什么是動(dòng)力？
大學(xué)的時(shí)候辦社團(tuán)，新生入學(xué)納新，熱忱加興奮，我忙得連飯都忘了吃，平時(shí)嫌苦一口都喝不下去的茉莉清茶，別人遞到手里我看也不看一眼就能一口氣喝掉一整瓶；做公益活動(dòng)的時(shí)候獨(dú)挑大梁，前后打點(diǎn)，募集大批物資到需要的地方。
那個(gè)時(shí)候，心中仿佛有一臺(tái)內(nèi)燃機(jī)。
一天又一天，一年又一年，我讀大學(xué)時(shí)出生的孩子現(xiàn)在都上小學(xué)了，幾個(gè)月前我每天早晨出門(mén)上班時(shí)都能碰見(jiàn)的那位孕婦，現(xiàn)在已經(jīng)抱著寶寶遛彎兒，地鐵里女孩子們的衣服從羽絨服換成雪紡又換上薄薄的毛衫，樹(shù)上的葉子綠了又黃，我問(wèn)自己，這些年，你都做了什么？
上一份工作，住在公司附近，每天九點(diǎn)起床九點(diǎn)半就能到公司，步行的距離，不用擠地鐵，事務(wù)性的工作也不怎么費(fèi)心，每天準(zhǔn)點(diǎn)上下班，業(yè)余時(shí)間優(yōu)哉游哉，寫(xiě)字健身談戀愛(ài)，舒適無(wú)比。
只是，時(shí)間久了，我覺(jué)得空虛。
那么，就跳出舒適區(qū)吧，辭職換工作搬家一氣呵成，住到理論上六環(huán)外但內(nèi)心越來(lái)越懷疑是八環(huán)的地方，每天上下班各一個(gè)半小時(shí)的路程。
當(dāng)初以為靠著精神和意志可以克服困難，慢慢地發(fā)現(xiàn)體力不支。
工作方面，也不輕松。我總是不能如期完成工作，我加班加點(diǎn)，甚至熬夜通宵，發(fā)現(xiàn)效率并沒(méi)有提高多少，反而造成了第二天的精力渙散。
長(zhǎng)時(shí)間惡性循環(huán)，再加上下班路途遙遠(yuǎn)，我疲于奔命。
不能再糟糕的狀況。
我想，這大概就是跳出舒適區(qū)必須要經(jīng)歷的吧。同時(shí)也在反思，同樣的工作，為什么別人可以輕松完成，我要如此費(fèi)勁，另一方面，我開(kāi)始踟躕，我還能不能堅(jiān)持下去。
在心中默念，當(dāng)你堅(jiān)持不下去的時(shí)候，想一想當(dāng)初為什么來(lái)這里。
穆來(lái)納森的“帶寬”(bandwidth)理論講，長(zhǎng)期太窮或太累會(huì)使人匱乏，窮人和過(guò)于忙碌的人有一個(gè)共同思維特質(zhì)，即注意力被稀缺資源過(guò)分占據(jù)，引起認(rèn)知和判斷力的全面下降。一個(gè)過(guò)度忙碌的人，為了趕截止日期，不得不被看上去最緊急的任務(wù)拖累，而沒(méi)有“帶寬”去安排更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
我想我大概是掉入了時(shí)間陷阱。
史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》時(shí)間管理部分講，高效能人士應(yīng)該平衡產(chǎn)出和產(chǎn)能的關(guān)系，將時(shí)間和精力集中在重要但并不緊迫的事務(wù)上，安排長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高個(gè)人的處事能力，減少緊迫事務(wù)的數(shù)量。
所以，動(dòng)力的表現(xiàn)形式可能是走路帶風(fēng)，地鐵換乘時(shí)放快腳步，不去等擁擠的電梯而是從臺(tái)階快步走上去，打字時(shí)手指在鍵盤(pán)上飛，稿子沒(méi)完成時(shí)寧可通宵也要趕在deadline之前完成。
但走路帶風(fēng)和打字如飛并不是為了趕打卡時(shí)間和deadline，而是為了有充分的時(shí)間去提升自己，讓時(shí)間過(guò)得更有意義。
動(dòng)力更不是一時(shí)一刻的爆發(fā)，而是對(duì)自我的嚴(yán)格要求和高度警惕，是對(duì)那些爆發(fā)日復(fù)一日的堅(jiān)持，長(zhǎng)久的踐行。
而這一切，都是寫(xiě)出優(yōu)質(zhì)高效稿件的前提。
