當(dāng)iPhone這款手機(jī)不再能滿足人們的期待，逐漸走下神壇的時候，人們會越發(fā)想念喬布斯，想念喬布斯時代下的蘋果公司。喬布斯于蘋果，于商業(yè)世界，于人類而言，都是一個傳奇。他對于產(chǎn)品、商業(yè)的理念，他的完美主義、至簡主義，影響了萬千互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。以至于在各個國家，他都擁有一批擁躉，致力于將他的精神發(fā)揚光大。
這是天才型領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，他能激發(fā)一個公司無限的創(chuàng)造力，同時能帶給商業(yè)世界更多的想像，帶給人們夢想。這不是鼓吹個人崇拜，也不是鼓吹精英主義，而是在承認(rèn)團(tuán)隊的力量之外，必須注意到對一個公司，甚至是對一個國家而言，一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，以及他們在一個公司和一個國家發(fā)展歷程中發(fā)揮的獨特作用。
對一個公司而言，它的創(chuàng)始人基本上就決定了這家公司的基因，以及文化、氣質(zhì)。就像馬云之于阿里巴巴、李彥宏之于百度、馬化騰之于騰訊，在不同領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下，這三家公司分別走了不同的商業(yè)之路，而這三位領(lǐng)導(dǎo)者對其公司的發(fā)展起到了決定性作用，公司的好與壞往往都會歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)人。
一家公司的領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)的最高決策者，他性格中的保守或激進(jìn)，求穩(wěn)或創(chuàng)新，都會因公司決策的施行而被放大，這家企業(yè)的體量越大、輻射范圍越廣，領(lǐng)導(dǎo)人對周遭產(chǎn)生的影響就會越大，即使團(tuán)隊決策會減弱個人的影響力，但難以從根本上杜絕。所以，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是一位有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，這家企業(yè)會隨著人們對其的尊重而產(chǎn)生驕傲感，比如微信團(tuán)隊，在張小龍被神化的同時，這個低調(diào)的團(tuán)隊也成為人們關(guān)注的重心，團(tuán)隊的產(chǎn)品理念也成為很多從業(yè)者學(xué)習(xí)的寶典。
一家企業(yè)想要基業(yè)長青需要合理的頂層制度設(shè)計來維持企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊來進(jìn)行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，需要好的執(zhí)行者、運營者等等，這些因素缺一不可，可各方面都優(yōu)秀的公司可能只是一個正常運營，還不錯的企業(yè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到卓越，也很少能帶給人們驚喜，而只有像喬布斯這種天才型領(lǐng)導(dǎo)者，才能創(chuàng)造出偉大的公司，真正做到改變世界。
但天才型領(lǐng)導(dǎo)者可遇而不可求，我們只能期待更多優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)讓我們的生活變得更好。
