| 序號(hào) | 品牌 |
|---|---|
| 1 | 6IXTY8IGHT |
| 2 | a02 |
| 3 | A21 |
| 4 | Adidas |
| 5 | Aimer 愛(ài)慕 |
| 6 | asics |
| 7 | Bershka |
| 8 | blueerods |
| 9 | broadcast播 |
| 10 | C&A |
| 11 | Cache-Cache捉衣藏 |
| 12 | Calvin Klein |
| 13 | Candies |
| 14 | charles&keith |
| 15 | Converse匡威 |
| 16 | Dazzle |
| 17 | Dickies |
| 18 | DIDDI STUDIO |
| 19 | EPTISON衣品天成 |
| 20 | Etam艾格 |
| 21 | EYES SHOP |
| 22 | FIRST VIEW |
| 23 | Five Plus |
| 24 | FOREVER21 |
| 25 | FRED PERRY |
| 26 | Free People |
| 27 | GAP |
| 28 | H&M |
| 29 | Honeys |
| 30 | hot wind熱風(fēng) |
| 31 | i.t |
| 32 | IEF愛(ài)依服 |
| 33 | JackJones杰克瓊斯 |
| 34 | Jeanswest真維斯 |
| 35 | Kipling |
| 36 | KM |
| 37 | kuose闊色 |
| 38 | La Chapelle拉夏貝爾 |
| 39 | LaBabite拉貝緹 |
| 40 | Levi's李維斯 |
| 41 | Lily |
| 42 | MANGO |
| 43 | Massimo Dutti |
| 44 | Me&City |
| 45 | MISS SIXTY |
| 46 | MJStyle |
| 47 | MO&Co. |
| 48 | monki |
| 49 | moussy |
| 50 | Mr.Bu |
| 51 | MUJI無(wú)印良品 |
| 52 | New Balance |
| 53 | NEW LOOK |
| 54 | niBBuns尼班詩(shī) |
| 55 | Nike |
| 56 | ochirly |
| 57 | ONLY |
| 58 | prich |
| 59 | Puella |
| 60 | pull&bear |
| 61 | PUMA |
| 62 | Roem |
| 63 | SELECTED |
| 64 | sly |
| 65 | snidel |
| 66 | SPAO |
| 67 | Stradivarius |
| 68 | Teenie Weenie |
| 69 | TOPSHOP |
| 70 | UGG |
| 71 | UlifeStyle |
| 72 | UR |
| 73 | vans |
| 74 | VERO MODA |
| 75 | WESTLINK西遇 |
| 76 | WHOAU |
| 77 | Z11 |
| 78 | ZARA |
| 79 | 阿依蓮 |
| 80 | 布衣傳說(shuō) |
| 81 | 初語(yǔ) |
| 82 | 飛鳥(niǎo)和新酒 |
| 83 | 海瀾之家 |
| 84 | 韓都衣舍 |
| 85 | 紅豆 |
| 86 | 江南布衣 |
| 87 | 卡伊萊芙 |
| 88 | 樂(lè)町 |
| 89 | 李寧 |
| 90 | 裂帛 |
| 91 | 馬克華菲 |
| 92 | 美特斯邦威 |
| 93 | 秋水伊人 |
| 94 | 森馬 |
| 95 | 速寫(xiě) |
| 96 | 太平鳥(niǎo) |
| 97 | 唐獅 |
| 98 | 妖精的口袋 |
| 99 | 優(yōu)衣庫(kù)UNIQLO |
| 100 | 佐丹奴 |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
快時(shí)尚增長(zhǎng)放緩，銷售方式正在轉(zhuǎn)型
快時(shí)尚源自20世紀(jì)的歐洲，快速、時(shí)尚、平價(jià)、款多量少是快時(shí)尚的顯著特點(diǎn)。
但是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和電商的沖擊，線下實(shí)體商業(yè)遇冷，“快、準(zhǔn)、狠”的快時(shí)尚行業(yè)也逐漸失寵，不再光芒四射。業(yè)績(jī)下滑、門(mén)店關(guān)閉、庫(kù)存積壓、競(jìng)爭(zhēng)加劇、品牌同質(zhì)化的情況趨于嚴(yán)重，陷入困境的快時(shí)尚品牌玩家想要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)和地位，意味著找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)措施和加速轉(zhuǎn)型是面臨的選擇。
