20世紀(jì)80年代初，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家小宮隆太郎在對(duì)中日兩國(guó)企業(yè)進(jìn)行比較后，曾下了這樣一個(gè)驚人的斷語——中國(guó)不存在或者幾乎不存在真正意義上的企業(yè)！
時(shí)光回溯到那個(gè)沒有高樓大廈林立的年代，中國(guó)做出改革開放這一劃時(shí)代意義的決策也不過幾年的光景。當(dāng)時(shí)所謂的“中國(guó)企業(yè)”說白了就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)家工廠，甚至不具備一個(gè)完整企業(yè)應(yīng)有的“獨(dú)立性”，沒有獨(dú)立性的企業(yè)何談發(fā)展？又何談企業(yè)家精神？二者兼不具備的“企業(yè)”又何以稱為企業(yè)？
迄今為止，改革開放已走過了四十余年，中國(guó)商業(yè)史早已發(fā)生了翻天覆地的變化，今天的中國(guó)不僅有企業(yè)，而且涌現(xiàn)出了越來越多的民族企業(yè)，具有家國(guó)情懷的企業(yè)，乃至世界級(jí)的企業(yè)！
5月16日，美國(guó)宣布計(jì)劃將華為列入“實(shí)體清單”，試圖切斷其供應(yīng)鏈以對(duì)其進(jìn)行打壓。對(duì)此，在5月21日上午，任正非接受了媒體歷時(shí)兩個(gè)半小時(shí)的采訪，采訪全紀(jì)錄一出，更是在早已此起彼伏的海面上掀起了一個(gè)軒然大波。
42個(gè)問答之間，任正非講到了很多：不能盲目愛國(guó)、華為的生態(tài)是開放的、科技的基礎(chǔ)在于教育、自主創(chuàng)新固然重要，但站在人類文明的基礎(chǔ)上創(chuàng)新才是正確的。一字一句都受益匪淺，但讓我印象最深刻的一句話，便是任總所提到的社會(huì)責(zé)任。他說，“為人類建立這么龐大的網(wǎng)絡(luò)，就是我們最大的社會(huì)責(zé)任，全世界30億人口是我們聯(lián)接起來的。特別是非洲地區(qū)，因?yàn)椴毁嶅X，西方國(guó)家不去，是我們?nèi)ヂ?lián)接起來的。如果華為不存在了，才是對(duì)世界的威脅?！比A為早已不單單是一家企業(yè)，它更像是一個(gè)社會(huì)組織，融入了國(guó)家結(jié)構(gòu)中，成為了國(guó)家、社會(huì)乃至世界所不能缺少的一部分，這也是一家企業(yè)的偉大之處。
華為誕生至今，一直在任正非的帶領(lǐng)下向科技這座珠峰上不畏艱難的前行著，不上市也能登頂世界100強(qiáng)，這樣的企業(yè)，在全都很難找到。但在向這座珠峰登頂?shù)倪^程中，與其他企業(yè)相比，華為并沒有比他們更聰明，更勇猛，但卻以一種樸素的姿態(tài)創(chuàng)造出了一個(gè)中國(guó)乃至世界制造史上的奇跡，而這其中的關(guān)鍵便是——把事情做到極致。
華為在決定做手機(jī)業(yè)務(wù)之前，手機(jī)廠商風(fēng)生水起，華為高管多次向任正非建議立項(xiàng)手機(jī)業(yè)務(wù)，但任正非聽了拍桌大怒，稱華為不會(huì)做手機(jī)。時(shí)隔兩月，在高管多次勸諫下，任正非同意再召開一次立項(xiàng)討論會(huì)，會(huì)議結(jié)束，任正非決定拿出10億用于手機(jī)研發(fā)，成立獨(dú)立的終端公司。改變想法做手機(jī)，與任正非“自我批判”的性格密不可分，能做到及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，讓華為這艘大船朝著正確的航向進(jìn)發(fā)。
2003年，華為終端公司正式成立，雖然華為有一定的供應(yīng)商資源，但對(duì)于市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，華為的手機(jī)之路并不好走，2004年到2010年，華為手機(jī)仍一直停留在初創(chuàng)階段。2010年年底，華為再一次召開座談會(huì)議，任正非決定將手機(jī)業(yè)務(wù)升級(jí)為公司三大板塊業(yè)務(wù)之一，而產(chǎn)品研發(fā)重心也由低端貼牌轉(zhuǎn)向了高端自主品牌。
投資重金研發(fā)高端機(jī)型，并自研芯片。在這條路上，華為歷經(jīng)了艱辛，遭受了不少同行的冷眼，產(chǎn)品無人問津，但華為人用華為精神一直在這條路上堅(jiān)守著，砥礪向前，最終收獲了海思，獨(dú)立出了榮耀，成就了今天的華為。
在變換中緊握不變，并在堅(jiān)持中前行，一切如此簡(jiǎn)單，而這種簡(jiǎn)單，就是華為的力量。
