12月18日，2018（第十六屆）中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇在京舉行，IMS創(chuàng)始人兼CEO李檬在現(xiàn)場發(fā)表主題演講。他認為，這是一個新媒體的時代，品牌的營銷投入持續(xù)增大，流量成為稀缺資源，新媒體因為流量獲取優(yōu)勢成為營銷主戰(zhàn)場，基于網(wǎng)紅的內(nèi)容營銷成為新營銷方式；網(wǎng)紅的IP化和電商化效果顯著，圍繞社交媒體的商業(yè)生態(tài)逐漸成為主流，中國未來五到十年內(nèi)，圍繞著內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)以及內(nèi)容版權(quán)的創(chuàng)業(yè)，將成為中國非常重要的一個價值洼地。
以下為演講實錄：
大家好！很高興在早上跟大家分享有關(guān)新媒體和新營銷相關(guān)的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容。
所有企業(yè)家最終極的夢想就是改變世界，普通人的夢想是能夠讓公司生活的更好。對于我個人來說，我們要盡力讓這個世界多一點點美好，讓更多的創(chuàng)業(yè)者更加輕松的創(chuàng)業(yè)，這是我們的使命和價值觀。接下來我跟大家分享一下，在今天互聯(lián)網(wǎng)的新媒體時代我們是怎么做的，以及在這個時代下，對于未來的新經(jīng)濟，在座的每一位會有什么樣的介入的方式。
我跟大家分享的主題是新媒體和新經(jīng)濟。我想利用25分鐘的時間，主要跟大家分享一下，無論你們今天是學生，還是在創(chuàng)業(yè)，還是在做其他任何事情，我希望大家非常重視的看到在中國，乃至于在全球，未來10年到15年由于傳播節(jié)點的變化導致商業(yè)社會、流通社會發(fā)生的變化。在任何一個時代，只有變化才有機會，如果這個時代任何環(huán)境和媒介都是一成不變的，其實也就沒有我們?nèi)魏螜C會了。
每年都有“雙十一”和“雙十二”，“雙十一”每年的體量都在逐步的提升。在“雙十一”背后我們應(yīng)該重視的核心的問題是從前年開始，每一年由于新媒體、由于網(wǎng)紅、由于KOL帶來的流量，已經(jīng)越來越占據(jù)了在天貓、在阿里這樣的平臺上非常主要的成交額。KOL翻譯成中文是關(guān)鍵的意見領(lǐng)袖，他可能在某一個垂直行業(yè)足以影響到你的思想和判斷，或者足以影響到你的消費的判斷。至于什么是自媒體，什么是網(wǎng)紅，我給大家進行一個非常統(tǒng)一的概念的梳理。任何一個人在社交媒體上擁有一定量的真實粉絲，都可以把自己稱作網(wǎng)紅，也可以把自己稱作KOL，也可以把自己稱作自媒體。
第一個概念的聲明，網(wǎng)紅并不是只做整容、只做隆胸、美白的直播的唱歌的女性，未來5—10年，網(wǎng)紅和KOL會成為中國普遍的職業(yè)。這就跟十二三年前，有人跟你說我在淘寶上開店，你的第一反應(yīng)是這個人一定不正經(jīng)、不務(wù)正業(yè)。但是那些早期在淘寶開店，而且經(jīng)營的比較好的，都已經(jīng)成為了上市公司。你們不要瞧不起這些在中國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的人，如果你們不重視他、不了解他、不認可他，十幾年之后，看到他們出現(xiàn)在全球福布斯排名的時候，你們也會認為你們整整錯過了一個時代。所以給大家的第一個定義是目前在中國，無論是網(wǎng)紅，無論是KOL，他們都是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的一個非常重要的力量。而中國未來5—10年的發(fā)展中，圍繞著內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)以及內(nèi)容版權(quán)的創(chuàng)業(yè)，將成為中國最重要的一個價值洼地，也是成長最快的體系。
