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創(chuàng)新進化論

2020-05-09 eNet&Ciweek/艾依

人類是從哪里來的?

幾乎不用太多思考,大部分人都會脫口而出,我們是從古猿進化來的,從古猿到智人,然后有了現(xiàn)在的人類。那么再往前追溯呢?在古猿之前,大約距今兩億年,哺乳動物出現(xiàn)了。

仔細追究起來,哺乳動物的出現(xiàn)可謂生不逢時——彼時,恐龍在進化的舞臺上正是“春風(fēng)得意”之時,一小群不起眼的動物從獸孔目爬行動物中分化出來,在隨后從侏羅紀到白堊紀長達1億多年的漫長歲月里,這些小動物一直在以恐龍為主的爬行動物的巨大壓力之下茍且求生。

白堊紀末,生物大滅絕事件讓恐龍等大型動物從地球上消失,部分哺乳動物在這場災(zāi)難中幸存了下來,并得以在新生代中頑強地崛起,而后,成為了地球的新主宰。

當然事實并沒有這么簡單,從三疊紀晚期開始,哺乳動物逐漸分化出了始獸亞綱、異獸亞綱和獸亞綱3大類,每一綱下又包括數(shù)個目和次亞綱,其中,始獸亞綱中的柱齒獸目中,有一類體型嬌小,后被科學(xué)家命名為摩爾根獸,在經(jīng)歷無數(shù)個漫漫長夜和艱難的演化后,成為了代表包括人類在內(nèi)的整個哺乳動物大家族的祖先類型。

達爾文在《物種起源》一書中闡明了生物從低級到高級、從簡單到復(fù)雜的發(fā)展規(guī)律,即后來被我們熟知的生物進化論。當我們復(fù)盤整個過程,就會發(fā)現(xiàn),這一過程的重點或許不在于進化本身,而在于進化的連續(xù)性。

從單細胞生物到魚再到爬行動物,一個物種如何變成另一個物種,不是因為某一次或幾次偶發(fā)性的突然變異,而是經(jīng)年累月的無數(shù)次微小的突變的疊加。

將這種模式套用到現(xiàn)代社會中也同樣適用。任何的文化或組織,從一開始都是維護主體生存的,并圍繞主體建立了相對應(yīng)的思維模型,但客觀世界始終在變,當主體無法適應(yīng)新世界時,原有的思維模型就會對組織的進步產(chǎn)生反作用。

創(chuàng)業(yè)也是同理。新的公司成長壯大,除了天時地利人和之外,離不開一套自我的經(jīng)營邏輯,包括企業(yè)文化、運營模式、產(chǎn)品優(yōu)勢、盈利方式等,在短期內(nèi),這套邏輯或許是新公司在競爭中迅速崛起的主要手段,但隨著其一步步從小公司到獨當一面的大企業(yè),自有的這套邏輯就不得不經(jīng)受新時代的考驗。

作為一代人的記憶,諾基亞手機無疑是世紀交接處的輝煌,從1996年開始,諾基亞功能手機連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一的位置。2003年,諾基亞推出的時尚低端機 Nokia 1100以低廉的價格和時尚的外觀獨領(lǐng)風(fēng)騷,至2008年,創(chuàng)造了2.5億臺的銷量奇跡,不夸張的說,每眨一下眼睛就有一步諾基亞手機被賣掉。

也是在這個時候,蘋果公司正式公布了旗下的智能手機“iPhone”,并發(fā)布了自己的IOS系統(tǒng)。同樣在2008年,谷歌公司的安卓操作系統(tǒng)面世。蘋果手機與安卓系統(tǒng)引導(dǎo)的智能手機風(fēng)潮逐漸成為市場主流,不斷有聲音質(zhì)疑諾基亞的塞班系統(tǒng)是否還能適用于即將到來的智能時代。那一年,諾基亞結(jié)束了連續(xù)15年的霸主蟬聯(lián),排名落至第三。

此后,HTC、三星、摩托羅拉、LG、愛立信等手機制造商陸續(xù)放棄塞班系統(tǒng),轉(zhuǎn)型為安卓機。獨屬于諾基亞的通訊王朝仿佛在一瞬間就土崩瓦解,但坍塌是突然發(fā)生的嗎?或者說,是蘋果和安卓手機在短時間內(nèi)改變了時代軌跡嗎?顯然不是。

事實上,功能手機走向巔峰的過程也是走到極限點的過程,遺憾的是,諾基亞沒能在拐點處找到新的成長路徑。曾經(jīng)因塞班系統(tǒng)一統(tǒng)江湖的諾基亞,也因為這一系統(tǒng)遲遲破不了按鍵手機的禁錮,甚至直到iPhone4電容屏手機發(fā)布,諾基亞還在出電阻屏的手機。

另一邊,從電腦業(yè)務(wù)逐漸分化出了iMac、iBook、iPod等硬件,以及數(shù)個適配的操作系統(tǒng),蟄伏許久后,蘋果看準了智能觸摸屏手機的未來,一舉奪下了手機市場的半壁江山。而讓蘋果手機實現(xiàn)超越的、對于手機領(lǐng)域來說是全新的觸摸屏,實際上在計算機領(lǐng)域是成熟的技術(shù),蘋果公司做的只是搬到手機上來而已。

當我們再次反復(fù)地重提創(chuàng)新時,必須要知道,創(chuàng)新從來不是一蹴而就的。創(chuàng)新是在成長中一點點被注入組織中的,是連續(xù)發(fā)生的。這中間,是數(shù)不清的日夜的累積,是靈感的無數(shù)次碰撞,也是領(lǐng)導(dǎo)人在短期效益與長期成長中的判斷抉擇。

靈光乍現(xiàn)的不叫創(chuàng)新,就像一次偶然的基因突變也不足以造成進化一樣。歸根結(jié)底,創(chuàng)新和進化,都是長期主義者的勝利。

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