以下為鄒存璐先生的演講實(shí)錄：
首先非常榮幸有這么一個(gè)機(jī)會，能作為嘉賓，作為相應(yīng)主題的一個(gè)分享，剛才也聽了一系列嘉賓做了相關(guān)的服務(wù)創(chuàng)新的主題分享，實(shí)際上從剛才聽到的一些內(nèi)容來講，大家不約而同都選擇了一些圍繞大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)一些創(chuàng)新內(nèi)容。今天，我這邊分享的內(nèi)容也是跟數(shù)據(jù)相關(guān)的，就是叫數(shù)據(jù)科學(xué)助力企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新。東軟大家可能都了解，是作為一個(gè)全國最大的IT解決方案的服務(wù)提供商，東軟面對的這些企業(yè)，或者面對的這些客戶來講，更多的是傳統(tǒng)的大型的企業(yè)。在這里面，對于這種傳統(tǒng)大型企業(yè)里面，它們在這一輪，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+的新聞，這一輪的創(chuàng)新模式的創(chuàng)新，這種沖擊之下，它們在這里面面臨的一些需求，面對這些需求，就是東軟接下來要進(jìn)行的一個(gè)應(yīng)對解決的一系列的問題。
商業(yè)模式的創(chuàng)新，包括從傳統(tǒng)的解決方案，外包人力資源的方式，向IP資產(chǎn)這種產(chǎn)品方面的努力的一些突破。今天的主題，我這塊是來自于東軟先行產(chǎn)品事業(yè)部，主要是做大數(shù)據(jù)產(chǎn)品一系列的研發(fā)，這次的主題是分享一系列的圍繞這個(gè)傳統(tǒng)大型企業(yè)里面的數(shù)據(jù)科學(xué)、人工智能方面創(chuàng)新的歷程分享，在這里面，今天的歷程主要是三個(gè)方面。
第一個(gè)圍繞數(shù)字化創(chuàng)新的探索歷程，接下來兩個(gè)都是一系列創(chuàng)新實(shí)踐的一些案例，包括對這些案例的理解和梳理，包括從大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變到因果關(guān)系，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)到半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用的點(diǎn)。第一個(gè)面臨的文化就是企業(yè)級大數(shù)據(jù)的服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)該怎么做？幾位嘉賓都分享不同領(lǐng)域的看法，有新零售業(yè)的，有做企業(yè)協(xié)同的，包括研究院旅游方面的創(chuàng)新，大概在六年前加入東軟的，之前我在做讀博之間做生物數(shù)據(jù)的分析，加入到東軟之后，面臨第一個(gè)問題，當(dāng)時(shí)大數(shù)據(jù)正在起步，谷歌剛剛發(fā)布一些新技術(shù)，一些大數(shù)據(jù)生態(tài)的系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，我們面臨的第一個(gè)問題就是圍繞大數(shù)據(jù)這個(gè)領(lǐng)域，我們要做哪方面的創(chuàng)新，要解決哪些客戶方面的痛點(diǎn)和需求問題，畢竟大數(shù)據(jù)的概念是非常大的，當(dāng)時(shí)我們來看的，包括整個(gè)大數(shù)據(jù)的生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)院里，解決Iaas基礎(chǔ)設(shè)施的，包括大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺的，有一些是做基礎(chǔ)服務(wù)的，做用戶畫像的標(biāo)簽輸送，有一些還做圍繞數(shù)據(jù)分析挖掘一些內(nèi)容。在這里面，尤其像東軟面臨的是傳統(tǒng)企業(yè)，面臨跟互聯(lián)網(wǎng)新企業(yè)相比，在這種業(yè)務(wù)的探索方面，相對來說，在某一些方面是落后一些的，我們在應(yīng)對這種客戶的需求的時(shí)候，經(jīng)常會問的第一個(gè)問題就是：“我這塊有相應(yīng)的企業(yè)級的數(shù)據(jù)，你幫我看看這塊有什么需求，怎么做一些創(chuàng)新的工作。”