在“雙十一”期間，所有的網(wǎng)紅、所有的自媒體、所有的行業(yè)在這一領(lǐng)域的營銷投入是非常大的。說起來很簡單，大家都知道，現(xiàn)在很流行種草，當你看到一個帖子，這個帖子的東西你很喜歡，你酒杯種草了，你就會去拔草。什么樣的人是種草？中國數(shù)以百萬的KOL，他們在網(wǎng)上很好的寫了這些種草的帖子。比如螞蜂窩，螞蜂窩是一個旅游掠奪的社區(qū)，螞蜂窩上擁有數(shù)十萬的旅游的KOL。他把自己旅游的經(jīng)驗整理成文章，集中在一個地方。中國前十年寫文章創(chuàng)作的人，做內(nèi)容創(chuàng)作的人是最不值錢的，為什么？因為百度這樣的公司無償?shù)挠昧四愕陌鏅?quán)，爬了你的內(nèi)容，在百度上搜索的時候上下文是他的廣告，而你的內(nèi)容，百度公司并沒有向你支付任何一分錢。所以百度公司的利潤是很高的。包括中國很多的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們是以較低價值踐踏了版權(quán)內(nèi)容的價值。但是未來十幾年這種情況會發(fā)生變化，因為隨著版對版權(quán)的重視，我相信中國會有一大批以內(nèi)容原創(chuàng)為基礎(chǔ)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者能夠蓬勃的發(fā)展起來。
在整個生態(tài)里，無論是好的美妝網(wǎng)紅的直播，還是網(wǎng)紅明星的推薦種草貼。比如雪梨今年的收入會包括15億。大家說雪梨不就是王思聰?shù)那芭褑?？我如果成為王思聰?shù)那芭眩乙材芨阋粋€網(wǎng)紅店。其實你們想錯了，你們成為王思聰?shù)呐涯銈冊囈辉?，你們成為一個15億上市公司試一試。他們每個人把自己變成了一個零售渠道，也把自己變成了商業(yè)銷售的系統(tǒng)。比如雪梨懷孕了、生了孩子，現(xiàn)在開始做童裝，賣的非常好。大家想象一下這背后的邏輯。十年前，任何一個人想做到15個億的生意，不在央視投廣告，不在省級衛(wèi)視投廣告，不在報紙投廣告，是根本做不到的。今天這個社會出現(xiàn)了非常多的快品牌，什么叫品牌升級？品牌升級不是購買品牌的錢越來越多了，而是對于品牌的可選擇性越來越多了。
奶制品中國只有蒙牛和伊利，前年出現(xiàn)了一個網(wǎng)紅的酸奶叫樂純?，F(xiàn)在有一個叫賣肉夾饃的叫做西少，一個90后，以前在騰訊做工程師的一個男孩，今年的利潤過億。包括之前不太成功的皇太極煎餅，一堆網(wǎng)紅品牌，一堆新興的品牌在逐漸的升起。未來10年所有好的企業(yè)都會出現(xiàn)在這些網(wǎng)紅品牌上。為什么會有網(wǎng)紅品牌？背后的邏輯就是由于在中國在座的每一個用戶你們使用手機上網(wǎng)的時間變長了，你們看的內(nèi)容一大部分都是由原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)作的。正是由于這些傳播方式的改變，才導致了我們在今天會更加容易的做一個品牌。
當我們看到一個經(jīng)濟現(xiàn)象的時候，一定不能以點帶面。再告訴大家一個數(shù)據(jù)，目前在淘寶這樣的平臺上，通過新媒體，即通過網(wǎng)紅的方式去傳播，每年能夠有幾千萬利潤的網(wǎng)紅，是上千個的。未來10年會變成上萬個，你可能不是一個全國的網(wǎng)紅，你只要是北京朝陽區(qū)的美食網(wǎng)紅，可能每年就可以賺上幾十萬。這個核心的邏輯是傳播方式的改變、傳播平臺的改變，導致了去中心化的每一個人價值可以被發(fā)揮出來。也就是說，未來的時代越來越不會埋沒人才，你不會有懷才不遇的感覺，這么多平臺，會給每一個在新媒體、新經(jīng)濟下創(chuàng)業(yè)的人提供不同的展示自我的舞臺。
今年春節(jié)你們會看到很多人的門簾和門牌把這個女孩掛在自己的家里。錦鯉事件是支付寶舉辦了一個活動，這個女孩抽到了所有商家給她的獎。她成為了世界上真正的億萬富豪，但是她也在做活動，因為她需要籌一筆錢，去到商家里把所有的商品吸收到。在今天這樣快傳播的情況下，你可以很快的成為明星，但是如果自己沒有長時間的運營的能力，你會很快走下神壇，但是你擁有運營能力，她會生存更長時間。
