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2023信創(chuàng)獨角獸企業(yè)100強
全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來,internet一定要實現(xiàn)!

意誠而后身修,齊家而后天下平

2017-07-21 eNet&Ciweek/艾依

互聯(lián)網(wǎng)家裝概念在2014年被正式推出,隨之互聯(lián)網(wǎng)家裝以不可擋之勢迅速崛起,如一場春雨變革了整個傳統(tǒng)家裝行業(yè),次年成為資本的新寵備受熱捧,卻似乎也難逃互聯(lián)網(wǎng)“生于顛覆,死于優(yōu)化”的宿命,由于同質(zhì)化嚴重、核心競爭力不足,歷經(jīng)2015年下半年的寒冬,2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)迎來大規(guī)模洗牌,至今仍能赫赫揚揚的企業(yè)已是屈指可數(shù)。

所謂大浪淘沙始見金,作為碩果僅存的少數(shù),齊家網(wǎng)在2005年以“上海團購網(wǎng)”起家,以線下團購為切入點,將零散的用戶需求與供應(yīng)商對接,從2006年開始,齊家網(wǎng)就嘗試將裝修公司轉(zhuǎn)移到線上,2012年,齊家網(wǎng)宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開始涉足家裝服務(wù)方向,足以稱得上是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的“老大哥”。如今,齊家網(wǎng)已在全國300多個城市落地,為超過2000萬的用戶提供服務(wù),業(yè)務(wù)囊括了齊家電商、齊家裝修平臺、齊家金融等多個子生態(tài),正如齊家網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO鄧華金所言:“總體來說,齊家是給用戶提供解決方案的平臺?!?/p>

規(guī)范服務(wù),立善法則天下治

齊家網(wǎng)創(chuàng)立之初,由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,建材則供給不足,且供應(yīng)商魚龍混雜,對于消費者而言,如何挑選建材商和供應(yīng)商是裝修的頭等難題。為了幫助消費者識別可信的供應(yīng)商,判斷價格的合理區(qū)間,鄧華金開始在網(wǎng)上構(gòu)建商城,以建材團購的形式助力市場規(guī)范化,利用O2O模式逐漸打通線上線下買賣建材,開發(fā)出基于移動互聯(lián)網(wǎng)的本地化商務(wù)體系,讓經(jīng)銷商可以在線展示產(chǎn)品。

建材不同于其他行業(yè),由于住戶所需材料尺寸不同而無法明碼標價?;诖?,齊家網(wǎng)推出免費上門測量服務(wù),由生產(chǎn)櫥柜、衣柜、門窗的廠商根據(jù)尺寸進行報價,讓用戶能夠“貨比三家”。 而隨著房地產(chǎn)市場近年來的降溫,從供應(yīng)鏈一端來看,供給逐漸超過了需求,建材商的競爭愈加激烈,透過齊家網(wǎng)的平臺,鄧華金意識到,可供選擇的廠商趨于集中化,推薦品牌的價值正在萎縮,用戶需要花更多的精力了解產(chǎn)品型號而非品牌本身。于是在2009年,齊家網(wǎng)推出“裝修助手”,基于實際情況為用戶推薦最適型號,全方位的引導(dǎo)用戶決策??紤]到用戶差異,齊家網(wǎng)特組建了裝修社區(qū),在“裝修大學”里,關(guān)于怎樣測量、如何安裝、交付流程等問題,提供詳盡的咨詢內(nèi)容,幫助教育每一個用戶都能成為“裝修行家”。

2017年5月,齊家網(wǎng)新秀“材料管家”上線,以線下服務(wù)為主導(dǎo),針對用戶購買建材、與工地對接以及逆物流退換貨等棘手問題,幫助用戶銜接各方,為用戶提供包括選材、送貨安裝、退貨換貨等建議與服務(wù)。談及此,鄧華金眼中不乏驕傲:“我們的服務(wù)讓用戶可信任?!闭菓{借著品質(zhì)的保障和靠譜的服務(wù),齊家網(wǎng)在業(yè)內(nèi)賺足了口碑,而通過在齊家網(wǎng)平臺的非標定制品的訂購,曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的建材企業(yè)逐漸建立起自己的品牌。目前,齊家網(wǎng)已在全國范圍內(nèi)培養(yǎng)了一批包括上海的宇邦、生態(tài)板材,江蘇的百麗櫥柜等在內(nèi)的頗具名望的品牌企業(yè)。人物-齊家 CEO2.jpg

