12月18日，2018（第十六屆）中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇在京舉行，樂賺金服創(chuàng)始人及總裁王偉在現(xiàn)場發(fā)表主題演講。她認為：
供應(yīng)鏈金融在中國潛力無窮，但缺口仍然十分龐大，供應(yīng)鏈金融恰逢其時。經(jīng)銷商的特點是在某一個時段資金需求量會增加，但是另外的時間段會有大量的閑置資金。同時海爾具有強大的售后資源，這些資源加在一起，就具有了非常天然的供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢。對于傳統(tǒng)金融機構(gòu)來說，，幾十年積累下來的用戶基礎(chǔ)是不可撼動的。金融科技和金融機構(gòu)慢慢會走向互相賦能，未來不排除強強聯(lián)手。消費模式的升級，傳統(tǒng)消費會從價格導(dǎo)向量入為出轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向、生活品質(zhì)。理性消費保守消費會轉(zhuǎn)向信用消費。中國六大新興消費金融的領(lǐng)域很多現(xiàn)在的發(fā)展并沒有到飽和階段，這也是未來細分的增長點。
以下為演講實錄：
大家好！很榮幸能有機會在這里跟大家分享我們這幾年的體會，包括對未來行業(yè)趨勢的看法。樂賺金服是基于海爾產(chǎn)業(yè)鏈里的一家金融公司，當(dāng)初的初心定位主要是看準供應(yīng)點金融市場，現(xiàn)在我們開始向消費金融領(lǐng)域延伸。下面我跟大家分享一下我們這些年的感悟。
供應(yīng)鏈金融在中國是非常有市場需求的，中國中小微企業(yè)總量有5600萬，他們的市場需求是非常巨大的。真正的市場需求有4.5萬億，但是能夠滿足他們?nèi)谫Y需求的只有2.5萬億，缺口達到1.9萬億美元。過程中海油社會經(jīng)濟、基礎(chǔ)環(huán)境的變化。
可以說供應(yīng)鏈金融恰逢其時。第一，中小微企業(yè)融資難的缺口巨大。第二，新興的金融業(yè)態(tài)興起，恰好有利的對中小微企業(yè)融資難的缺口進行了補充。中國的制造業(yè)已經(jīng)從1.0的版本，原始粗放的生產(chǎn)規(guī)模開始轉(zhuǎn)型升級，向技術(shù)含量高、附加值高的方向轉(zhuǎn)移。信息化、電子化的管理成本效能，信息獲取的速度大幅提高，從風(fēng)控的角度看企業(yè)內(nèi)部的管理效能和質(zhì)量，也會大幅的提高。最后就是政策。國家政策本身對這方面也是非常支持的。做融資不一定要從非常龐大的金融財團那里獲取，還有其他渠道會對融資難的問題進行有效的補充。
海融是我們在供應(yīng)鏈金融方面的品牌，主導(dǎo)的是供應(yīng)鏈金融。先看一下海爾產(chǎn)業(yè)鏈的資源。首先，它有很多上游的供應(yīng)商，大概是5000多家。對于供應(yīng)商，海爾會進行分層管理。中小供應(yīng)商同樣有融資難的問題。其次，海爾在全國有3萬多家經(jīng)銷商門店。經(jīng)銷商門店很好理解，根據(jù)銷售周轉(zhuǎn)周期進行備貨，對資金鏈的需求就一定會被放大。一個銷售季節(jié)走完了，比如夏天是空調(diào)季，空調(diào)走完了，9月份需求就沒有那么大了。所以，經(jīng)銷商的特點是在某一個時段資金需求量會增加，但是另外的時間段會有大量的閑置資金。同時海爾具有強大的售后資源，有9萬多輛社會化貨運車的資源做大宗物流配送。所有這些資源加在一起，就具有了非常天然的供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢。這也是我們當(dāng)初為什么選擇進入這個領(lǐng)域的原因。
