開創(chuàng)集團(tuán)歷經(jīng)十五載風(fēng)雨，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了自己的名字。當(dāng)我們回顧這段成長(zhǎng)之路時(shí)發(fā)現(xiàn)，原來這家企業(yè)在一開始便深植開創(chuàng)者的基因。成就企業(yè)的不是這個(gè)時(shí)代，而是企業(yè)本身內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。
何為開創(chuàng)者？就是敢為人先，把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
2003年，開創(chuàng)集團(tuán)于山東成立。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，新浪、網(wǎng)易和搜狐已登錄納斯達(dá)克，淘寶也剛剛成立。盡管如此，山東卻還未真正接受互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)的洗禮。從客觀來講，要想于此時(shí)此地在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打開創(chuàng)業(yè)之門，并非易事。然而，開創(chuàng)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)周伯虎卻毅然決然。
開創(chuàng)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)周伯虎
在此之前，周伯虎由于生活環(huán)境等因素放棄了在阿里巴巴可觀的薪資待遇，回到山東就業(yè)。令他沒有想到的是，山東所能給他的年薪剛及他在阿里巴巴的月薪。“這種反差給了我很大的壓力。”在多番思量之下，他選擇自己創(chuàng)業(yè)，并將目光投向了當(dāng)時(shí)尚處于萌芽狀態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
對(duì)此，他解釋道：“我很喜歡反思，為什么南北的就業(yè)環(huán)境反差這么大？原因在哪里？特別是我當(dāng)時(shí)從事的互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域，機(jī)會(huì)這么多，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也大，為什么會(huì)在北方不成氣候？當(dāng)時(shí)的結(jié)論是互聯(lián)網(wǎng)地域發(fā)展的不均衡造成了北方互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不興盛，所以，我看準(zhǔn)了這種不均衡，在當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)者還沒有風(fēng)口意識(shí)的時(shí)候，我覺得我找到了山東互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)風(fēng)口。”
一間不足十平米的房間、三個(gè)人外加一臺(tái)電腦，是周伯虎創(chuàng)業(yè)最初的狀態(tài)。開創(chuàng)集團(tuán)在成立之初加盟百度，只是做單一的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。那時(shí)的周伯虎既是老板，也是業(yè)務(wù)員。盡管互聯(lián)網(wǎng)區(qū)域發(fā)展的不平衡為他帶來了創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，卻也成為他開拓事業(yè)的掣肘。由于人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解有限，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷剛踏入山東地域時(shí)，用戶對(duì)推廣抱有懷疑，基本持觀望態(tài)度。面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，周伯虎并未退縮，硬是用了1個(gè)月零11天的時(shí)間拔丁抽楔，將公司從百度代理升級(jí)成核心合作伙伴“濟(jì)南地區(qū)總代理”。
“像這樣一個(gè)成立不久、員工數(shù)量少以及公司規(guī)模小的公司，能做百度的地區(qū)總代理幾乎是不可能的。但是，我卻將它變成現(xiàn)實(shí)?！?/p>
2006年，是開創(chuàng)集團(tuán)成立的第三年。當(dāng)時(shí)周伯虎在參觀亞馬遜之際，被亞馬遜推出的EC2震驚了。這款產(chǎn)品以Web服務(wù)的形式向企業(yè)提供IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，能夠分析用戶需求并進(jìn)行終端標(biāo)簽化，使得企業(yè)可以通過“租賃”計(jì)算容量和處理能力來運(yùn)行其企業(yè)應(yīng)用程序。
“我們一直把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做是一種工具化的東西，用計(jì)算程式滿足使用需求，亞馬遜的云計(jì)算雛形，做的是智能化，互聯(lián)網(wǎng)可以主動(dòng)梳理數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。當(dāng)時(shí)我就認(rèn)定，這個(gè)東西一定會(huì)顛覆我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，甚至顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式?！敝懿{借自己的洞察力看到了一個(gè)廣闊的未來。而在當(dāng)時(shí)正值云計(jì)算元年，甚至有傳言說，國(guó)內(nèi)真正懂云計(jì)算的人，可能最多不超過10個(gè)。