這種服務(wù)來說，跟傳統(tǒng)東軟面臨的客戶需是截然不同的，東軟很早之前做人力外包的商業(yè)模式，比如說像日本企業(yè)的服務(wù)外包，很有可能客戶提出的需求非常的細(xì)致，直接給開發(fā)人員，就可以直接進(jìn)行編碼，這種模式在大數(shù)據(jù)模式下是行不通的，自己也沒有搞清楚應(yīng)該做什么。更多的是我現(xiàn)在有數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，有一些企業(yè)在數(shù)據(jù)積累的階段，并沒有做好很好數(shù)據(jù)治理工作，數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證等等一系列工作。在這里面，微少大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新，首先要解決的就是針對傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)狀，我們?nèi)绾蝸韼椭M(jìn)行一些相應(yīng)的規(guī)劃。為了解決這個(gè)問題，我們也是做了一番大的思考，從兩個(gè)方面來看技術(shù)的方面，對于我們接下來要做企業(yè)創(chuàng)新也好，或者相應(yīng)創(chuàng)新產(chǎn)品也好。
第一，從技術(shù)角度發(fā)展來看。當(dāng)時(shí)在一年左右，大數(shù)據(jù)概念初現(xiàn)是谷歌發(fā)表的三篇論文，有存儲系統(tǒng)，包括一些技術(shù)報(bào)價(jià)，這套技術(shù)是奠定了大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)計(jì)算的路程，推動(dòng)大數(shù)據(jù)的商業(yè)化和價(jià)值化最典型的應(yīng)用就是推薦系統(tǒng)的誕生，是亞馬遜系統(tǒng)應(yīng)用這種協(xié)同過濾的算法在網(wǎng)站上，結(jié)合用戶一系列的行為數(shù)據(jù)，我們可以做一些個(gè)性化的推薦。這是第一次能把數(shù)據(jù)挖掘真正跟用戶緊密的結(jié)合起來，能夠顯著的提高相應(yīng)的收益率。當(dāng)時(shí)亞馬遜公布的收益率，通過智能推薦引擎，整個(gè)銷售額提高到20%以上，后來除了商品以外，一個(gè)電影公司，從商品到虛擬的電影商品上面的推薦，又進(jìn)一步推進(jìn)了數(shù)據(jù)分析挖掘的在商業(yè)企業(yè)應(yīng)用的場景。另一方面，從數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢可以看到，整個(gè)的大數(shù)據(jù)的發(fā)展的熱潮，到互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢來說，是一個(gè)必然的結(jié)果，看整個(gè)數(shù)據(jù)發(fā)展的歷程，最早的起源應(yīng)該是來自于天文學(xué)，很早之前，人類第一次是從天文里面，通過望遠(yuǎn)鏡觀測到行星運(yùn)行的軌跡，做一些分析和預(yù)測，預(yù)測太陽、行星系的軌跡行為做一些天文方面的內(nèi)容，通過這個(gè)方面的發(fā)展，整個(gè)數(shù)據(jù)分析挖掘，一片繁榮之后，接下來到了一個(gè)微觀的世界，由于很多基因數(shù)據(jù)不斷的發(fā)展，相應(yīng)的DNA采樣的數(shù)據(jù)成本的降低，對DNA、蛋白質(zhì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，圍繞數(shù)據(jù)分析的技術(shù)開始向生物技術(shù)轉(zhuǎn)移，這個(gè)也是我在讀博期間做的內(nèi)容，通過一些疾病因素的分析，包括大家現(xiàn)在一直在生物學(xué)里面做一些探究，一些疾病跟基因的表達(dá)，哪些基因表達(dá)會容易導(dǎo)致疾病，生物用藥的時(shí)候會影響相應(yīng)的疾病的一些治療。