齊家網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO 鄧華金

精化體驗,天下大事必作于細

在鄧華金的構(gòu)想里,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得信息分享極大化,任何裝修團隊都應(yīng)當有機會將自家案例展示給用戶。2007年開始,齊家網(wǎng)從業(yè)內(nèi)裝修公司不斷篩選,通過將案例數(shù)、工地數(shù)、設(shè)計師數(shù)量等數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,來構(gòu)建各家裝修公司的口碑值,并將普通的家裝以互聯(lián)網(wǎng)的方式標準化,把施工流程拆分成480個系統(tǒng)化的節(jié)點,輸出前端施工系統(tǒng)構(gòu)筑成生態(tài)平臺,平臺上的裝修公司需按照節(jié)點要求操作,由齊家網(wǎng)獨有的施工ERP系統(tǒng)進行管理和全程監(jiān)控。在幫助裝修公司提升行業(yè)競爭力的同時,更便于用戶透過裝修日記對某個裝修公司的施工進度、裝修風格等進行全面的評估。鄧華金介紹,每一個在齊家網(wǎng)申請裝修的用戶,都會有專人負責溝通,盡可能詳盡地了解其裝修需求,“有點像醫(yī)院里面的把脈,拿號之后,是哪里痛,還是發(fā)熱,先要把把脈,我們就做這樣的工作?!蓖剢柷校瑢ΠY下藥,讓每一個用戶都能找到心儀的裝修團隊。

單是推薦合適的裝修公司還不夠,后端的保障同樣重要,而資金的交付無疑是所有用戶最為關(guān)注的環(huán)節(jié)。故此,“齊家保”應(yīng)運而生,通過“齊家?!边@一第三方監(jiān)理平臺,用戶可以按照水、電等最重要的五個裝修節(jié)點驗收,只有用戶簽字確認后,齊家網(wǎng)才會與裝修公司進行結(jié)算,從根本上免去了用戶的后顧之憂。

近年來,新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用使得齊家網(wǎng)如虎添翼。過去,設(shè)計圖全權(quán)交由設(shè)計師描繪,從建模到效果圖,所需時間長且效果不夠逼真。VR技術(shù)的興起讓家裝“所見即所得”成為可能,設(shè)計師只要把握住用戶的需求,就可以通過在齊家網(wǎng)的案例庫中直接拖拽,從而生成更接近實際情況的3D效果圖。例如,針對家中有老人、兒童等特殊群體的裝修需求,齊家網(wǎng)遴選出過去存在的此類用戶需求與裝修解決方案,與廠商對接并將其標準化,使得用戶可以在線上直接找到相應(yīng)產(chǎn)品,將復(fù)雜的需求產(chǎn)品化,并通過系統(tǒng)建模便于用戶直接訂購。

鄧華金認為,除了效率的提升,科技為家裝行業(yè)帶來更為重要的是用戶體驗、交付體驗、設(shè)計體驗等的改善。智能化時代的到來,不僅賦予了產(chǎn)品各種各樣的工具屬性,更多的是產(chǎn)品背后的人性關(guān)懷。夜間接觸地面就自動點亮并延伸到衛(wèi)生間的地燈、能夠緩沖老人因意外摔倒所產(chǎn)生的70%力量的彈簧地板、用鋪設(shè)地熱的塑膠代替了冰冷濕滑的瓷磚的衛(wèi)生間,諸如此類,無一不是家裝從業(yè)者的一片匠心。