今年3月21日，瑞典快時(shí)尚品牌H&M及其家居產(chǎn)品線H&M Home正式入駐天貓商城。而在此之前，H&M在中國(guó)的官方銷售途徑只有線下實(shí)體店和官網(wǎng)兩個(gè)渠道。H&M集團(tuán)的加入，更意味著在電商和互聯(lián)網(wǎng)沖擊下快時(shí)尚與時(shí)裝工業(yè)面臨轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)。
先破而后立，快時(shí)尚品牌不同的轉(zhuǎn)型策略
快時(shí)尚曾經(jīng)風(fēng)靡的經(jīng)驗(yàn)在于，Zara、H&M這些品牌每?jī)芍軙r(shí)間就能將店面陳列的SKU全部更新一遍，并不斷根據(jù)大牌時(shí)裝發(fā)布新品以及按照新一季流行元素推出復(fù)刻。對(duì)于這些品牌來(lái)說(shuō)，實(shí)體店在擴(kuò)張的初期能夠帶來(lái)銷量的急劇上升，但在進(jìn)入“飽和期”之后，實(shí)體店鋪的大體量帶來(lái)的效率損耗和庫(kù)存積壓，很可能就成為了品牌們持續(xù)保持利潤(rùn)高增長(zhǎng)的阻礙。
因此，許多品牌都增加了線上服務(wù)，先后在天貓和京東等電商平臺(tái)開(kāi)設(shè)官方旗艦店。來(lái)自西班牙的Zara、日本的優(yōu)衣庫(kù)、美國(guó)的GAP很早就入駐天貓，同時(shí)還開(kāi)發(fā)了許多有特色的線上服務(wù)。Zara曾表示，集團(tuán)業(yè)績(jī)上漲主要受益于集團(tuán)在網(wǎng)上擴(kuò)張店鋪的策略。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)衣庫(kù)，其母公司也在布局提升線上占比，并通過(guò)全渠道的方式提升消費(fèi)體驗(yàn)，例如提供線上下單，線下門(mén)店24小時(shí)內(nèi)便捷取貨的O2O服務(wù)。
時(shí)裝產(chǎn)業(yè)除了面臨來(lái)自電商行業(yè)的沖擊，還將面臨如何滿足消費(fèi)者日益多元化口味等諸多問(wèn)題，因此細(xì)分市場(chǎng)重要性凸顯。許多國(guó)際品牌嘗試在中國(guó)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略以觸及各個(gè)年齡層、有著多元生活方式的不同人群。另外一些品牌則選擇“逆流而上”的方式打造一站式購(gòu)物體驗(yàn)。比如不斷豐富產(chǎn)品業(yè)態(tài)，由原來(lái)單一經(jīng)營(yíng)服裝、配飾，發(fā)展到家居、餐飲、彩妝、圖書(shū)等全新產(chǎn)品線，玩跨界營(yíng)銷。
隨著二、三線城市消費(fèi)力的增長(zhǎng)以及對(duì)品牌認(rèn)知度的提升，越來(lái)越多的國(guó)際快時(shí)尚品牌在扎根一線城市后，紛紛將發(fā)展的重點(diǎn)慢慢地轉(zhuǎn)向二、三線甚至是四線城市以開(kāi)辟新的市場(chǎng)。這種下沉式發(fā)展的好處是拓展還待開(kāi)發(fā)的新市場(chǎng)，并且三四線城市“人口紅利”顯著，商業(yè)地產(chǎn)具有較大的可操作空間，對(duì)快時(shí)尚的吸引力逐漸增強(qiáng)。
利用新媒體或APP平臺(tái)能有效構(gòu)建起無(wú)界營(yíng)銷的品牌O2O渠道。打造自己的專屬APP，以及完善公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，定期發(fā)送新品推送，以及不定期的“限時(shí)促銷”“聯(lián)名設(shè)計(jì)”“明星同款”新玩法，完善線上與線下聯(lián)動(dòng)，多渠道多模式運(yùn)營(yíng)，最大限度的接觸客戶群體。
國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚品牌的崛起
