《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬·柯維博士曾被《時(shí)代周刊》評(píng)為“美國(guó)25個(gè)最具影響力人物”之一，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。而《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書自從出版以來(lái)，持續(xù)暢銷，多次再版，這其中必然是因?yàn)槌掷m(xù)給人帶來(lái)啟示。讀過(guò)這本書之后，從這本經(jīng)典中，我學(xué)習(xí)到了很多歷久彌新的原則。積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效和不斷更新，這七個(gè)習(xí)慣循序漸進(jìn)又互相聯(lián)系，人際交往的過(guò)程中從依賴期到獨(dú)立期再到互賴期，而個(gè)人發(fā)展也從個(gè)人領(lǐng)域的成功上升到公眾領(lǐng)域的成功。
在這七個(gè)習(xí)慣中，針對(duì)我自己的弊病，我主要談七個(gè)習(xí)慣的第三個(gè)習(xí)慣，也就是要事第一的自我管理原則。
歌德說(shuō)，一個(gè)人不能騎兩匹馬，騎上這匹就要丟掉那匹。而重要之事決不可受芝麻綠豆的小事牽絆。柯維博士對(duì)于“選擇哪匹馬的問(wèn)題”提出了“要事第一”的原則。這里的“要事第一”，是夢(mèng)想（你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序）的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能擺在第二。
柯維博士對(duì)于“要事第一”的闡述是基于時(shí)間管理理論演進(jìn)而提出的，我們先回顧一下四代時(shí)間管理理論：第一代理論著重于利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。第二代理論強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來(lái)的重要。第三代是目前正流行、講求有限順序的觀念。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日訂定目標(biāo)的計(jì)劃，將有效的時(shí)間、精力加以分配。爭(zhēng)取最高的效率。但是，第四代理論與以往截然不同，它根本否定“時(shí)間管理”這個(gè)名詞，主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理，而在于個(gè)人管理。對(duì)于如何決定要事，柯維博士根據(jù)時(shí)間管理理論的演進(jìn)，提出了以原則為重心，配合個(gè)人使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性的集大成的時(shí)間管理理論。
新一代的時(shí)間管理理論叫前一階段都有進(jìn)步，更接近高效能的習(xí)慣。第一代時(shí)間管理理論由于沒(méi)有“優(yōu)先概念”，只是羅列了目標(biāo)，但是第二代時(shí)間管理觀念對(duì)于自制力的要求提高了，能夠未雨綢繆，不只是隨波逐流，到了第三代，講求理清價(jià)值觀和認(rèn)定目標(biāo)。這四代時(shí)間管理理論可以作為自我管理的一個(gè)進(jìn)階方法，為我們提供詳細(xì)的方法論。
柯維博士的時(shí)間管路矩陣給了我更大的啟發(fā)。根據(jù)重要/不重要，緊急/不緊急把日常事務(wù)分為四類，在這個(gè)交叉矩陣中，一般人會(huì)有限選擇做重要且緊急的事，但是柯維博士一段話提醒了我，把時(shí)間更多的用在重要且不緊急的事上，完成這些活動(dòng)能夠提高個(gè)人的處事能力。
高效能人士腦子里裝的不是問(wèn)題，而是機(jī)會(huì)，重要且不緊急的事情總蘊(yùn)藏著沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的巨大機(jī)會(huì)，而之處理重要且緊急的事會(huì)產(chǎn)生一種“疲于奔命”的感覺(jué)，不重要但緊急和不緊急不重要這兩類事務(wù)決不能占據(jù)我們的大部分時(shí)間，也就是決不能“玩物喪志”。
從時(shí)間管理理論的演進(jìn)到時(shí)間管理矩陣，柯維博士的方法給了我很大啟發(fā)，別讓瑣事牽著鼻子走將帶來(lái)效率和個(gè)人心情的新的提升。
書中的每一個(gè)習(xí)慣都值得去鉆研學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)。但更重要的是，從書中學(xué)來(lái)的東西用到實(shí)踐中,才能真正達(dá)到讀書的目的?！凹粗葱小睂?lái)全新的一番體驗(yàn)。