另外，隨著這種生物技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)上面產(chǎn)生了大量的行為的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生了一系列的內(nèi)容數(shù)據(jù)，包括互聯(lián)網(wǎng)相應(yīng)技術(shù)的提升之后，采集到用戶在互聯(lián)網(wǎng)一系列的操作行為，這些有系列推動(dòng)，圍繞互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展，說到個(gè)性化推薦，提供一系列個(gè)性化推薦服務(wù)。下一個(gè)階段就是圍繞這種物聯(lián)網(wǎng)信息的發(fā)展，最近工信部推薦NBLT相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)，圍繞物的建設(shè)人工智能、大數(shù)據(jù)的發(fā)展會圍繞物聯(lián)網(wǎng)的趨勢上進(jìn)軍。
從技術(shù)的角度來看，從大數(shù)據(jù)相應(yīng)的技術(shù)里面，跟傳統(tǒng)的分析技術(shù)到底有什么區(qū)別，在互聯(lián)網(wǎng)這一輪大數(shù)據(jù)技術(shù)之前，有了一系列的BI商業(yè)智能的技術(shù)，從純技術(shù)上考慮，大數(shù)據(jù)能處理的數(shù)據(jù)量很大，能進(jìn)行相應(yīng)的框架的橫向拓展，比傳統(tǒng)BI的傳統(tǒng)量容納的數(shù)據(jù)量會更多一些。除了量以外，處理的緯度更多了，在互聯(lián)2.0技術(shù)采用以后，像微信、大眾點(diǎn)評、美團(tuán)點(diǎn)評，有大量文本數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，這些傳統(tǒng)BI商是不會做這種處理，更多是針對結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)，針對這個(gè)能力來說，有一個(gè)相應(yīng)技術(shù)的產(chǎn)生，推動(dòng)這種文本數(shù)據(jù)挖掘一些潛在的價(jià)值，又增加了一個(gè)緯度，傳統(tǒng)企業(yè)里面，80%的數(shù)據(jù)都是文本數(shù)據(jù)，我們很多做的客服系統(tǒng)，做一些咨詢的時(shí)候，都是非技術(shù)化的數(shù)據(jù)，經(jīng)過這種語音轉(zhuǎn)文本的技術(shù)處理，轉(zhuǎn)變成半結(jié)構(gòu)化的文本數(shù)據(jù)，這里面蘊(yùn)含了大量的價(jià)值，沒有被傳統(tǒng)的BI挖掘出來，這個(gè)大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)給了一個(gè)新的活力。
第三個(gè)就是時(shí)效性的問題，大數(shù)據(jù)產(chǎn)生這種分布式的計(jì)算和分布式流的計(jì)算技術(shù)，有一個(gè)顯著的增高。下面也是總結(jié)，從業(yè)務(wù)的角度，傳統(tǒng)BI和高級分析的技術(shù)差異的區(qū)別是什么。傳統(tǒng)的BI的商業(yè)智能更多是圖形化的表達(dá)，描述你過去發(fā)生了什么，最終是一個(gè)輔助決策，最終還是要給人看，人根據(jù)這種相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告做最終的決策。新一輪就是第三階段到第四階段就是預(yù)測未來會發(fā)生什么，和決定未來要怎么做，這個(gè)內(nèi)容是大數(shù)據(jù)梳理效能提升的一個(gè)典型的特點(diǎn)。