像IG的英雄聯(lián)盟獲勝了，王思聰?shù)墓竞灹怂麄?，他在微博做了很多活動，每次活動都是有目的的。因為這個俱樂部獲勝以后，會有非常多的代言的機會。
后面我講的數(shù)據(jù)你們可能會覺得非常的枯燥和無味，但是我講的這些數(shù)據(jù)背后的理念是在全球范圍內(nèi)，中國是一個非常好的市場。為什么是一個非常好的市場？在中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以來，新媒體發(fā)展以來，中國在美國的上市公司的平均時間會變得很短，拼多多4—5年就估值幾十億。為什么會有這樣的現(xiàn)象？因為中國移動互聯(lián)網(wǎng)的普及是很快的，我們又有幸在中國擁有阿里巴巴和騰訊這樣的公司。也就是說，中國真正的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施在我們這一代是由阿里巴巴、騰訊、京東這樣的公司推動的。我們每個人手里的不僅僅是一部手機，它更是一個錢包。加上有微信、有微博、有抖音這樣的社交媒體平臺，完整的構(gòu)成了從看到選擇到購買不超過一分鐘的花錢速度。在“雙十一”的時候老公一定會把老婆的手機藏起來，當你聽到支付聲音的時候很多人心都是碎的，因為購買東西的時間太快了，不會超過15秒。
拼多多為什么發(fā)展的這么快，成為了一個很好的上市公司。當有人想買便宜的東西，他就把它分享出來拼團，既聚集了用戶，又節(jié)省了成本。這種極具規(guī)模的效應(yīng)也只有在中國能形成，在美國都沒有這么好的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。包括陌陌，陌生人交友，這些新經(jīng)濟應(yīng)用類的現(xiàn)象在中國得以10倍、20倍被放大的規(guī)模，這種整合的放大規(guī)模并不是拼多多自己有多牛，而是由于新媒體的擴展、移動互聯(lián)網(wǎng)的擴展、移動支付的擴展，一切商業(yè)設(shè)施被搭載成了。這些商業(yè)設(shè)施之間的層級，加上好的商業(yè)模式，就構(gòu)成了拼多多的生態(tài)，缺一不可。
背后的邏輯是未來所有的商品可能都會通過移動互聯(lián)網(wǎng)來賣，都會通過移動互聯(lián)網(wǎng)以低成本、高效率的方式去賣。在中國，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，5年以前最高的成本是營銷成本。為什么？因為在中國原有的流量生態(tài)里面，有百度、阿里巴巴，他們構(gòu)成了一個以實時競價為基礎(chǔ)的廣告模式。所以，今天百度在中國利潤依然很厚，因為有很多廣告客戶是根本投放不起百度的。
我是一個賣回力牌旅游鞋的，你也是一個賣回力牌旅游鞋的。當一個用戶輸入回力鞋的時候，誰排在前面，我們兩個是競價的模式，一直競價到我們兩個人都已經(jīng)不能再流血的地步。這種競價的模式受益方是平臺，因為他認為每一個關(guān)鍵字都會以最大的價值銷售出去。但是對中小的創(chuàng)業(yè)公司來說，這是一個極大的傷害。包括阿里巴巴的廣告系統(tǒng)，你們在淘寶上去購買東西，搜索任何一個商品，一定選擇銷量最大的、口碑最好的、排在最前面的。在淘寶購買一件衣服，不會翻到10頁去看。所以基本前十個就結(jié)束戰(zhàn)斗了。這樣就導致在大樹底下寸草不生。所以百度這樣的生態(tài)有很多醫(yī)療的廣告，為什么？因為醫(yī)療的利潤才能夠支撐實時競價。為什么會有美容的廣告？因為美容的利潤才有實時競價。凡是低毛利的，能夠提供超高性價比的商品，在這種競價模式的廣告情況下是完全不能生存的，除非你的復(fù)購很高。今天由于中國的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的興起，由于社交平臺的興起，由于KOL的興起，這種商業(yè)模式發(fā)生變化。樂純酸奶這種超高性價比的商品能夠快速的獲得用戶的認可，這在以前投放百度、投放央視是根本不可能實現(xiàn)的。