把供應(yīng)鏈金融拆開來看，供應(yīng)鏈金融的玩法有很多，可以做上游的上游，也可以做下游的下游。下游可能就是批發(fā)商、經(jīng)銷商到實體門店，實體門店更容易接觸到消費者。整個生態(tài)鏈條完全展開就會變得非常巨大。我們操作的時候，會根據(jù)生態(tài)流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)來展開。比如我們會做貨壓、商票、訂單、物流，以此為抓手開發(fā)金融貸款產(chǎn)品，同時也可以從內(nèi)部的管理系統(tǒng)入手。比如我們有采購的系統(tǒng)、物流的系統(tǒng)、輕結(jié)算的系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)，或者在貨物流轉(zhuǎn)，或者在資金流向，或者在信息管理上要有先發(fā)先決的優(yōu)勢。到金融產(chǎn)品的最終落地，會產(chǎn)生比如是基于信用做的金融資產(chǎn)，還是基于物品抵押、票據(jù)抵押。我們公司是2014年底成立的，每年交易量放大的規(guī)模都很大，是屬于穩(wěn)健增長有社會需求的領(lǐng)域。
下面跟大家分享一下我們獨特的風(fēng)控手段，簡單的說就是“三流合一”。所謂“三流”就是資金流、物流和信息流。資金流比較好解釋，無論你的貸款是怎么用的，我首先要掌握公司資金周轉(zhuǎn)運營的情況。如果你是經(jīng)銷商，我要知道你需要多少資金去進這批貨，大概的回款周期是多長。比如資金占用的時間、資金流轉(zhuǎn)的速度、資金閑置期的配比效能，我們都要進行估算。我們的體系內(nèi)有一家支付公司，叫快捷通。我們也可以通過支付的手段，比如做定向支付或者掌握經(jīng)銷商所有資金流轉(zhuǎn)的信息，加強對他資金需求的預(yù)測。
在物流管理方面，我們也一樣可以根據(jù)他的物流周轉(zhuǎn)情況進行判斷。比如業(yè)務(wù)銷售的發(fā)展是不是跟行業(yè)的發(fā)展水平一致，會體現(xiàn)出流轉(zhuǎn)周期季節(jié)性、行業(yè)性、地區(qū)性的特點。信息流的作用就更大了，不僅有產(chǎn)、供銷、庫存、周轉(zhuǎn)等等信息，行業(yè)信息、經(jīng)濟周期信息都可以 通過大盤進行精準的判斷。比如貸款的機構(gòu)是屬于很健康的擴大再生產(chǎn)狀態(tài)，還是屬于運營虧損需要資金補充增加健康性的狀態(tài)，這兩種不同的資金需求，風(fēng)控的結(jié)果也一定是不一樣的。
比如我們在家電行業(yè)深耕，一般整套家電購置無外乎是結(jié)婚、搬新家、換房子，這時就會對家電的產(chǎn)銷產(chǎn)生巨大的影響。其他和家庭相關(guān)的屬性還有哪些，我們可以把傳統(tǒng)的系統(tǒng)優(yōu)勢進行擴大。比如衛(wèi)浴、家具、家裝，一定跟家電的產(chǎn)品屬性有類似，更換周期、用戶的匹配度都是高度類似的。所以，我們可以擴大的去看家庭家居生態(tài)圈的特性，然后尋找機會，把我們已經(jīng)形成的資源優(yōu)勢復(fù)制在這些新興的領(lǐng)域里。
用戶體驗非常重要。比如用戶會從對安全性、對投資回報率的追求，會升級到不僅要求安全，還要求安心。比如是不是一段時間就讓我了解我的資產(chǎn)狀況，而不是需要我不停的上線更新。資產(chǎn)，我們追求的是多角度、多樣性，根據(jù)用戶的不同投資目的做不同的資產(chǎn)匹配。同時還要快捷，因為中國個人用戶之前可選擇的渠道不是很多，所以當(dāng)大家滿足了基本的需求和收益之外，感性的要求也在逐步提高。同樣根據(jù)需求的延伸我們還可以做一站式的金融服務(wù)。不僅在他缺錢的時候給他做貸款融資，還可以在他資金富余的時候做理財，把他們的閑散資金利用起來，讓其有投資回報率。
