新時代的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
中國作為世界上人口數(shù)量最多的國家，龐大的人口基數(shù)為醫(yī)療衛(wèi)生市場的巨大需求提供了強(qiáng)大基礎(chǔ)。根據(jù)加入WTO時的承諾，中國從2003年開始對外放開藥品分銷服務(wù)。因此，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對內(nèi)，中國醫(yī)藥企業(yè)面臨GMP認(rèn)證后企業(yè)生存難題、國家“醫(yī)”“藥”分家的醫(yī)療改革、國內(nèi)企業(yè)的白熱化競爭等諸多考驗(yàn)；對外面臨著加入WTO后國際著名品牌紛紛進(jìn)入中國醫(yī)藥市場的競爭現(xiàn)狀。這些情況，致使我國醫(yī)藥企業(yè)的生存競爭環(huán)境發(fā)生了巨變，給醫(yī)藥企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)作模式帶來了巨大的沖擊，中國醫(yī)藥企業(yè)如何適應(yīng)新的競爭環(huán)境并在新的環(huán)境中獲得比較競爭優(yōu)勢，確實(shí)值得深思。縱觀國內(nèi)外各個成功的企業(yè)，品牌無疑是同質(zhì)化產(chǎn)品在自由競爭階段最為重要的成功因素之一。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)近年來被資本熱捧，而醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也用數(shù)字證明其作為朝陽產(chǎn)業(yè)的前景。全球醫(yī)藥市場近十年來除個別年份小幅度下降之外，總體保持平穩(wěn)增長。據(jù)統(tǒng)計，2006—2015年間，全球醫(yī)藥市場規(guī)模由6910億美元增長到10688億美元，年復(fù)合增長率為4.97%。世界眾多知名制藥企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向新興國家醫(yī)藥市場，預(yù)計在未來五年內(nèi)，全球醫(yī)藥市場增長率的主要貢獻(xiàn)將來自于中國、印度、巴西、俄羅斯這些新興市場，其中中國作為人口最多的國家有望以16%至19%的復(fù)合增長率位居榜首。同時，整體新興市場的復(fù)合增長率也將達(dá)到13%至16%，遠(yuǎn)超于全球藥品銷售規(guī)模的增長率。
品牌戰(zhàn)略是擴(kuò)大市場的充分條件
20世紀(jì)90年代初，中國市場從產(chǎn)品至上時代跨入了營銷至上時代，中國品牌依托成本、本土優(yōu)勢逐漸成長壯大起來，然而市場的充分競爭最終造成了技術(shù)的同質(zhì)化、人才同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化甚至于創(chuàng)新同質(zhì)化，于是出現(xiàn)了新的營銷概念——品牌戰(zhàn)略。所謂品牌，它是基于企業(yè)發(fā)展的，涵蓋企業(yè)宗旨理念、整體實(shí)力、創(chuàng)新能力、科技、管理、研發(fā)生產(chǎn)、營銷的總范疇，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合競爭力。
在品牌經(jīng)濟(jì)的競爭時代，企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到，品牌塑造不僅僅是單純的廣告、人員促銷，更是企業(yè)理念、企業(yè)行為和企業(yè)視覺的完美統(tǒng)一。企業(yè)要打造高價值的品牌，應(yīng)首先進(jìn)行正確的理念定位，確定企業(yè)使命、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)價值觀，并將企業(yè)理念嚴(yán)格地貫徹到企業(yè)行為識別和視覺識別中去，長期堅(jiān)持，并不斷完善。從而鍛造出一流的品牌，贏得市場，進(jìn)而贏得消費(fèi)者的忠誠。
同仁堂，是一種品質(zhì)，更是一種文化。300多年前，樂氏家族在北京創(chuàng)辦一間小藥鋪。此后，供奉御藥188年，歷經(jīng)風(fēng)雨而不衰，成為享譽(yù)世界的“中華老字號”。秘訣何在？兩個字：誠信。“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，這是同仁堂的承諾；“修合無人見，存心有天知”，這是同仁堂的良心；“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”，這是同仁堂的情懷。 如今，同仁堂在全球共開辦零售終端近2000家，開辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)300多家，吸引了3000多萬海外患者，同仁堂商標(biāo)在世界50多個國家登記注冊，同仁堂中醫(yī)藥文化、傳統(tǒng)中藥材炮制技藝、安宮牛黃丸制作技藝，被列入國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。許多海外游客到北京的“必修課”，除了登長城、吃烤鴨，就是參觀同仁堂。這，就是同仁堂的品牌文化。