有一個(gè)典型的例子，在傳統(tǒng)里面，面對傳統(tǒng)金融銀行的企業(yè)，里面是他們在用商業(yè)智能是最早的一批用戶，他們是最早非常關(guān)注企業(yè)相應(yīng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)的管理，尤其是傳統(tǒng)金融、銀行里面相應(yīng)資金比較雄厚，早期里面對這個(gè)投入比較前傾一些，整個(gè)的處理流程是這樣，所有銀行的分行，會把數(shù)據(jù)用戶交易信息的相應(yīng)數(shù)據(jù)的采集，總行做數(shù)據(jù)倉庫和BI系統(tǒng)的建設(shè)，分行把數(shù)據(jù)收集匯總到總行，總行做分析和預(yù)測，哪些用戶有這種流失的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過這種分析之后，會形成這樣一個(gè)客戶流失的列表，這個(gè)列表會下發(fā)到支行里面，支行根據(jù)客戶列表客戶，都有相應(yīng)的客戶經(jīng)理，根據(jù)這種客戶名單進(jìn)行一個(gè)比對，發(fā)現(xiàn)有潛在流失客戶的可能，做適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，我們了解這個(gè)周期下來大概是幾個(gè)星期，可以想象幾個(gè)星期的周期下來，這個(gè)客戶早就流失掉了。
還有一個(gè)場景就是互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)競價(jià)的系統(tǒng)，包括DRP也是生態(tài)系統(tǒng)里的一環(huán)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)采集的行為數(shù)據(jù)，包括剛才說的眾盟里面WIFI的探針，形成一些用戶畫像，在互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)頁里面，都有一些廣告位置，這個(gè)是按照相應(yīng)的價(jià)值來進(jìn)行出售的，每一次用戶進(jìn)來之后，會根據(jù)用戶的畫像的特征，向不同的廠商進(jìn)行展示，會根據(jù)匹配度進(jìn)行價(jià)格的信息比對，我就出1塊錢買這個(gè)廣告位，展現(xiàn)給客戶，覺得匹配度更低，我就出更低的價(jià)格，每一家廠商出價(jià)格之后，最后競價(jià)高者展現(xiàn)在客戶面前，在這個(gè)運(yùn)行時(shí)間效率大概是在毫秒級?？梢韵胂?，星期到毫秒級的差異，典型的一個(gè)問題，如果達(dá)到了毫秒甚至秒級的時(shí)候，就不會有人的因素參與進(jìn)來，有人的參與就不會達(dá)到即實(shí)的決策。這個(gè)傳統(tǒng)智能更多在第一第二階段，數(shù)據(jù)科學(xué)是高級分析，我們能做出相應(yīng)的決策。
數(shù)據(jù)科學(xué)并不是一個(gè)全新的學(xué)科，或者理念。實(shí)際上他是一個(gè)復(fù)合型的學(xué)科，傳統(tǒng)里面，我們更多是偏一些技術(shù)的人員都知道，都偏向于計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)、數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)信息更多，大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)，在商業(yè)環(huán)境里面的應(yīng)用，就是領(lǐng)域知識的結(jié)合，沒有這個(gè)知識的結(jié)合，很難把相應(yīng)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值進(jìn)行挖掘出來，傳統(tǒng)里面，更多在技術(shù)里面強(qiáng)調(diào)技術(shù)牛人，現(xiàn)在更多強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)商人的概念，怎么把技術(shù)跟現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)有機(jī)無縫的對接，體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。