中國用戶對于理財投資經(jīng)驗和知識不是很豐富，從盲目的追求高風(fēng)險到大家可以更聰明、更理智的做一個智慧型的投資者。有幾個概念一定要有，首先高回報后面跟著的一定是高風(fēng)險。資本市場講究的是風(fēng)險定價，沒有免費的午餐，任何高回報背后一定潛藏著高風(fēng)險，這就需要一定的知識和經(jīng)驗去理解、去評估，做出客觀的判斷。我們很少有做到像歐洲、美國那樣的基于風(fēng)險地價，我們在這方面的認知是不夠的，所以對于風(fēng)險和回報一定要客觀的看待。
其次是不盲目的跟風(fēng)。我接觸的很多客戶，包括我的朋友，他們經(jīng)常會說我踩了一個坑。進坑多半是因為他認識的周邊的朋友做了一件事，他認為不錯，所以也跟了進去。但前提是每一個投資用戶自身的需求和投資的目的是不一樣的，所以一定要做到不盲目的跟風(fēng)，要明白不同資產(chǎn)類型可能帶來不同的風(fēng)險指數(shù)，可能的處理和風(fēng)險的方案都需要有一定概念性的掌握。同時也不要過于保守。一般市場上發(fā)生風(fēng)險，接盤者往往都是最后一棒。一定要客觀的判斷周期的長短，這一棒最終什么時候落下。對于金融的衍生品也要了解，有的并不是那么可怕，有的合規(guī)機構(gòu)操作的新型理財產(chǎn)品并沒有那么可怕，這個時候要對行業(yè)本身、對產(chǎn)品本身，包括對自己投資需求的目的都要有客觀的分析。
比如理財?shù)哪康氖菫榱俗优慕逃顿Y，它和養(yǎng)老投資一定是不一樣的?；蛘呶沂菫榱私o自己充電，希望在教育上加大力度進行投資。也有可能是剛需，需要換房，要做房貸。比如換房和買房資金杠桿的需求一定是不一樣的，這時就要主動進行學(xué)習(xí)，因為不了解就無法做判斷，會喪失一些很好的市場機會。
這張圖想跟大家分享的是供應(yīng)鏈金融在未來行業(yè)的展望，它會從原來比較傳統(tǒng)的產(chǎn)源資源優(yōu)勢慢慢的分化。傳統(tǒng)的機構(gòu)和金融科技公司和Big Tech之間的融合和演變大概的態(tài)勢。金融的行業(yè)慢慢會從傳統(tǒng)資源型的驅(qū)動走向技術(shù)型的驅(qū)動。Big Tech的優(yōu)勢是什么？一定是在信息的獲取、信息的處理、信息的使用方面。作為科技公司，這是他基因里自帶的，尤其是在數(shù)據(jù)積累方面。現(xiàn)在很多電商平臺在做消費金融產(chǎn)品，無外乎他掌握了大量的用戶線上消費行為數(shù)據(jù)。所以，他在形成消費者行為風(fēng)控模式的時候，會比傳統(tǒng)的金融機構(gòu)更有優(yōu)勢。同樣，營銷規(guī)模、信息處理等等方面的效率，也一定是超越傳統(tǒng)行業(yè)的。這里傳統(tǒng)行業(yè)不僅僅指金融機構(gòu)。
金融機構(gòu)的傳統(tǒng)優(yōu)勢：第一，人才。金融機構(gòu)在中國已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史了，但真正的科技公司做金融時間是很短的。所以在人才資源和經(jīng)驗儲備方面，金融機構(gòu)是絕對的領(lǐng)先者。第二，在風(fēng)控系統(tǒng)和模型上他們也是領(lǐng)先的。有了數(shù)據(jù)是做菜的原材料多了，最后能不能做成一桌好菜，這時就要看風(fēng)控系統(tǒng)的能力了。第三，營業(yè)網(wǎng)點。由于信息的普及和提高，營業(yè)網(wǎng)點相比以前是變少的，但是它們的優(yōu)勢也是不可替代的。它對用戶的信任和品牌的建立是有巨大價值的。第四是用戶。傳統(tǒng)的機構(gòu)，尤其是幾大行，幾十年積累下來的用戶基礎(chǔ)是不可撼動的。基本把消費、收入等等經(jīng)濟數(shù)據(jù)已經(jīng)積累下來了。