在好的創(chuàng)業(yè)體系下，在這些平臺下，每一個創(chuàng)業(yè)者他自己首先是讓自己成為了網(wǎng)紅。為什么成為網(wǎng)紅？因為當他成為網(wǎng)紅，他的流量成本就會降低。無論你們今天是學生，還是未來要創(chuàng)業(yè)，還是在一個公司打工，每一個人工作的每一天都是一個創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，你們必須要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來面對今天所生活的一切。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們也不是富二代，也沒有好的爸媽的情況下，要想低成本的創(chuàng)業(yè)，你們先要在社交媒體上開設(shè)設(shè)自己的賬號，無論是微博，還是抖音公眾號。你們把自己想做的事情通過社交媒體傳遞出去，看看是不是有人認可你。如果你能夠獲得認可了，你賣地瓜干每年都能賣到上億，如果不能獲得認可，對不起，不要再創(chuàng)業(yè)了。如果你是to B的或者專業(yè)的醫(yī)療行業(yè)可能不需要，但是你面對的是所有大眾消費的消費者，如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，或者合伙人團隊里沒有懂新媒體的，沒有懂經(jīng)營流量的，對不起，你就不要再創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)也是把爸媽的錢，投資人的錢燒干凈，浪費掉了。互聯(lián)網(wǎng)最高的創(chuàng)業(yè)成本就是流量成步，很多公司都是死在流量成本上。所有的創(chuàng)業(yè)公司只要流量成本控制得好，他才能夠活下去。
移動互聯(lián)網(wǎng)、移動支付、社交平臺綜合構(gòu)成了一個龐大的用戶消費市場，每一個人在市場里，如果你想從0到1的創(chuàng)業(yè)，或者你想從99到100的擴展，必須重視新媒體、研究新媒體給你帶來的結(jié)果，可以讓你較低成本的擴展用戶。
在中國越來越多的網(wǎng)紅和KOL變現(xiàn)的方式也越來越多。比如你想做音頻的大V，可以在喜馬拉雅上開一個自己的音頻節(jié)目。去年蔣勛講《紅樓夢》，他自己取得了上千萬的收入，上千萬的收入對于個人來講就是利潤。音頻的變現(xiàn)、內(nèi)容的變現(xiàn)、直播的變現(xiàn)，越來越多的會極大提升自媒體和內(nèi)容創(chuàng)作者的效率。中國內(nèi)容創(chuàng)作者有數(shù)以千萬的時候，也就構(gòu)成了一個新的媒體的自我生態(tài)。
包括以種草為核心的方式，無論是小紅書，還是各種各樣的社區(qū)，都會把商品的傳播以自己真實的體驗帶給大家。也就是說再過10年，你們在手機上可能再也看不到你們討厭的廣告了。PC時代沒有辦法，一開機一個全屏廣告，玩一玩一個角標廣告。手機這么小的屏幕下，誰還希望微信先給我來一個懸屏廣告。你們在閱讀任何一個內(nèi)容的時候，也不希望有這種廣告。那么你們所能接受的方式已經(jīng)變成了由這些自媒體的創(chuàng)作者通過自己的體驗帶給你們內(nèi)容。
5G快要到來了，可能就會有虛擬的營業(yè)員幫你介紹視頻的帖子。你在家里就可以逛全球的奧特萊斯，每一個奧特萊斯就有一個虛擬的男孩女孩幫助你把奧特萊斯逛完。任何一個商業(yè)的迭代不僅僅是單一的迭代，一定是復(fù)合型的商業(yè)條件最終聚集的綜合性的結(jié)果。