實(shí)際上在這里面，我是2011年加入東軟，那時(shí)候大家都在做HDFS，解決一些大數(shù)據(jù)低廉、高效查處的功能，更多的是圍繞數(shù)據(jù)的挖掘，定的整體的發(fā)展路線還是圍繞數(shù)據(jù)里面的一些價(jià)值，也就是現(xiàn)在咱們說的人工智能，當(dāng)時(shí)探索之路，由于東軟是解決方案的提供上，本身來說，之前沒有自身業(yè)務(wù)的運(yùn)營，現(xiàn)在來說，東軟也是在做相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，有了一系列自己的產(chǎn)品，有了一些商業(yè)模式運(yùn)營的內(nèi)容，所以，當(dāng)時(shí)來說，要解決分析應(yīng)用的時(shí)候，更多的時(shí)候你的數(shù)據(jù)從哪里來，當(dāng)時(shí)我們有很多的一些合作的客戶，讓他們這些有一些相應(yīng)的數(shù)據(jù)，包括東軟內(nèi)部有一些運(yùn)維數(shù)據(jù)，還有企業(yè)協(xié)作的場景，基于這些場景，我們做了一系列的，像亞馬遜這種個(gè)性化推薦的內(nèi)容，圍繞企業(yè)內(nèi)部這種協(xié)同辦公的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一種意見領(lǐng)袖，他們的影響力做了一些分析，通過這些應(yīng)用場景的分析，我們進(jìn)一步的抽象，形成一種新的工具平臺，機(jī)器學(xué)習(xí)的平臺，文本挖掘的平臺，又進(jìn)行一些新應(yīng)用的拓展，有向物聯(lián)網(wǎng)的拓展，還有預(yù)測性維護(hù)、異常檢測、效能優(yōu)化的場景。
從探索來講，經(jīng)過這么多年的實(shí)踐，總結(jié)下來，包括一些報(bào)告也提到，現(xiàn)有企業(yè)級大數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模式來說，核心的業(yè)務(wù)就是人、業(yè)務(wù)、物，很多智能場景都是這三者有機(jī)的合同和融合的應(yīng)用。具體來看一下，在這里面，首先是人跟業(yè)務(wù)，非常典型的就是剛才提到的個(gè)性化的推薦，就是智能業(yè)務(wù)的產(chǎn)生分析人和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間交互的數(shù)據(jù)，提供個(gè)性化業(yè)務(wù)辦理流程優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)處理效率，就是個(gè)性化推薦，他們來做這個(gè)內(nèi)容，在業(yè)務(wù)辦理過程當(dāng)中，我怎么提高效率，尤其是這種海量的信息里面，我怎么加速用戶找到他感興趣的東西，需要的東西這都是人跟業(yè)務(wù)之間結(jié)合的場景。
另一個(gè)場景實(shí)際上就是物跟業(yè)務(wù)，這個(gè)是比較未來的場景，現(xiàn)在來說，尤其是現(xiàn)在的手機(jī)，移動(dòng)設(shè)備的增加，這個(gè)場景離我們也不是太遙遠(yuǎn)了，就是智能設(shè)備基于傳感器采集到環(huán)境信息，進(jìn)行智能自主控制的決策，比如說設(shè)備智能自主效能的優(yōu)化。甚至來說，剛才我們講到的，很多現(xiàn)在的業(yè)務(wù)怎么促進(jìn)人在環(huán)節(jié)里面的體驗(yàn)，那么，從未來的角度來說，很多的一些場景，這種決策購買的內(nèi)容，很多是由物，智能設(shè)備來下達(dá)的，大家都開汽車，很多的汽車，到達(dá)一個(gè)里程數(shù)量的時(shí)候，進(jìn)行一個(gè)傳感器監(jiān)測的時(shí)候，可以看到保養(yǎng)的時(shí)間，汽車可以根據(jù)自身的狀態(tài)，向4S店自主發(fā)送相應(yīng)的請求，請求一些相應(yīng)保養(yǎng)的服務(wù)，這樣由物直接產(chǎn)生業(yè)務(wù)的場景會越來越多，這種業(yè)務(wù)的辦理跟人的業(yè)務(wù)辦理的時(shí)候有很大的不同，物自主消費(fèi)的時(shí)候，更多是理性消費(fèi)，會促進(jìn)新一輪業(yè)務(wù)模式的改變。
