新時代的醫(yī)藥產業(yè)
中國作為世界上人口數量最多的國家，龐大的人口基數為醫(yī)療衛(wèi)生市場的巨大需求提供了強大基礎。根據加入WTO時的承諾，中國從2003年開始對外放開藥品分銷服務。因此，隨著經濟全球化的深入，對內，中國醫(yī)藥企業(yè)面臨GMP認證后企業(yè)生存難題、國家“醫(yī)”“藥”分家的醫(yī)療改革、國內企業(yè)的白熱化競爭等諸多考驗；對外面臨著加入WTO后國際著名品牌紛紛進入中國醫(yī)藥市場的競爭現狀。這些情況，致使我國醫(yī)藥企業(yè)的生存競爭環(huán)境發(fā)生了巨變，給醫(yī)藥企業(yè)的傳統運作模式帶來了巨大的沖擊，中國醫(yī)藥企業(yè)如何適應新的競爭環(huán)境并在新的環(huán)境中獲得比較競爭優(yōu)勢，確實值得深思?？v觀國內外各個成功的企業(yè)，品牌無疑是同質化產品在自由競爭階段最為重要的成功因素之一。
醫(yī)藥產業(yè)近年來被資本熱捧，而醫(yī)藥產業(yè)也用數字證明其作為朝陽產業(yè)的前景。全球醫(yī)藥市場近十年來除個別年份小幅度下降之外，總體保持平穩(wěn)增長。據統計，2006—2015年間，全球醫(yī)藥市場規(guī)模由6910億美元增長到10688億美元，年復合增長率為4.97%。世界眾多知名制藥企業(yè)將目光轉向新興國家醫(yī)藥市場，預計在未來五年內，全球醫(yī)藥市場增長率的主要貢獻將來自于中國、印度、巴西、俄羅斯這些新興市場，其中中國作為人口最多的國家有望以16%至19%的復合增長率位居榜首。同時，整體新興市場的復合增長率也將達到13%至16%，遠超于全球藥品銷售規(guī)模的增長率。
品牌戰(zhàn)略是擴大市場的充分條件
20世紀90年代初，中國市場從產品至上時代跨入了營銷至上時代，中國品牌依托成本、本土優(yōu)勢逐漸成長壯大起來，然而市場的充分競爭最終造成了技術的同質化、人才同質化、營銷同質化甚至于創(chuàng)新同質化，于是出現了新的營銷概念——品牌戰(zhàn)略。所謂品牌，它是基于企業(yè)發(fā)展的，涵蓋企業(yè)宗旨理念、整體實力、創(chuàng)新能力、科技、管理、研發(fā)生產、營銷的總范疇，體現著企業(yè)的綜合競爭力。
在品牌經濟的競爭時代，企業(yè)管理者應認識到，品牌塑造不僅僅是單純的廣告、人員促銷，更是企業(yè)理念、企業(yè)行為和企業(yè)視覺的完美統一。企業(yè)要打造高價值的品牌，應首先進行正確的理念定位，確定企業(yè)使命、企業(yè)經營哲學和企業(yè)價值觀，并將企業(yè)理念嚴格地貫徹到企業(yè)行為識別和視覺識別中去，長期堅持，并不斷完善。從而鍛造出一流的品牌，贏得市場，進而贏得消費者的忠誠。
同仁堂，是一種品質，更是一種文化。300多年前，樂氏家族在北京創(chuàng)辦一間小藥鋪。此后，供奉御藥188年，歷經風雨而不衰，成為享譽世界的“中華老字號”。秘訣何在？兩個字：誠信。“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，這是同仁堂的承諾；“修合無人見，存心有天知”，這是同仁堂的良心；“同修仁德，濟世養(yǎng)生”，這是同仁堂的情懷?！∪缃瘢侍迷谌蚬查_辦零售終端近2000家，開辦醫(yī)療機構300多家，吸引了3000多萬海外患者，同仁堂商標在世界50多個國家登記注冊，同仁堂中醫(yī)藥文化、傳統中藥材炮制技藝、安宮牛黃丸制作技藝，被列入國家非物質文化遺產名錄。許多海外游客到北京的“必修課”，除了登長城、吃烤鴨，就是參觀同仁堂。這，就是同仁堂的品牌文化。