周伯虎在回國(guó)后第一時(shí)間組建了自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，潛心研究這一課題，這便是開創(chuàng)集團(tuán)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)——開創(chuàng)云的前身。
2010年的國(guó)內(nèi)，還沒有多少人看好云計(jì)算這一領(lǐng)域，周伯虎卻在業(yè)內(nèi)率先提出了“云”的概念，并成立了開創(chuàng)云。
隨后，開創(chuàng)云在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，依靠自身的核心技術(shù)，獨(dú)立研發(fā)了智慧農(nóng)業(yè)、智慧餐飲、智慧制造、智能社區(qū)、智慧物流、智慧校園、企業(yè)應(yīng)用服務(wù)等專利產(chǎn)品和解決方案，讓企業(yè)共享云上資源，并幫助企業(yè)洞悉潛在需求，發(fā)現(xiàn)新的生態(tài)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，降低運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。
時(shí)至今日，開創(chuàng)云為各行各業(yè)在新模式、新業(yè)態(tài)上的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。在農(nóng)業(yè)、家政、物流、金融等領(lǐng)域累計(jì)服務(wù)超過20萬家，已是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的云計(jì)算與應(yīng)用服務(wù)整體解決方案提供商。
而另一邊，EC2自正式發(fā)布以來，價(jià)值越來越大，已成為亞馬遜云服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的基石。
截至目前，開創(chuàng)集團(tuán)開拓了包括百度事業(yè)群、開創(chuàng)云事業(yè)群、本地服務(wù)事業(yè)群、創(chuàng)投+事業(yè)群、開創(chuàng)傳媒事業(yè)群、互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)群和開創(chuàng)大本營(yíng)在內(nèi)的七大板塊，累計(jì)服務(wù)了30萬余家企業(yè)用戶，蛻變?yōu)樯綎|省互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
一路走來，開創(chuàng)集團(tuán)不斷用行動(dòng)證明著自己“開創(chuàng)者”的基因。功不唐捐，玉汝于成，這種信念在一開始便已生根發(fā)芽。
“這些年我只做了一件事，那就是選擇”
“現(xiàn)在我們的云計(jì)算團(tuán)隊(duì)已經(jīng)非常成熟了，也做出了很多優(yōu)秀成果，但是我覺得還有可以突破的地方?！卑惨菟坪醪皇侵懿⒌倪x項(xiàng)，也從來不是開創(chuàng)集團(tuán)的目標(biāo)。從最初的百度業(yè)務(wù)推廣到如今技術(shù)與服務(wù)并進(jìn)的七大事業(yè)群，開創(chuàng)集團(tuán)的事業(yè)版圖一直在不斷豐富，似乎永不滿足。
“這些年我只做了一件事，那就是選擇。”回顧十五年來的發(fā)展，周伯虎這樣總結(jié)：“在重要的十字路口，有沒有選擇一條對(duì)用戶和合作伙伴有益的路，這很重要?！?/p>
明者因時(shí)而變，知者隨事而制。時(shí)代在不斷更迭，企業(yè)便需要不斷進(jìn)化。尤其是對(duì)于中國(guó)的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新已成為極高的訴求。
十幾年來，開創(chuàng)的事業(yè)群雖然從無到有已成規(guī)模，但是其每一個(gè)分支業(yè)務(wù)、每一個(gè)事業(yè)體系都是建立在用戶的需求和痛點(diǎn)上。解決用戶不斷增長(zhǎng)的新需求、解決行業(yè)發(fā)展的新需求，是開創(chuàng)集團(tuán)以不竭的生命力持續(xù)長(zhǎng)大的原因，也是其面臨每一個(gè)十字路口時(shí)做出選擇的依據(jù)。
作為一個(gè)起步較早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)走過了單打獨(dú)斗最為艱難的日子。而一家企業(yè)，即使做的再大，所能“提供的產(chǎn)品和服務(wù)是有限的”。意識(shí)到這種“局限性”的開創(chuàng)集團(tuán)將“為新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭橋修路”作為自身發(fā)展的重中之重。
2018年，開創(chuàng)云開展孵化+投資的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，并聯(lián)合合作伙伴、城市合伙人、孵化企業(yè)、開發(fā)者，搭建強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的共生組織，合力打造完整的云計(jì)算生態(tài)鏈，為用戶提供滿足企業(yè)“初創(chuàng)——發(fā)展——壯大——成熟——巨頭”5個(gè)階段的全行業(yè)全生命周期一站式解決方案定制服務(wù)。開創(chuàng)集團(tuán)希望以此方式培育出更多互聯(lián)網(wǎng)科技項(xiàng)目，幫助企業(yè)共同成長(zhǎng)，最終形成區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群。