合縱連橫,上下同欲者勝

齊家不僅在設(shè)計前端、產(chǎn)品端把需求產(chǎn)品化,而且將這一理念延伸到制造端。除了上述建材廠商,2014年,齊家網(wǎng)入股上市公司“海鷗衛(wèi)浴”,2015年,齊家網(wǎng)與有著十年歷史的博若森達成戰(zhàn)略合作。鄧華金表示,齊家網(wǎng)希望首先能夠通過驅(qū)動上市公司讓內(nèi)裝工業(yè)化,從而把整裝定義為像電器一樣的標準化產(chǎn)品,“由工廠全部生產(chǎn)好,測量完以后在現(xiàn)場全部裝好,到時候裝一個衛(wèi)生間僅需兩個小時”。既能達到高效環(huán)保的目的,同時保障裝修質(zhì)量的穩(wěn)定性,而消費者拿到的,勢必是性價比極高的產(chǎn)品。

不同于過去運營流量和培育線下裝修公司,如今的齊家將大量的精力用于產(chǎn)品的研發(fā),研究生產(chǎn)工藝和制造解決方案,把需求產(chǎn)品化。另一方面,還要將這些產(chǎn)品推給裝修公司和設(shè)計師,實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的重度垂直。

對于制造端而言,未來內(nèi)裝工業(yè)化的趨勢將愈加明顯,由工廠生產(chǎn)好后直接在現(xiàn)場安裝勢必將替代現(xiàn)場施工。整體衛(wèi)浴、整體櫥柜、整體集成墻面等等內(nèi)裝工業(yè)化、標準化的產(chǎn)品已然在齊家生態(tài)中生根發(fā)芽,“讓整個行業(yè)的效率越來越高,這是大勢所趨?!?/p>

傳統(tǒng)賣場將不再是建材的主戰(zhàn)場,而是通過裝修公司的整體解決方案進行主力銷售。建材B2B將成為主要方向,建材廠商需要匹配優(yōu)秀的裝修公司,裝修公司也需要尋找能夠提供多樣化產(chǎn)品的建材商,而銜接二者的B2B系統(tǒng)將是行業(yè)里重要的玩家。

“裝修的用戶體驗不僅僅是靠齊家的服務(wù)來實現(xiàn),還要靠我們平臺各個角色實現(xiàn)?!编嚾A金說,“齊家網(wǎng)在做的,是把各個角色通過不同的方式一點點的組合,形成潛移默化的改變,從而讓行業(yè)更規(guī)范化,這是我們的工作。” 

逢山開路,雖千萬人吾往矣

2014年,Uber、滴滴在國內(nèi)逐漸崛起,鄧華金想到或許可以把家裝做成類似的平臺,將裝修需求形成訂單直接免費推給報名的設(shè)計師與施工隊。這一想法首先在上海本土50個設(shè)計師、30個施工隊的小范圍內(nèi)得到論證,不僅用戶反饋體驗極佳,更是極大地提升了裝修效率,最快的團隊僅用時11天就完成了一套房子的裝修。于是鄧華金帶領(lǐng)團隊一鼓作氣在全國范圍內(nèi)拓展了20個城市,規(guī)模擴展到近萬名設(shè)計師與施工隊。但問題隨之而來,由于設(shè)計施工人員素質(zhì)良莠不齊,且其往往單獨行動不需考慮企業(yè)口碑,管理難度系數(shù)呈指數(shù)級增長,坑騙消費者的情況時有發(fā)生?!拔医o用戶很多承諾,齊家又很注重口碑,哪個做壞了,應(yīng)該怎么賠錢,我們自己都做了很多要求,那幾百個工地都是我拎著錢到用戶家里賠錢,延誤一天我賠200塊錢?!编嚾A金回憶起曾經(jīng)的艱澀,不禁笑道:“后來用戶說,‘施工隊確實搞的挺亂,但是體驗挺好的,最后一套房子裝完以后,不光尾款沒收,反倒還給我錢了?!?/p>

有了這次失敗的經(jīng)驗,鄧華金調(diào)整戰(zhàn)略,從2016年開始回調(diào),將組織形態(tài)交還給裝修公司,把設(shè)計的VR、施工的EPR、甚至是供應(yīng)鏈的能力賦能給專業(yè)的中型裝修公司,從而讓其更好的管理海量的設(shè)計師與建筑團隊。齊家網(wǎng)幫助這些公司從千萬級的規(guī)模增長到億級,使其對齊家有著較強的歸屬感與依賴性,其對服務(wù)要求的兌現(xiàn)也更有保障。