另一個(gè)就是人跟物的，在座的都有穿戴設(shè)備的，包括心率、心跳，拓展人行為的特征的數(shù)據(jù)，從而提供一些智能信息推送的一些決策，可以根據(jù)心率、心跳、血壓提供一些健康的預(yù)警，提供一些急救自主的場景。人與人實(shí)際上就是現(xiàn)在看到這種社交化網(wǎng)絡(luò)的場景，基于人與人之間的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行一些機(jī)能的發(fā)現(xiàn)，跟協(xié)同也是其中的一個(gè)問題，大型企業(yè)有幾百人員工，新項(xiàng)目里面，找相應(yīng)的技術(shù)專家，東軟里面有兩萬多人，高層和下面員工的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目適合誰來做，誰做這個(gè)最合適，如何發(fā)現(xiàn)一些專家的技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，通過社交的關(guān)系，來做相應(yīng)技能的發(fā)展方式。
再未來一個(gè)就是物與物之間的協(xié)作，這個(gè)是一個(gè)新的理念，就是社交化物聯(lián)網(wǎng)的概念，未來來講，就是物與物之間的自主構(gòu)建社交化的關(guān)系，并通過網(wǎng)絡(luò)推理發(fā)現(xiàn)進(jìn)行協(xié)作完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。最終來說，實(shí)際上是三者的大融合，進(jìn)行互相的協(xié)作的場景，這個(gè)有一個(gè)典型的場景例子是什么呢，就是剛才汽車的例子，人跟汽車還有一個(gè)智能的保險(xiǎn)，或者理賠的業(yè)務(wù)，這三者之間可以協(xié)作產(chǎn)生新的模式，比如說未來的智能汽車，可以根據(jù)駕駛員的習(xí)慣、里程數(shù)進(jìn)行一個(gè)智能的投保業(yè)務(wù)的辦理，現(xiàn)在這種保險(xiǎn)大家都知道，就是固定的年限，按照去年的出險(xiǎn)的次數(shù)進(jìn)行定價(jià)，不管你車的里程數(shù)是什么樣的未來保險(xiǎn)業(yè)務(wù)可能跟價(jià)值習(xí)慣，是一個(gè)駕駛的習(xí)慣這些信息，更多提供一個(gè)合理的報(bào)價(jià)，你是一個(gè)激烈的駕駛員，就要付出更多額外風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)價(jià)，或者是成本吧。當(dāng)事故發(fā)生以后，智能的汽車設(shè)備會采集到人的體能信息，可以向醫(yī)院發(fā)生一些求助的信息，同時(shí)可以根據(jù)碰撞的內(nèi)容，向保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行自動(dòng)的索賠，這三者來說，可以進(jìn)行一個(gè)大的融合，產(chǎn)生更多新的商業(yè)模式。
實(shí)際上從企業(yè)的整體圍繞數(shù)據(jù)分析和挖掘來看，各行各業(yè)都有，現(xiàn)在我們看到的實(shí)際上是一個(gè)碎片化，盡管我們看到很多的大型企業(yè)里面，都有這種數(shù)據(jù)分析的一些模型，但是即使是同一個(gè)行業(yè)里面，不同家的公司，業(yè)務(wù)里面的差異還是很大的，怎么去解決？很多像互聯(lián)網(wǎng)，尤其像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司，我做一點(diǎn)，把這一點(diǎn)做透了，就能保證企業(yè)的生存率，大企業(yè)很難做到這樣，互聯(lián)網(wǎng)那套的邏輯，之所以能成立，因?yàn)榛鶖?shù)非常大，一個(gè)小的比例的用戶，由于你的基數(shù)比較大，服務(wù)的人群還是比較多，獲得的利益還是比較多一些，像傳統(tǒng)的大型企業(yè)來講，每一家客戶里面，個(gè)性化、定制化的需求很多，很難滿足共性的內(nèi)容，還有一個(gè)大的基數(shù)。東軟應(yīng)對的策略，就是利用一系列平臺的產(chǎn)品跟業(yè)務(wù)的應(yīng)用相結(jié)合，實(shí)際上在平臺里面有一個(gè)高級分析的產(chǎn)品，就是知識服務(wù)平臺，做一種個(gè)性化的推薦，做經(jīng)營者的營銷，做一些客戶的營銷。做一些故障的診斷、一些性能的診斷和優(yōu)化。