近年來(lái)，本土快時(shí)尚服飾品牌大力投入于升級(jí)品牌形象、門(mén)店體驗(yàn)上，且其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、營(yíng)銷策略更“懂”中國(guó)人需求，一定程度上扭轉(zhuǎn)了快時(shí)尚服飾行業(yè)“頹勢(shì)”。如MJstyle打造生活方式集合店，店鋪面積通常在1000M2以上，產(chǎn)品涵蓋服飾、家居、飾品等方方面面，滿足消費(fèi)者的“重體驗(yàn)”需求；西遇開(kāi)辟休閑專區(qū)，增強(qiáng)舒適感與愉悅感，讓消費(fèi)者有充足的時(shí)間深入體驗(yàn)和了解品牌及產(chǎn)品。
還有一些國(guó)產(chǎn)品牌或玩轉(zhuǎn)民族風(fēng)，或以中國(guó)深厚的文化積淀為設(shè)計(jì)靈感傳遞時(shí)尚。熱風(fēng)、拉夏貝爾、太平鳥(niǎo)、江南布衣、茵曼、韓都衣舍等等國(guó)產(chǎn)品牌逐漸打響知名度，并且向海外擴(kuò)張。
此外，社交平臺(tái)、電商平臺(tái)的出現(xiàn)與巨大影響力使得消費(fèi)者能夠有機(jī)會(huì)有時(shí)間對(duì)產(chǎn)品有清晰的認(rèn)識(shí)，消費(fèi)不再盲目追求外國(guó)品牌，而轉(zhuǎn)向“只選對(duì)的”。對(duì)于曾經(jīng)一度被忽略的國(guó)內(nèi)本土服裝品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者認(rèn)知正在增加與本土品牌的粘性，本土品牌也將因此而覺(jué)醒，異軍突起。
快時(shí)尚與時(shí)代的科技相結(jié)合碰撞出不一樣的火花
在常規(guī)印象中，快時(shí)尚行業(yè)與科技似乎不搭邊，但其實(shí)科技正在讓快時(shí)尚變得更好。已經(jīng)有很多快時(shí)尚品牌把當(dāng)下最新的大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。
2017年7月，優(yōu)衣庫(kù)在全國(guó)百家門(mén)店推行“智慧門(mén)店”，引入內(nèi)置感應(yīng)系統(tǒng)的“智能買手”大屏，包括“選新品”、“優(yōu)惠買”、“時(shí)尚穿”、“互動(dòng)玩”四個(gè)板塊，有效提升了購(gòu)物轉(zhuǎn)化率。虛擬試衣技術(shù)為服裝購(gòu)物帶來(lái)了嶄新的體驗(yàn)。目前，全球一些大商場(chǎng)和線下實(shí)體店，推出了“虛擬試衣間”、“智能魔鏡”等虛擬試衣服務(wù)，顧客只需站在屏幕前就能輕松查看試衣效果。
RFID（射頻識(shí)別）技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)用于很多快時(shí)尚品牌的供應(yīng)鏈跟蹤上，利用RFID標(biāo)簽和讀寫(xiě)設(shè)備，產(chǎn)品能在數(shù)秒之內(nèi)被檢測(cè)，能加快配送速度，比傳統(tǒng)人工計(jì)算的方式準(zhǔn)確，確保了庫(kù)存管理的正確性。衣服上植入一個(gè)微型RFID芯片，隨后，每件衣服在線下體驗(yàn)店被顧客帶進(jìn)試衣間的次數(shù)，都可被追蹤，有助于辨別熱銷產(chǎn)品并提升前端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
通過(guò)收集各種數(shù)據(jù)，從每件商品的銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)者的反饋到核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和最新趨勢(shì)的數(shù)據(jù)，快時(shí)尚品牌能夠?qū)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有意義和可操作的見(jiàn)解，清晰掌握實(shí)時(shí)需求，更加貼近顧客，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)快時(shí)尚營(yíng)銷。
“美”了，就是時(shí)尚
對(duì)于當(dāng)下時(shí)代而言，時(shí)尚不僅僅是為了修飾，也已經(jīng)演化成了一種追求真善美的意識(shí)。
每個(gè)人都能在其選擇的快時(shí)尚中洞見(jiàn)或華麗或樸實(shí)的外表下隱藏的品格和生活哲學(xué)。當(dāng)下的流行有一天也會(huì)變成復(fù)古，復(fù)古的又會(huì)再度流行。不管是“快時(shí)尚”，還是“慢時(shí)尚”，時(shí)尚僅是一個(gè)相對(duì)模糊的概念，沒(méi)有人能給時(shí)尚下一個(gè)確切的定義，也許你心中感覺(jué)到“美”了，這就是時(shí)尚。