在競爭者林立的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè),齊家如一頭猛虎始終保持著最為敏銳的嗅覺。從推出施工ERP系統(tǒng)、引入VR技術(shù),到如今研發(fā)老人產(chǎn)品、整體衛(wèi)浴、集成墻面,齊家一次次地用行動刷新著人們對于互聯(lián)網(wǎng)家裝的固有認知。家裝行業(yè)也好,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也罷,掌握話語權(quán)的,往往是造勢者而非追風人,如鄧華金所說:“齊家做的都是行業(yè)里面別人沒做的事情,而不僅僅是知道在這個行業(yè)里面怎么玩。有一些可能是錯的,失敗了,但我們在不斷試錯中沉淀了很多對用戶和行業(yè)有價值的東西?!?/p>

獨樹品牌,家之所在心之所安

鄧華金認為,目前整個互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)正在重構(gòu),信息化加固了裝修公司的管理能力,未來裝修公司的整體數(shù)量會越來越少,大浪淘沙留下的只有在擴大規(guī)模的同時沉淀口碑的品牌化裝修公司。

除了標準化、統(tǒng)一化的管理系統(tǒng),鄧華金認為互聯(lián)網(wǎng)家裝形成品牌的關(guān)鍵在于產(chǎn)品的差異化,只有打破同質(zhì)化的競爭才有可能實現(xiàn)真正的盈利,“你給用戶提供的場景跟別人的場景的差異在哪里?就在于你給用戶滿足的東西的方式不一樣。”齊家網(wǎng)想要讓大眾明白,家裝并非千篇一律,而透過家裝本身,真正與眾不同的是企業(yè)的品牌價值?!拔磥砘ヂ?lián)網(wǎng)裝修公司品牌化了以后,用戶會忘了你里面材料的品牌,記住的是互聯(lián)網(wǎng)裝修品牌,而品牌的核心還是產(chǎn)品驅(qū)動的,產(chǎn)品是會說話的。”

談及未來,鄧華金表示齊家網(wǎng)對于擴大規(guī)模并不熱衷,齊家追求的一是交付能力,二是后端產(chǎn)品的研發(fā)。如今,齊家網(wǎng)的交付能力在業(yè)內(nèi)已是首屈一指,內(nèi)裝差異化的構(gòu)建促成了品牌的逐步形成,品牌建立了,規(guī)模自然水到渠成。

鄧華金想要給齊家網(wǎng)賦予兩個品牌要素:一是作為平臺,幫助整個家裝行業(yè)更規(guī)范、更標準、更可信賴;二是向裝修公司輸出供應(yīng)鏈,從而將深度剖析痛點的解決方案傳遞給消費者?!拔沂且粋€品牌,一定要讓用戶覺得,來齊家找的裝修公司是靠譜、規(guī)范化的。這是我的品牌調(diào)性,是從創(chuàng)立那天開始就存在的DNA。”

正心誠意,修身齊家平天下

雖然早已坐實了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)獨角獸之名,鄧華金卻笑著說:“依靠企業(yè)賺錢,這早就不是我追求的目標了?!?br/>

“通過我們企業(yè)做的事情,讓這個行業(yè)慢慢有一些變化,比如消費者體驗會改善、行業(yè)效率會提高、好多的合作伙伴跟著我們平臺在不斷成長,這就是平臺的價值。齊家網(wǎng)在這個產(chǎn)業(yè)里面沉淀越來越多的口碑、數(shù)據(jù)和能力,再持續(xù)地幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化,我覺得這就心滿意足了?!编嚾A金說:“我們做的還不夠好,還有很大的空間,這也是我們持續(xù)改善這個行業(yè)的根本目的?!?/p>

《大學》開篇有言:古之欲明明德于天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先誠其意。為人如此,為企業(yè)如此。

如此,天下難事已作于易。

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