“目前開創(chuàng)已在全國(guó)各地布局了多個(gè)孵化器，我們采用‘孵化+投資’的方式，用投資的眼光去審視每一個(gè)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目不好，我們寧可空著。希望在開創(chuàng)云這個(gè)平臺(tái)上，企業(yè)都可以自己獨(dú)立生存，在各自行業(yè)中做大做強(qiáng)?！睂?duì)開創(chuàng)集團(tuán)而言，最重要的是賦能，“讓企業(yè)真正地成長(zhǎng)起來，讓他們自己能夠造血，成為優(yōu)秀的企業(yè)”。當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)越來越多時(shí)，將進(jìn)一步推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，用企業(yè)的力量助力山東實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
用戶需求始終是引領(lǐng)企業(yè)的關(guān)鍵所在。在開創(chuàng)云基礎(chǔ)上建設(shè)孵化器，“讓開創(chuàng)云成為沃土，播種之后，各種解決方案就會(huì)延著企業(yè)需求的召喚，在墻面上自由生長(zhǎng)，最終形成一種可以快速覆蓋、互相鏈接的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)?！遍_創(chuàng)集團(tuán)將這種類似于小米生態(tài)鏈的模式定義為“爬山虎模式”。
爬山虎生態(tài)是從“孵化+投資”遞進(jìn)至生態(tài)平臺(tái)最終形成共生組織。開創(chuàng)集團(tuán)計(jì)劃在未來3到5年里，賦能100個(gè)企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)在100個(gè)城市里遍地開花。屆時(shí)，開創(chuàng)云就會(huì)成為一個(gè)企業(yè)應(yīng)用的超級(jí)市場(chǎng)，真正達(dá)成對(duì)不同企業(yè)的全生命周期一站式解決方案。
成就別人的同時(shí)也是在成就自己。開創(chuàng)集團(tuán)提供平臺(tái)服務(wù)來孵化獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，保持多元化，不斷搭建服務(wù)生態(tài)。這對(duì)平臺(tái)雙方而言是一個(gè)互惠互利的過程，將形成持續(xù)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期。此外，這也是變相激勵(lì)開創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)新的一種方式。“自己孵化的企業(yè)比開創(chuàng)還要優(yōu)秀的話，肯定很尷尬，但是我不存在這種擔(dān)憂，創(chuàng)新是開創(chuàng)的企業(yè)發(fā)展基因，我們只會(huì)遇強(qiáng)更強(qiáng)，尋找合作機(jī)會(huì)，共享行業(yè)紅利，這樣也能讓企業(yè)獲得永恒的生命力?！?/p>
當(dāng)下，開放邊界、共生成長(zhǎng)是領(lǐng)先企業(yè)的核心特征。無論是新技術(shù)帶來的不確定性，還是行業(yè)水平的持續(xù)提升，其實(shí)諸多因素都注定了企業(yè)無法“獨(dú)善其身”。面對(duì)愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，合作伙伴取代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是大勢(shì)所趨，實(shí)現(xiàn)“共生”是未來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、尋求發(fā)展新生機(jī)的不二法門。
于開創(chuàng)集團(tuán)而言，無論是內(nèi)在力量的鞭策，還是外界環(huán)境的推動(dòng)，“與用戶在共同成長(zhǎng)”早已成為其必選項(xiàng)。
只有方向?qū)α?，后續(xù)所有的努力才能看見光芒。
既滋蘭之九畹兮，又樹蕙之百畝
在開創(chuàng)集團(tuán)的價(jià)值觀里有這樣一條共享：讓員工成為合作伙伴，共享公司成長(zhǎng)。在其企業(yè)使命中，員工與用戶亦同樣重要：讓用戶與員工共同成長(zhǎng)。
企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”，而在企業(yè)擁有的資源中，唯有人才才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)造。深知這一點(diǎn)的開創(chuàng)集團(tuán)，一直在人才的“選、育、用、留”上不遺余力。
對(duì)于開創(chuàng)集團(tuán)而言，好的人才不止是能力過硬，還更懂企業(yè)文化和價(jià)值觀，更了解企業(yè)的發(fā)展和需求。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂。當(dāng)員工與企業(yè)的價(jià)值觀保持一致時(shí)，企業(yè)上下所有人的行動(dòng)都將指向同一個(gè)目標(biāo)，如此才能形成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到1+1＞2的效果。