我們未來在選擇一個新的創(chuàng)業(yè)體系的時候，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)端，你的生命就是你的流量成本。去年有一個帖子，2017年、2018年99%A輪的公司全部都死掉了。很簡單，費心費力融資四五百萬人民幣，當你把三百萬花在傳播上，傳播并沒有給你帶來用戶，你就一定會死。淘寶店年對年的死亡率也有一半，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)類的創(chuàng)業(yè)死亡率高達95%。把這95%的財報打開，會看到所有人花費的推廣沒有得到用戶的回流就一定會死掉。所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的前提是如何低流量的獲得傳播成本。首先把你自己變成網(wǎng)紅，把你自己變成KOL。什么值得買的創(chuàng)始人剛開始就是BBS的活躍者，他把那些東西值得買分享給大家，最后就做成了一個公司。我也見過很多創(chuàng)業(yè)者，很多人上來就說李檬我要燒錢做出一個模式來，我說你是燒包。為什么？因為所有互聯(lián)網(wǎng)的模式只有1%是確實通過燒錢來實現(xiàn)的，但是當你選擇一個需要燒錢來實現(xiàn)的商業(yè)模式的時候，我就想問問你，憑什么把錢給你“燒”。
我們今天看到的OFO，看到摩拜單車，大家覺得它們今天敗落了，非常的失敗，堆積如山的垃圾，大家在反思要不要這種模式，這些都是正常的犧牲。在座的沒有人去騎過嗎？都騎過。這種模式就是要靠燒錢來完成的，但是還有99%的模式并不是燒錢的模式。因為自打有商業(yè)以來，所有的商業(yè)進程并不是100%都需要通過燒錢來兌現(xiàn)的。如果你需要融資去擴大你的規(guī)模，今天你們通過自己的運營有1萬個粉絲了，已經(jīng)能夠賣10雙回力牌旅游鞋了，想把它變成10萬個粉絲賣100雙，這種融資是有價值的。當你自己還不能驗證你自己1000個粉絲可以讓你賣出10雙回力牌旅游鞋的時候，勸各位不要去融資了。即便把錢給了你，你也會把錢糟蹋掉，把公司變成一個失敗的對象。所以在今天新媒體的創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下任何事情都變得簡單了。
未來的經(jīng)濟可能不會太好，但是我個人認為2019年經(jīng)濟才會回歸正常。2016年—2018年有太多的VC、PE拿了太多杠桿的錢投入到創(chuàng)業(yè)的市場里面去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)99%的錢全部浪費掉了。對于創(chuàng)業(yè)者來講，你們的時間、你們的信譽，你們對于自己自信心的挫傷就是一輩子的事情。希望在座各位創(chuàng)業(yè)的時候一定選擇一個自己能夠控制自己的時機去創(chuàng)業(yè)，無論你能拿到多的錢還是能拿到少的錢，如果在社交媒體不能有自己的粉絲，不能有自己的流量轉(zhuǎn)換，錢對于你來說一點用都沒有，錢多了可能會使公司死得更快。
新媒體的成長里，有很多中小品牌成長為好的品牌，有很多大型的品牌進入到這個體系里面來，來跟網(wǎng)紅結(jié)合。近一、兩年，在中國奢侈品品牌的合作中，都會跟中國的網(wǎng)紅、都會跟中國的KOL、都會跟中國的自媒體進行深度的合作。今天你們做一個內(nèi)容的創(chuàng)作者是最有價值的。5年前就有人問我，現(xiàn)在在微博上開賬號還有沒有機會獲得更高的粉絲，是不是時機已經(jīng)過去了，我說沒有過去。每年銷售十幾個億的網(wǎng)紅都是這幾年才起來的，未來5年依然是機會。對于真心創(chuàng)業(yè)的人，你們無論是在做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，還是做toC創(chuàng)業(yè)，永遠都有機會，只是內(nèi)容越來越細分了。
像這些人，無論在科技領(lǐng)域，還是在旅游領(lǐng)域，他們已經(jīng)成為了頭部的媒體。在以前中國有多少本雜志、多少個廣播電臺、多少個電視臺，未來這些都將被取締，所有在內(nèi)容里細分的需求都將被今天所有的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者所取締。因為在每一個人的內(nèi)心世界里，我們肯定更愿意相信個人的體驗，而不太愿意相信很多機構(gòu)的體驗。
