越過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)的流量高峰，同時(shí)AI、AR等新技術(shù)才剛剛起步，2017年的科技互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新動(dòng)力，更偏向挖掘新的用戶(hù)需求，通過(guò)整合現(xiàn)有技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新場(chǎng)景。共享經(jīng)濟(jì)是如此，無(wú)人自助終端以及O2O商超也是如此；另外，領(lǐng)域的細(xì)分與融合創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，刷短視頻、付費(fèi)獲取知識(shí)、海淘等則成為發(fā)生在人們?nèi)粘Ｉ钪胁恢挥X(jué)的新變化。
共享單車(chē)成為了新的公共交通工具
共享單車(chē)在今年實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的擴(kuò)張，帶給了億萬(wàn)用戶(hù)新的出行方式，用戶(hù)使用習(xí)慣趨于成熟，是一個(gè)劃時(shí)代的創(chuàng)新產(chǎn)品。不過(guò)，共享單車(chē)領(lǐng)域市場(chǎng)混亂，諸多問(wèn)題涌現(xiàn)，亟待法律法規(guī)的跟進(jìn)，監(jiān)管細(xì)則的落地。車(chē)輛亂停亂停放、高損毀率成領(lǐng)域難題，這也關(guān)系到共享單車(chē)的價(jià)值發(fā)揮與用戶(hù)的完美體驗(yàn)。
目前，共享單車(chē)市場(chǎng)尚未穩(wěn)定，資本追逐下的市場(chǎng)終將回歸理性。大浪淘沙，當(dāng)其市場(chǎng)成熟之時(shí)，眾多跟風(fēng)企業(yè)勢(shì)必將一一倒下，最終市場(chǎng)能夠留下的企業(yè)，未必是如今領(lǐng)跑的企業(yè)，而更有可能的是真心實(shí)意為人們最后一公里出行而服務(wù)的企業(yè)。
共享單車(chē)的成功給了創(chuàng)業(yè)者新的思路，除共享電動(dòng)車(chē)、共享汽車(chē)外，生活方方面面的共享產(chǎn)物蜂擁而至。在各式各樣的共享產(chǎn)品中，智能健身房、迷你KTV或許是一類(lèi)切中用戶(hù)真實(shí)需求的共享產(chǎn)品。
智能健身房、迷你KTV的重要特點(diǎn)是無(wú)人自助，小型分散化
與傳統(tǒng)健身房相比，智能健身房更加便利、更加靈活，同時(shí)也具有更多的樂(lè)趣。智能化的過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)微型化、便利化。目前，Liking健身形成了較為成熟的智能健身房模式，以線(xiàn)上健身APP支持，線(xiàn)下配套互聯(lián)網(wǎng)智能健身房，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維徹底革新傳統(tǒng)健身，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)人化管理。
隨著技術(shù)的不斷突破，保證無(wú)人值守狀況下的安全問(wèn)題，那么智能化健身房不失為一種良好的嘗試。當(dāng)然，智能健身房并非今年起步，Liking健身于2014年成立，布局智能健身房有3年；光豬圈健身在2015年成立，有2年多的歷史。他們的興起于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高度成熟的階段，同時(shí)初級(jí)的智能穿戴設(shè)備被廣大用戶(hù)所使用，這正是做智能健身房的基本條件。值此共享經(jīng)濟(jì)年，其以“共享健身房（倉(cāng)）”的名目火熱了起來(lái)。
隨著人們對(duì)健康的重視，健身越來(lái)越成為一種剛需。隨著市場(chǎng)環(huán)境的成熟，智能健身房會(huì)成為變革傳統(tǒng)健身房的一種新型產(chǎn)物。
無(wú)人值守，共享服務(wù)的另一個(gè)典型例子是迷你KTV。它正是起始于今年，在商場(chǎng)、影院附近，這種電話(huà)亭式的集唱歌、聽(tīng)歌、錄歌、線(xiàn)上分享傳播等功能于一體的“迷你KTV”，短時(shí)間內(nèi)已悄然覆蓋全國(guó)。
這種微型的玻璃房子分布在人流集中的公共場(chǎng)所，它與生俱來(lái)不缺乏曝光，不缺乏流量，而且減少了不少的人力成本。一個(gè)個(gè)迷你KTV的順利布局、成熟發(fā)展，將會(huì)逐漸融為城市的基礎(chǔ)設(shè)施，滿(mǎn)足人們隨時(shí)隨地唱歌娛樂(lè)的需求。
與上述兩者相同，無(wú)人售貨采用移動(dòng)互聯(lián)和各種生物識(shí)別技術(shù)以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守的小型零售終端。
無(wú)人售貨讓零售網(wǎng)絡(luò)深入到了人們生活的各個(gè)角落