圍繞一系列的產(chǎn)品里面，我們做了一系列的案例的實(shí)踐，從總結(jié)下來就是兩大方面。一個(gè)是從關(guān)聯(lián)關(guān)系到因果關(guān)系，另外一個(gè)就是從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)到半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。關(guān)聯(lián)關(guān)系和因果關(guān)系就是啤酒跟尿布的故事，發(fā)現(xiàn)購買啤酒的商戶，很可能同時(shí)購買尿布的內(nèi)容，在現(xiàn)實(shí)里面，我們常常很多的一個(gè)場景會混淆關(guān)聯(lián)關(guān)系和因果關(guān)系的差異，關(guān)聯(lián)關(guān)系是知道這兩個(gè)事件會共同發(fā)生，不知道這兩者之間誰影響誰，因果關(guān)系我們能發(fā)現(xiàn)誰是因誰是果，誰是影響另外一個(gè)因素的關(guān)系。如果你有了一個(gè)關(guān)聯(lián)關(guān)系的時(shí)候，實(shí)際上可以做到相應(yīng)的預(yù)測，如果有因果關(guān)系，在預(yù)測的基礎(chǔ)上可以做到相應(yīng)的控制，能影響干擾這個(gè)因，就可以作用到相應(yīng)的果。從大數(shù)據(jù)的角度，從數(shù)據(jù)挖掘的角度是一個(gè)很難挖掘定位的地方，把因果關(guān)系弱化掉了，只關(guān)心關(guān)聯(lián)關(guān)系，我是關(guān)心預(yù)測，不是關(guān)心控制，因果關(guān)系是很難定義的，這里面經(jīng)常舉一個(gè)例子，在古代的時(shí)候，很多的部落，都會迷信，迷信什么呢，比如說，崇拜一些動(dòng)物，或者物體，比如說有一些部落崇拜雞，當(dāng)一打鳴的時(shí)候，太陽會升起來，這就是關(guān)聯(lián)關(guān)系和因果關(guān)系混淆的一個(gè)場景。還有一種方法可以干預(yù)某一個(gè)事項(xiàng)的發(fā)生，干預(yù)這個(gè)事項(xiàng)發(fā)生之后，另一個(gè)因素會不會發(fā)生改變，我們把雞殺掉，太陽照常升起，就可以把這個(gè)因素去掉，所以很多的因果關(guān)系在現(xiàn)實(shí)里面很難挖掘，更多的是強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)關(guān)系的場景。
場景的應(yīng)用是公安犯罪分析預(yù)警系統(tǒng)。在這里面有一個(gè)典型的關(guān)聯(lián)關(guān)系推的，哪些特征，哪些出行軌跡的行為特征，你更有可能是犯罪的同謀，或者犯罪行為。還有很多學(xué)術(shù)文章的發(fā)表，單單從人臉的微表情的特征，從證明照里面可以進(jìn)行識別，那個(gè)學(xué)術(shù)文章達(dá)到98%左右，這個(gè)文章還是非常有爭議的論文，這個(gè)是典型的關(guān)聯(lián)關(guān)系，不是你有這個(gè)行為導(dǎo)致你犯罪，而是犯罪人群有這樣一些共同的特點(diǎn)和內(nèi)容。
另一個(gè)，做風(fēng)洞實(shí)驗(yàn)的，我們軍工的客戶，飛行器和導(dǎo)演的客戶，會進(jìn)行風(fēng)洞的實(shí)驗(yàn)進(jìn)行試吹，來調(diào)一些造型和設(shè)備的制造優(yōu)化的內(nèi)容，在這里面就是一個(gè)典型，我們要追求的是因果關(guān)系，要找到哪些參數(shù)會影響相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，或者一些內(nèi)容，在這里面的案例，發(fā)現(xiàn)一些預(yù)測優(yōu)化，來幫助他們在導(dǎo)彈里面或者飛機(jī)制造里面做一些產(chǎn)品優(yōu)化。