我認為很多傳播機構(gòu)可能會變成一個平臺，在這個平臺上，本身會有很多簽約的自媒體。以前任何一個雜志、任何一個媒體，是以本身機構(gòu)作為背書的，但是未來機構(gòu)可能會成為一個承載，在機構(gòu)上面會擁有非常多的自媒體成為簽約的關(guān)系，越來越像經(jīng)紀人和經(jīng)紀公司的關(guān)系，可以覆蓋到非常多的細分的領(lǐng)域。很多國企，像中糧這樣的企業(yè)，還有民營的化妝品企業(yè)，已經(jīng)全部投入到新媒體里面去了。
莫文蔚是一個成名很早的明星，和施華蔻的合作是什么關(guān)系？你會發(fā)現(xiàn)在微博上的粉絲數(shù)到今天直接影響了代言的數(shù)量，直接影響了你是不是能夠出演某些好的電影片。這在之前是沒有的。我認為未來5年到10年網(wǎng)紅就是明星，但明星不見得是網(wǎng)紅。一個明星再厲害，但是在社交媒體上沒有自己的陣地、沒有自己的粉絲，我認為這個明星的價值至少會被打五折。現(xiàn)在很多導演選演員一定選擇在微博上有粉絲的，因為粉絲會做很多傳播。事實也是如此，近期非常好的電影，都會有有很多粉絲的演員來參與。
IBM 09年成立，到今年接近9年的時間，基本完整的趕上了中國新媒體的這一波發(fā)展。我們自己的營收在9年時間里成長了500倍，未來還有500倍的成長空間。我們致力于幫助中國的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提高收入，到今天跟我們簽約的中國內(nèi)容的創(chuàng)作者有86萬個，每年可以分到錢的內(nèi)容創(chuàng)作者超過3萬個，每年頭部的內(nèi)容創(chuàng)作者收入超過千萬。如果你們喜歡寫作，有一點愛好，不一定要全職創(chuàng)業(yè)。像萬能的大熊、像凱德，他們在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)早期都是兼職的，有了粉絲、有了收入才切換到全職的創(chuàng)業(yè)里面去。我也希望大家一起到新的媒體平臺，到新的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的體系里自己嘗試一下。
IMS也構(gòu)建了自己的生態(tài)。我們認為未來網(wǎng)紅、自媒體，包括微商，微商并不是傳銷，很多人對微商有非常多的質(zhì)疑，認為微商是傳銷。今天你們所瞧不起的所有的職業(yè)，你們都要去分析。任何一個職業(yè)被瞧不起的時候，這個職業(yè)未來一定爆發(fā)著巨大的成長量。就跟當你12年前瞧不起賣淘寶的一樣，微商本身是非常好的銷售的渠道。
不管是中國的網(wǎng)紅，還是日本的網(wǎng)紅，還是美國的網(wǎng)紅。因為網(wǎng)紅和文化結(jié)合越來越緊密了，甚至10年后會形成一個文化。比如說日本的草點迷生，他是日本著名的網(wǎng)紅藝術(shù)家。
我們IMS也覆蓋從線上到線下，為中國所有的內(nèi)容創(chuàng)作者提供你們展現(xiàn)自己的平臺。在這個體系里我們希望真正的品牌升級是不再只喝一個品牌的牛奶，在中國每一個地方都會有自己小眾的品牌。這是中國前十幾年規(guī)?；l(fā)展、工業(yè)化發(fā)展所遺留下來的重要的隱患。比如大家喝的奶都是常溫奶，不是冷鏈奶，是因為中國原有的物流不夠。在北京生產(chǎn)的奶，沒有辦法冷鏈到湖南。所以中國小眾的快消品都被打死了，因為原來中國的傳播環(huán)境，原來中國的商業(yè)環(huán)境，是只有大規(guī)模才能活下去。未來的品牌升級是什么升級？這么多創(chuàng)業(yè)者，這么多民營企業(yè)，可能伊利還存在，但是伊利下面會有100個小眾奶的品牌。比如樂純酸奶，它的投資人是誰？2017年年初的時候可口可樂給了他投資，也就是說，越來越多的機構(gòu)會變成平臺，在平臺化下會有更多的小眾品牌有所升級。比如你最喜歡平谷、密云桃子味的牛奶，這些在新媒體的傳播下都將得到變現(xiàn)。其實我們自己也致力于為所有有夢想，通過內(nèi)容創(chuàng)業(yè)來實現(xiàn)夢想的創(chuàng)業(yè)者提供我們平臺的力量。
很高興跟大家分享，謝謝大家！