眾所周知，影響力是企業(yè)綜合實(shí)力的最好體現(xiàn)，本次上榜的醫(yī)藥企業(yè)，他們在中國醫(yī)藥行業(yè)均擁有很強(qiáng)的市場號召力，并占據(jù)重要市場份額。上榜企業(yè)積極遵循國家“十三五”、新醫(yī)改及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，緊追“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)藥未來大趨勢，抓住市場機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，是醫(yī)藥行業(yè)的佼佼者。
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主戰(zhàn)場之一。近些年，我國也出臺了不少政策，從各個層面來完善醫(yī)藥領(lǐng)域的改革，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“健康中國”的夢想，但不能否認(rèn)的是我們的藥改還是很不全面、不系統(tǒng)的，醫(yī)藥行業(yè)還存在許多問題，面臨很多困境。
2016年首次國務(wù)院常務(wù)會議也提到，要推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，更好服務(wù)惠民生穩(wěn)增長。要瞄準(zhǔn)群眾急需，加強(qiáng)原研藥、首仿藥等研發(fā)創(chuàng)新，加快腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病等多發(fā)病和罕見病重大藥物產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，同時要完善財稅、價格、政府采購等政策，支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化和新品推廣。
品牌的依托和核心是產(chǎn)品，品牌企業(yè)正是以每個消費(fèi)者對品牌及產(chǎn)品的認(rèn)可和喜愛為依托，從而占領(lǐng)市場并創(chuàng)造利潤，使品牌得以鞏固和發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技成果轉(zhuǎn)化為商品的周期縮短，產(chǎn)品的生存周期必然不斷縮短。因此，企業(yè)必須通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，來滿足消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是技術(shù)創(chuàng)新，所以只有持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能推動品牌價值的持續(xù)提升。
作為百年傳統(tǒng)老字號，云南白藥在近年來堅(jiān)持“傳承不泥古，創(chuàng)新不離宗”，通過“以藥為本、跨界發(fā)展”，對內(nèi)調(diào)整、對外兼并，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)布局，延伸白藥品牌及研發(fā)新產(chǎn)品，致力于讓傳統(tǒng)中藥融入現(xiàn)代生活，在健康領(lǐng)域取得一個又一個驕人的成績。作為傳統(tǒng)劑型，云南白藥散劑已經(jīng)不能充分滿足現(xiàn)代人的需求，市場的擴(kuò)展空間受到了局限。因此，云南白藥公司從市場實(shí)際出發(fā)，不斷開發(fā)云南白藥的新劑型，先后從散劑開發(fā)出膠囊劑、酊劑、硬膏劑、氣霧劑、創(chuàng)可貼等，使云南白藥的內(nèi)服和外用達(dá)到高效、方便、快捷的效果，更適合現(xiàn)代人的需求。
藥企之間的本質(zhì)競爭是其產(chǎn)品。有的時候，一款產(chǎn)品能決定一個醫(yī)藥企業(yè)的命運(yùn)。很多藥企都是靠一兩個拳頭產(chǎn)品一鳴驚人的。醫(yī)藥產(chǎn)品創(chuàng)新能力不斷提高，產(chǎn)業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，有助于加快新舊動能轉(zhuǎn)換，從根本上夯實(shí)藥品安全的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，確保民眾用藥安全有效。提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵發(fā)展創(chuàng)新藥物，是“十三五”期間我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要驅(qū)動力。
結(jié)語
比爾·蓋茨曾說，未來的世界首富將誕生于健康產(chǎn)業(yè)。作為“十三五”規(guī)劃的重要產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展也要遵循市場規(guī)律。人無信不立，同理，企業(yè)失去誠信，終將行之不遠(yuǎn)。為什么同仁堂的品牌形象能歷久不衰？為什么曾經(jīng)紅極一時的三株、太陽神等都只各領(lǐng)風(fēng)騷三五年？除了產(chǎn)品的市場屬性和生命周期等因素外，更重要的原因就是前者依賴于腳踏實(shí)地、誠信為本，而后者更加注重于華而不實(shí)的廣告吹噓和虛擬概念炒作。中國的醫(yī)藥市場風(fēng)起云涌，而時間將成檢驗(yàn)誠信與否的標(biāo)尺。
