閱讀完《基業(yè)長青》后我開始讀的是此書作者的另一個作品《從優(yōu)秀到卓越》，作者雖然是后寫的這本書，但是他認為這本書是《基業(yè)長青》的前篇，企業(yè)可以通過本書發(fā)展成一個創(chuàng)造卓越業(yè)績的企業(yè)，再運用《基業(yè)長青》中的理論走向持久卓越的企業(yè)。本書依舊是按照《基業(yè)長青》的研究方法，找出了11家符合標準的實現(xiàn)跨越的公司。再列出兩組對照公司，一組是指在跨越點與實現(xiàn)跨越的公司在同一行業(yè)，擁有相似資源、機會，但未能實現(xiàn)跨越的直接對照公司，一組是在短期內(nèi)實現(xiàn)跨越但未能保持發(fā)展的間接對照公司。通過收集到以上公司的案例進行分析，對比，兩者的不同點在哪，最終得出結(jié)論，建立從優(yōu)秀到卓越的框架。從優(yōu)秀到卓越框架包含3個階段：訓練有素的人，訓練有素的思想，訓練有素的行為。
訓練有素的人：第5級經(jīng)理人，也就是企業(yè)的直接管理者CEO。CEO作為企業(yè)的管理者，決定了企業(yè)的走勢，所以他的重要性毋庸置疑。企業(yè)、事業(yè)部、部門等每個主體都應該產(chǎn)生自己的第5級經(jīng)理人，只因為一個領導者產(chǎn)生的輝煌，終將走向衰落。自下而上，逐級建立的穩(wěn)固金字塔領導者結(jié)構(gòu)才能保證企業(yè)的穩(wěn)定上升。一個公司想要走向卓越必須有“合適的人在車上”，合適的人指有核心價值觀和目標的群體，這一準則體現(xiàn)出先人后事，選擇了合適的人在第5級經(jīng)理人的帶領下形成巨大合力，極速前進。
訓練有素的思想：直面殘酷的現(xiàn)實，作者談及“斯托克代爾悖論”：“堅持你一定會成功的信念，同時，要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實，不論有多大困難，不論他們是什么?！标U述了走向成功的一個關鍵的心理秘訣。將人們區(qū)分開的不是困難的有無，而是對待生活中無法避免的困難的態(tài)度。對每一個企業(yè)來講，在通往成功的路上都是困難重重。在公司實現(xiàn)跨越的過程中，必須瘋狂的堅持“刺猬理念”。而“刺猬理念” 并不是一個要成為最優(yōu)秀的目標、一種要成為最優(yōu)秀的策略、一種要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個要成為最優(yōu)秀的計劃。它是一種感悟，是來自于對三方面的深刻理解：1、你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。2、是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎。3、你對什么充滿熱情。這提示我們，要想完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，就必須超越僅僅是稱職這一局限。
訓練有素的行為：訓練有素的文化，創(chuàng)建訓練有素的企業(yè)文化，是一個比較抽象的話題，但是其核心點比較明確，即“建立一種文化使人們在三環(huán)理論的框架下，其行為受訓練有素的約束，并間接遵守刺猬理念”。技術加速器，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變過程中，技術從未在轉(zhuǎn)變的初期被使用，他們通常被當做發(fā)展動力的加速器，而非創(chuàng)造者。技術應該是圍繞企業(yè)的核心戰(zhàn)略計劃產(chǎn)生的，利用最小的投入形成恰到好處的技術才能快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展加速。
