周六早上六點半，北京東五環(huán)電影院里坐滿了人，各個影廳都在放映已經(jīng)上映三天的《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》，人們來這么早看電影是因為早上票價便宜很多，也是因為其他合適時間的票早已銷售一空。
據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，4月27日晚，《復(fù)聯(lián)4》中國內(nèi)地總票房已經(jīng)突破20億，僅用時3天20小時52分，成為中國影史最快破20億的電影。此前破20億最快紀(jì)錄由《流浪地球》的5天21時55分保持，《復(fù)聯(lián)4》將這一紀(jì)錄縮短了2天。
無論是否感興趣，一個事實已經(jīng)形成：美國大片經(jīng)久不衰。
背后的原因到底什么呢？《流浪地球》的導(dǎo)演郭帆說：“我們和美國電影的工業(yè)差距還有30年，除此之外，思維上的天馬行空也相去甚遠。”
但似乎，還有其他原因。
特效背后是創(chuàng)作態(tài)度
我們對美國大片最直接的印象就是特效震撼，視覺體驗極強，但只看到這些，似乎并不能找到其風(fēng)靡的真正原因。技術(shù)之外，更是力求精品的思維和態(tài)度。
在工業(yè)化流程上，好萊塢的特效總監(jiān)與導(dǎo)演、編劇、攝影基本上平起平坐，特效貫穿項目的前期、中期跟后期。從電影播完后的字幕名單就可以看出這點，導(dǎo)演、制片、攝影指導(dǎo)的后面就是視覺指導(dǎo)，所以美國工業(yè)對視效的尊重度很高，這對于最終的作品呈現(xiàn)有事半功倍的效果。
北美任何一家特效公司，都勇于和導(dǎo)演片方討價還價，爭取自己的權(quán)益，針對電影發(fā)表看法。特效師認為這個場景需要呈現(xiàn)某種效果，如何拍最好，他就會隨同導(dǎo)演一起拍攝，并給予一定意見。當(dāng)導(dǎo)演或片方需要追加鏡頭時，好萊塢的慣例是會收取比平時更高標(biāo)準(zhǔn)的費用。
而國內(nèi)很多導(dǎo)演和制片人，更傾向于把特效當(dāng)成外包的方式，在綠幕的背景下拍攝完，然后打包分發(fā)給多家特效公司制作后期。相比之下，國內(nèi)的特效團隊在整個電影的制作中缺少話語權(quán)。
電影工業(yè)指的是電影從籌備到最終影院上映的整個制作流程，電腦特效不過是其中一環(huán)，一部優(yōu)秀的電影，特效是錦上添花的作用，整個過程中認真負責(zé)的態(tài)度最終才是決定其能否成功的關(guān)鍵因素。
強大的品牌效應(yīng)
美國商業(yè)電影成功的重要一點，是其帶有的強大品牌效應(yīng)。《X戰(zhàn)警》、《速度與激情》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》，美國商業(yè)電影將品牌的連續(xù)性運作地出神入化。
品牌效應(yīng)的不斷持續(xù)背后，是對系列電影的不斷深耕與探索。像復(fù)仇者聯(lián)盟系列，可以清楚地分為三個階段，第一階段的各個英雄的起源和團隊組建，第二階段中成員角色的深一步的塑造和新英雄的加入，第三階段和反派的持續(xù)對抗，看似分散，實則下了一盤很大的棋。新角色、新場景的引入給觀眾帶來的更多是新奇刺激，而不是陌生困惑。
相比之下，國內(nèi)電影對系列電影的把控就顯得十分薄弱。即使像鬼吹燈系列這種大IP，也由于其分散的布局，沒能形成良好的品牌效應(yīng)，更多時候像是一錘子買賣，影片之間缺少銜接和體系，導(dǎo)致其品牌性大打折扣。
品牌形象的建立還體現(xiàn)在人物塑造方面。在眾多系列的美國大片中，觀眾常常都會有深入人心的角色。鋼鐵俠、綠巨人、雷神，在注重科幻的同時，電影都會賦予每個角色立體豐滿的人物形象。
品牌形象對系列電影尤其重要，它可以不斷累積，產(chǎn)生超乎想象的附加值。品牌的建立和不斷維護需要創(chuàng)作者對其做好系統(tǒng)布局和長遠規(guī)劃，也需要在規(guī)劃中能夠不斷創(chuàng)新發(fā)展。
電影與文化輸出
無論是商業(yè)片還是藝術(shù)片，優(yōu)秀的電影常常伴隨著文化輸出。而對于美國大片來說，其文化輸出是在潛移默化中形成的，它不會去強調(diào)美國如何如何民主，如何如何自由。而是從整個電影的價值體系中，從演員的個人意識中，讓觀眾感受到理性、民主、自由、開放和創(chuàng)新。人們便自然而然地對其產(chǎn)生向往。
我們在文化輸出時，也需要注意方式方法。直接地推行大國民族文化，常常會讓人感到捆綁和束縛，結(jié)果適得其反。假如能站在更宏大的高度，真誠地傳遞我們的思想和價值體系，讓別人真正感受到我們民族文化中優(yōu)秀的部分，我們的文化才能更好地輸出和發(fā)展。
