20世紀80年代初，日本經(jīng)濟學家小宮隆太郎在對中日兩國企業(yè)進行比較后，曾下了這樣一個驚人的斷語——中國不存在或者幾乎不存在真正意義上的企業(yè)！
時光回溯到那個沒有高樓大廈林立的年代，中國做出改革開放這一劃時代意義的決策也不過幾年的光景。當時所謂的“中國企業(yè)”說白了就是計劃經(jīng)濟體制下的國家工廠，甚至不具備一個完整企業(yè)應有的“獨立性”，沒有獨立性的企業(yè)何談發(fā)展？又何談企業(yè)家精神？二者兼不具備的“企業(yè)”又何以稱為企業(yè)？
迄今為止，改革開放已走過了四十余年，中國商業(yè)史早已發(fā)生了翻天覆地的變化，今天的中國不僅有企業(yè)，而且涌現(xiàn)出了越來越多的民族企業(yè)，具有家國情懷的企業(yè)，乃至世界級的企業(yè)！
5月16日，美國宣布計劃將華為列入“實體清單”，試圖切斷其供應鏈以對其進行打壓。對此，在5月21日上午，任正非接受了媒體歷時兩個半小時的采訪，采訪全紀錄一出，更是在早已此起彼伏的海面上掀起了一個軒然大波。
42個問答之間，任正非講到了很多：不能盲目愛國、華為的生態(tài)是開放的、科技的基礎在于教育、自主創(chuàng)新固然重要，但站在人類文明的基礎上創(chuàng)新才是正確的。一字一句都受益匪淺，但讓我印象最深刻的一句話，便是任總所提到的社會責任。他說，“為人類建立這么龐大的網(wǎng)絡，就是我們最大的社會責任，全世界30億人口是我們聯(lián)接起來的。特別是非洲地區(qū)，因為不賺錢，西方國家不去，是我們去聯(lián)接起來的。如果華為不存在了，才是對世界的威脅?！比A為早已不單單是一家企業(yè)，它更像是一個社會組織，融入了國家結構中，成為了國家、社會乃至世界所不能缺少的一部分，這也是一家企業(yè)的偉大之處。
華為誕生至今，一直在任正非的帶領下向科技這座珠峰上不畏艱難的前行著，不上市也能登頂世界100強，這樣的企業(yè)，在全都很難找到。但在向這座珠峰登頂?shù)倪^程中，與其他企業(yè)相比，華為并沒有比他們更聰明，更勇猛，但卻以一種樸素的姿態(tài)創(chuàng)造出了一個中國乃至世界制造史上的奇跡，而這其中的關鍵便是——把事情做到極致。
華為在決定做手機業(yè)務之前，手機廠商風生水起，華為高管多次向任正非建議立項手機業(yè)務，但任正非聽了拍桌大怒，稱華為不會做手機。時隔兩月，在高管多次勸諫下，任正非同意再召開一次立項討論會，會議結束，任正非決定拿出10億用于手機研發(fā)，成立獨立的終端公司。改變想法做手機，與任正非“自我批判”的性格密不可分，能做到及時的戰(zhàn)略調整，讓華為這艘大船朝著正確的航向進發(fā)。
2003年，華為終端公司正式成立，雖然華為有一定的供應商資源，但對于市場上的激烈競爭，華為的手機之路并不好走，2004年到2010年，華為手機仍一直停留在初創(chuàng)階段。2010年年底，華為再一次召開座談會議，任正非決定將手機業(yè)務升級為公司三大板塊業(yè)務之一，而產(chǎn)品研發(fā)重心也由低端貼牌轉向了高端自主品牌。
投資重金研發(fā)高端機型，并自研芯片。在這條路上，華為歷經(jīng)了艱辛，遭受了不少同行的冷眼，產(chǎn)品無人問津，但華為人用華為精神一直在這條路上堅守著，砥礪向前，最終收獲了海思，獨立出了榮耀，成就了今天的華為。
在變換中緊握不變，并在堅持中前行，一切如此簡單，而這種簡單，就是華為的力量。