金融科技和金融機構(gòu)慢慢會走向互相賦能，未來不排除強強聯(lián)手。比如工行、建行、交行都會跟科技公司聯(lián)手開發(fā)消費金融類的產(chǎn)品或者聯(lián)合發(fā)卡。慢慢的供應(yīng)鏈本身也會從傳統(tǒng)的純意義上的供應(yīng)鏈，慢慢的會向生態(tài)圈或者大的生態(tài)圈進行擴張。因為這些行業(yè)一旦聯(lián)系以后，很多邊界會模糊、會打開。
中國消費金融市場的滲透率和歐美國家相比差距是很大的，美國消費信貸支出差不多占GDP30%，中國只有近20%。消費信貸的余額整額占消費信貸增長的比例也還有很大的空間。中國原來消費信貸參與的主體主要是以持牌的金融機構(gòu)或銀行為主，但是在美國會有很多非銀公司支持。
中國目前主要的參與主體開始發(fā)生演變，從銀行機構(gòu)發(fā)展到科技公司、持牌類的消金機構(gòu)，同時也有創(chuàng)業(yè)類的新興的消費金融公司，再加上傳統(tǒng)的銀行業(yè)。場景上也會慢慢的發(fā)展，比如消費價格在提高，消費的頻次和滲透的領(lǐng)域也在增加。傳統(tǒng)意義對消費的理解可能是買房子需要貸款，因為付不起全款，但現(xiàn)在消費的概念不是付不起，而是我覺得這樣更有價值。比如我的消費信貸貸款率很低，投資理財?shù)馁J款率很高，中間存在一定的利用空間。所以無論是消費金融的從業(yè)者，還是用戶本人，加速行業(yè)發(fā)展的進入點多種多樣。還因為本身中國在進行消費升級，消費金融也進入了巨大的利好時代。
消費模式的升級，傳統(tǒng)消費會從價格導(dǎo)向量入為出轉(zhuǎn)向價值導(dǎo)向、生活品質(zhì)。理性消費保守消費會轉(zhuǎn)向信用消費。中國六大新興消費金融的領(lǐng)域很多現(xiàn)在的發(fā)展并沒有到飽和階段，這也是未來細分的增長點。
最后跟大家分享一下未來消費金融的發(fā)展趨勢。
第一，渠道的變化。線上線下會混合“雙打”。電商平臺大家都能理解，淘寶、天貓、京東。線下門店的實體店大家也能理解，比如我到宜家去買家具，或者到沃爾瑪去買生活必需品。這是很概念的理解，但是慢慢消費金融領(lǐng)域線上希望向線下滲透，去做體驗店。因為消費者如果對你的產(chǎn)品一無所知，他就希望線下體驗之后再購買。宜家家居開門店堅持了很長時間不做線上門店，但今年開始轉(zhuǎn)移。因為他發(fā)現(xiàn)他如果不能把線上門店開起來，這對他中國的銷售業(yè)務(wù)會產(chǎn)生影響。因為他們銷售的是家居產(chǎn)品，很多人看了一張床，讓他馬上背回去是很難的，但是體驗完之后，網(wǎng)上下單，你給我送回家，這種模式是消費者能接受的。所以現(xiàn)在大家開始紛紛布局線下的體驗店。比如盒馬生鮮或者超級物種，都是把線上可以銷售的比較好的東西搬到線下實體店。消費完一次以后，未來二次購買就沒有什么擔(dān)心和顧慮了。
第二，人群的演變。一線、二線城市對于預(yù)期消費，對于信用卡概念比較接受的人群是有這個認知的，但是三線以下城市或者農(nóng)村，很多人因為沒有信用卡，所以他就沒有征信分。沒有信用消費的記錄，就很難符合消費公司的風(fēng)控模型。所以一個機會就是征信領(lǐng)域的空白。怎么把以前沒有信用卡，沒有信用消費的這群用戶進行轉(zhuǎn)化。這也是現(xiàn)在一個比較巨大的場景，即從信用用戶向無貸款的人轉(zhuǎn)變。
第三，品質(zhì)升級。之前我們一說消費，大家更多的追求的是我餓了我要去吃飯，原始的需求就是我需要吃飽，但是現(xiàn)在要有海景、要能燭光晚餐。這也是一種趨勢，從生活的必需品到追求生活品質(zhì)的改變。簡單來說就是從追求硬件消費的需求轉(zhuǎn)向軟件消費的需求，其中內(nèi)含附加值的增長是非常巨大的。比如買一個手帶，有品牌和沒品牌的做工可能是類似的，但是價格差了不止10倍。這是未來巨大的增長空間。
這就是我今天跟大家分享的內(nèi)容，謝謝大家！
