事務分為四類，在這個交叉矩陣中，一般人會有限選擇做重要且緊急的事，但是柯維博士一段話提醒了我，把時間更多的用在重要且不緊急的事上，完成這些活動能夠提高個人的處事能力。
高效能人士腦子里裝的不是問題，而是機會。重要且不緊急的事情總蘊藏著沒有發(fā)現(xiàn)的巨大機會，而只處理重要且緊急的事會產(chǎn)生一種“疲于奔命”的感覺，不重要但緊急和不緊急不重要這兩類事務決不能占據(jù)我們的大部分時間，也就是決不能“玩物喪志”。
從時間管理理論的演進到時間管理矩陣，柯維博士的方法相信會給很多人帶來如醍醐灌頂?shù)膯l(fā)。注意一條，別讓瑣事牽著鼻子走，這將帶來效率和個人心情的新的提升。
“要事”在不同的階段，不同的時間是有變化的，而找到這個所有事情都讓路的“要事”的過程，是沉淀自己的過程。
事實上，“要事第一”的原則，對于企業(yè)、國家來說，也同樣重要。對于企業(yè)來說，也許說找合適的營銷方法，快速增加銷量是重要且緊急的事情，而注重研發(fā)，開發(fā)新產(chǎn)品，掌握先進技術(shù)，就是重要但不緊急的事情。顯然，重要且不緊急的事情才是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力和護城河的關(guān)鍵。企業(yè)如果長期把大量精力放在前者，就會不停的被重要而緊急的事情絆住手腳。對于國家來說，“促就業(yè)、強民生、保增長”是重要的，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家和世界科技強國亦是重要的。從這個角度來說， 我國正在發(fā)力的“新基建”，它兼顧了短期逆周期調(diào)節(jié)及中長期高質(zhì)量發(fā)展雙重要求，是擴大基建投資的優(yōu)先領(lǐng)域，也是符合“要事第一”原則的機遇。
“即知即行”將帶來全新的一番體驗。