無(wú)人售貨機(jī)大都布局在商場(chǎng)、地鐵站、機(jī)場(chǎng)、車(chē)站等人流量大的地方，因?yàn)槠潴w積小，進(jìn)駐成本低，可以進(jìn)行規(guī)模化的打散零售。線(xiàn)下零售，獲取流量的入口是它的門(mén)店。通常，一個(gè)門(mén)店承載了三個(gè)功能：生產(chǎn)、銷(xiāo)售、體驗(yàn)（餐飲和一部分零售門(mén)店中有）。而自動(dòng)售貨機(jī)將此結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化——砍掉了體驗(yàn)區(qū)，僅保留與獲取流量和流量轉(zhuǎn)化直接相關(guān)的銷(xiāo)售單元，讓一個(gè)零售單元承接流量的效率最大化。
一個(gè)個(gè)售貨機(jī)（無(wú)人貨架）即是一個(gè)零售網(wǎng)絡(luò)的終端，因?yàn)樗麄兊奈⑿突卣?，更像是零售網(wǎng)絡(luò)的毛細(xì)血管。商家以流量思維設(shè)置零售網(wǎng)點(diǎn)，另一角度，將零售網(wǎng)絡(luò)深入布局到消費(fèi)者100~500米范圍內(nèi)，人們獲取食品和餐飲遠(yuǎn)比以前更加觸手可及。
傳統(tǒng)無(wú)人售貨機(jī)銷(xiāo)售礦泉水飲料、零食點(diǎn)心，已經(jīng)培育了一定的市場(chǎng)。而下一代無(wú)人售貨機(jī)上，其選品新寵將成為鮮食類(lèi)食品以及更多更廣的品類(lèi)。友寶深耕無(wú)人零售多年，今年被資本所覬覦；天使之橙是鮮榨橙汁自助販賣(mài)機(jī)；繽果盒子、F5未來(lái)商店則是充滿(mǎn)未來(lái)感的無(wú)人零售店。
智慧停車(chē)是無(wú)人零售店業(yè)態(tài)發(fā)展的初級(jí)預(yù)演
ETC技術(shù)趨于成熟，智慧停車(chē)領(lǐng)域緊鑼密鼓地布局。智慧停車(chē)平臺(tái)ETCP一路奔跑，目前估值13億美元，正在叩開(kāi)智慧停車(chē)的廣大市場(chǎng)。在今年，支付寶版無(wú)感支付停車(chē)終于實(shí)現(xiàn)。用戶(hù)駕車(chē)進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)時(shí)，不需要領(lǐng)卡欄桿會(huì)自動(dòng)抬起，離開(kāi)時(shí)不用降下車(chē)窗掃碼繳費(fèi)，攝像頭在識(shí)別車(chē)牌后，會(huì)自動(dòng)從車(chē)主的支付寶里扣取停車(chē)費(fèi)。這整個(gè)過(guò)程，用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了“無(wú)感支付”，車(chē)輛通過(guò)時(shí)間會(huì)比原來(lái)節(jié)省80%。
相較于智慧停車(chē)，無(wú)人零售店由于其場(chǎng)景的復(fù)雜與特殊，其采用的技術(shù)則更多樣復(fù)雜。就目前初級(jí)的無(wú)人零售店而言，需要有一套復(fù)雜的生物特征自主感知系統(tǒng)，即使在用戶(hù)不看鏡頭的情況下，超市也能精準(zhǔn)地捕捉到用戶(hù)的生物特征。通過(guò)捕捉消費(fèi)者在店內(nèi)的行為軌跡、在貨架面前的停留時(shí)長(zhǎng)，指導(dǎo)商家來(lái)調(diào)整貨品的陳列方式和店內(nèi)的服務(wù)裝置。最為重要的一點(diǎn)，消費(fèi)行為的大數(shù)據(jù)采集分析，則是無(wú)人零售店比傳統(tǒng)零售店更突出的能力與價(jià)值。
內(nèi)容付費(fèi)、視頻、海淘、游戲等領(lǐng)域有新的細(xì)分領(lǐng)域與方向
2017年，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，UGC的內(nèi)容生產(chǎn)模式逐步演變分化，更大的范圍的非頭部?jī)?nèi)容生產(chǎn)者的價(jià)值被挖掘。優(yōu)質(zhì)稀缺內(nèi)容的需求逐步顯現(xiàn)，內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品火熱一時(shí)。如今涌現(xiàn)出的一些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容付費(fèi)平臺(tái)，成為人們獲取信息的一種新方式。
立足當(dāng)下這一短視頻元年，因豐富的社交屬性、內(nèi)容屬性以及強(qiáng)流動(dòng)性，短視頻成為極具發(fā)展?jié)摿Φ拇嬖冢桃曨l媒體與社交平臺(tái)、資訊平臺(tái)的成功結(jié)合則充分印證了它的價(jià)值。另一方面，隨著手游市場(chǎng)不斷升溫，不管是今年火熱的狼人殺游戲，還是繼續(xù)走向神壇的王者榮耀，除了游戲的競(jìng)技功能以外，廠商對(duì)產(chǎn)品的探索開(kāi)始向社交功能偏移，甚至直接將這類(lèi)游戲定義為社交工具。
結(jié)語(yǔ)
在一個(gè)技術(shù)紅利、人口紅利暫時(shí)匱竭的窗口期，創(chuàng)新的注意力更多地轉(zhuǎn)向人的需求，以人的需求為出發(fā)點(diǎn)，去構(gòu)建新的場(chǎng)景，讓人生活得更好，更幸福。
同樣的，為了服務(wù)于生活，為了實(shí)現(xiàn)需求的解決，也正是技術(shù)進(jìn)步、商業(yè)進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。