“世界上沒有完美的人，沒有最好的員工，只有最適合的員工。因此，我們?cè)诓粩嗉哟笈囵B(yǎng)人才的力度，而且我們非常愿意做山東互聯(lián)網(wǎng)人才的黃埔軍校。我們堅(jiān)信，只有行業(yè)的氛圍好了，人才多了，才能和同行、用戶、合作伙伴共同享受市場(chǎng)帶給我們的機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)?！?/p>
除了培養(yǎng)人才，還要留住人才。長(zhǎng)期以來，人才流失一直都是民營(yíng)企業(yè)普遍存在的痛點(diǎn)。開創(chuàng)集團(tuán)曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查：公司員工更在乎什么。令人意外的是，排在前面的不是薪資，而是個(gè)人是否被尊重、被認(rèn)可，以及想和上級(jí)成為好朋友。
基于此，開創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部不再論資排輩，而是讓那些價(jià)值觀良好、愿意發(fā)展進(jìn)步、業(yè)務(wù)能力突出的人才脫穎而出，給他們提供快速成長(zhǎng)的通道和進(jìn)步空間，并加大提拔力度。同時(shí)，還會(huì)適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)和管理層級(jí)，多出一些管理崗位和機(jī)會(huì)給更優(yōu)秀的人。
“我希望能夠打破企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的發(fā)展模式，盡最大努力為員工提供人人創(chuàng)業(yè)、人人創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。希望每一個(gè)部門都能實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作，每一個(gè)員工都是這個(gè)公司的主人?！睘榱藢?shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，周伯虎在開創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部提出了“人人都是總裁”的理念，為員工搭建創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，盡可能地向員工提供技術(shù)、資金等各方面支持?！拔覀兿矚g能折騰的人才，要嘗試不同的崗位、不同的工作地方、不同的磨練和挫折，因?yàn)榭偛檬切枰?jīng)歷很多事情的。這樣你既要站在總裁的立場(chǎng)上，還要有總裁的思維。在享受總裁權(quán)利的同時(shí)，也能感受到自己是企業(yè)主人的榮譽(yù)感和自豪感?！?/p>
開創(chuàng)集團(tuán)一直以用戶的需求為指引，沿著對(duì)用戶有益的路徑不斷向上生長(zhǎng)。而這種持續(xù)生長(zhǎng)的能量則源于對(duì)人才的重視和培養(yǎng)。
人才，才是將企業(yè)的一切愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵所在。
起點(diǎn)的終點(diǎn)，是永無止境
十五年來，周伯虎白手起家，帶領(lǐng)開創(chuàng)集團(tuán)一步步走到現(xiàn)在。100多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，20多項(xiàng)發(fā)明專利，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)云計(jì)算百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“國(guó)家高科技企業(yè)”、“山東信息化十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)”等諸多榮譽(yù)無不在為開創(chuàng)集團(tuán)的實(shí)力證明。
但，十五年的歷程，荊棘載途，堅(jiān)持又從來不是一蹴而就的事情。“什么信念支撐我走到現(xiàn)在，我覺得首先應(yīng)該是責(zé)任感，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)就意味著你要為自己做的事情負(fù)責(zé)，為跟著你創(chuàng)業(yè)的員工負(fù)責(zé)，所以是從來不敢松懈，而且還要讓跟著你的人，你的員工也不能松懈。”周伯虎不假思索道。
選擇自己要走的道路亦是在選擇責(zé)任，一旦責(zé)任加身，“堅(jiān)持”便不止是為了不負(fù)自己，更是為了不負(fù)眾望。
多年來，開創(chuàng)集團(tuán)積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技與扶危濟(jì)困深度融合，充分調(diào)動(dòng)開創(chuàng)集團(tuán)社會(huì)資源致力于民間公益事業(yè)。截至目前，在其開展的“贏在開創(chuàng)·愛老慈幼”公益品牌活動(dòng)中，參與的社會(huì)愛心活動(dòng)與開創(chuàng)員工已逾3000人次，累計(jì)捐獻(xiàn)愛心基金近千萬元，幫助孤寡老人、殘障人士、失學(xué)兒童超2000人。
做受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是開創(chuàng)集團(tuán)一直以來的成長(zhǎng)愿景。什么樣的企業(yè)受人尊敬？無非是在肩負(fù)起對(duì)用戶和員工的責(zé)任之時(shí)，踐行好社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)，回饋眾生。
企業(yè)也是重要的社會(huì)機(jī)構(gòu)，它將一群同心同德的人組織在一起，共同創(chuàng)造價(jià)值，完成著世界上大部分的美好事業(yè)。
因此，只要人類社會(huì)在不停地追尋美好，那么以此為責(zé)的企業(yè)，其發(fā)展便沒有終點(diǎn)。