眾所周知，影響力是企業(yè)綜合實力的最好體現，本次上榜的醫(yī)藥企業(yè)，他們在中國醫(yī)藥行業(yè)均擁有很強的市場號召力，并占據重要市場份額。上榜企業(yè)積極遵循國家“十三五”、新醫(yī)改及醫(yī)藥產業(yè)結構調整戰(zhàn)略規(guī)劃，緊追“互聯網+”醫(yī)藥未來大趨勢，抓住市場機遇，創(chuàng)新發(fā)展，是醫(yī)藥行業(yè)的佼佼者。
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題
醫(yī)藥產業(yè)是關系國計民生的重要產業(yè)，也是供給側結構性改革的主戰(zhàn)場之一。近些年，我國也出臺了不少政策，從各個層面來完善醫(yī)藥領域的改革，推進實現“健康中國”的夢想，但不能否認的是我們的藥改還是很不全面、不系統的，醫(yī)藥行業(yè)還存在許多問題，面臨很多困境。
2016年首次國務院常務會議也提到，要推動醫(yī)藥產業(yè)創(chuàng)新升級，更好服務惠民生穩(wěn)增長。要瞄準群眾急需，加強原研藥、首仿藥等研發(fā)創(chuàng)新，加快腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病等多發(fā)病和罕見病重大藥物產業(yè)化的進程，同時要完善財稅、價格、政府采購等政策，支持醫(yī)藥產業(yè)化和新品推廣。
品牌的依托和核心是產品，品牌企業(yè)正是以每個消費者對品牌及產品的認可和喜愛為依托，從而占領市場并創(chuàng)造利潤，使品牌得以鞏固和發(fā)展，隨著科學技術的發(fā)展，科技成果轉化為商品的周期縮短，產品的生存周期必然不斷縮短。因此，企業(yè)必須通過不斷的產品創(chuàng)新，來滿足消費者日新月異的消費需求。然而，產品創(chuàng)新的前提是技術創(chuàng)新，所以只有持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新，才能推動品牌價值的持續(xù)提升。
作為百年傳統老字號，云南白藥在近年來堅持“傳承不泥古，創(chuàng)新不離宗”，通過“以藥為本、跨界發(fā)展”，對內調整、對外兼并，不斷優(yōu)化自身產業(yè)布局，延伸白藥品牌及研發(fā)新產品，致力于讓傳統中藥融入現代生活，在健康領域取得一個又一個驕人的成績。作為傳統劑型，云南白藥散劑已經不能充分滿足現代人的需求，市場的擴展空間受到了局限。因此，云南白藥公司從市場實際出發(fā)，不斷開發(fā)云南白藥的新劑型，先后從散劑開發(fā)出膠囊劑、酊劑、硬膏劑、氣霧劑、創(chuàng)可貼等，使云南白藥的內服和外用達到高效、方便、快捷的效果，更適合現代人的需求。
藥企之間的本質競爭是其產品。有的時候，一款產品能決定一個醫(yī)藥企業(yè)的命運。很多藥企都是靠一兩個拳頭產品一鳴驚人的。醫(yī)藥產品創(chuàng)新能力不斷提高，產業(yè)實力不斷增強，有助于加快新舊動能轉換，從根本上夯實藥品安全的產業(yè)基礎，確保民眾用藥安全有效。提升醫(yī)藥產業(yè)技術創(chuàng)新能力，鼓勵發(fā)展創(chuàng)新藥物，是“十三五”期間我國醫(yī)藥產業(yè)實現跨越式發(fā)展的重要驅動力。
結語
比爾·蓋茨曾說，未來的世界首富將誕生于健康產業(yè)。作為“十三五”規(guī)劃的重要產業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展也要遵循市場規(guī)律。人無信不立，同理，企業(yè)失去誠信，終將行之不遠。為什么同仁堂的品牌形象能歷久不衰？為什么曾經紅極一時的三株、太陽神等都只各領風騷三五年？除了產品的市場屬性和生命周期等因素外，更重要的原因就是前者依賴于腳踏實地、誠信為本，而后者更加注重于華而不實的廣告吹噓和虛擬概念炒作。中國的醫(yī)藥市場風起云涌，而時間將成檢驗誠信與否的標尺。