還有一個(gè)軌道交通的客流量的預(yù)測，要發(fā)現(xiàn)哪些因素會影響客流量的增長或者減少，這里面更多的是向一些地鐵的客戶，除了交通，起來很多政府機(jī)關(guān)對客流量也是非常關(guān)注的，我們接觸的公安的一家客戶，他們對客流量的預(yù)測感興趣，原因是什么呢？去年舉辦過馬拉松的重大活動(dòng)，對客流量預(yù)測沒有把控好，導(dǎo)致很多選手跑到選手之后，大部分都是走回家的，這里面由于沒有做好相應(yīng)預(yù)測的工作，沒有預(yù)測工作就沒有相應(yīng)合理資源的安排，導(dǎo)致相應(yīng)內(nèi)容的影響。還有旅游景點(diǎn)，游客量暴增，會發(fā)生一些危險(xiǎn)事件，像天氣的因素、事件的因素等等一系列的因素，會不會能夠影響相應(yīng)客流量的增加或者減少，這個(gè)和政府等等一系列公共交通所關(guān)注因素非常的一個(gè)重要的點(diǎn)。
另一個(gè)是我們跟互聯(lián)網(wǎng)電影渠道的廠商做一些合作，這種廠商在新片上映的時(shí)候，都對電影內(nèi)容做全國院線的布局，這個(gè)電影知道哪個(gè)電影、導(dǎo)演、信息，能不能知道在哪個(gè)地區(qū)，很多的電影在東北比較受歡迎，跑到南方就一片冷門，任何一個(gè)題材有一些地域性的特征，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們能否預(yù)測出來不同院線的信息，通過票房信息的預(yù)測，可以進(jìn)行合理票房、院線的布局排版，做一些相應(yīng)營銷的活動(dòng)。
另一個(gè)圍繞今天的會議，大連最大的一個(gè)會議中心，在這個(gè)會議中心來講，對耗電部分就是中央空調(diào)系統(tǒng)，能效比的優(yōu)化是一個(gè)恒久話題，在一個(gè)非常復(fù)雜，中央空調(diào)系統(tǒng)COP從3.5優(yōu)化到5.2，很多中央空調(diào)的設(shè)備、壓縮機(jī)等等這些設(shè)備，涉及到每一個(gè)冷卻塔要開多大功率、開多少個(gè)冷卻塔，每一套中央系統(tǒng)出廠之前會有一些邏輯進(jìn)行相應(yīng)的控制，不會根據(jù)當(dāng)前這個(gè)設(shè)備安裝的位置，包括現(xiàn)在客流量的內(nèi)容做一些調(diào)整，實(shí)際上可以根據(jù)一些動(dòng)態(tài)的信息，來進(jìn)行一個(gè)自主的運(yùn)維，發(fā)現(xiàn)一個(gè)最優(yōu)的參數(shù)，提升能效比的運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后一個(gè)就是從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)到半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，主要是圍繞一系列文本數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘，最典型的是客戶的洞察服務(wù)，像電信行業(yè)，我們有很多的客服的系統(tǒng)，咱們在打服務(wù)電話的時(shí)候，都會有錄音的提醒，這些錄音的數(shù)據(jù)，經(jīng)過語音轉(zhuǎn)文本的技術(shù)，轉(zhuǎn)化成文本，這些文本數(shù)據(jù)蘊(yùn)含了非常大量的信息，對于一個(gè)商品評價(jià)的信息，對商品意見的傾向是好還是壞，對哪一部分最感興趣，都是產(chǎn)品優(yōu)化和生產(chǎn)、設(shè)備生產(chǎn)里面重大的依據(jù)，通過一系列的熱點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一些用戶的傾向。
還有一些電信行業(yè)，受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大就是傳統(tǒng)出版商，用戶拿到報(bào)紙之后，所有的信息都斷開了，不知道用戶讀者對你內(nèi)容感興趣的內(nèi)容程度是哪一點(diǎn)，對信息內(nèi)容的意見是什么樣的，這里面的例子幫助他們做了一系列的在線的爬行技術(shù)，發(fā)現(xiàn)用戶一些的評論、匯總，發(fā)現(xiàn)讀者感興趣的點(diǎn)，提供給編輯來對未來出版物做一些相應(yīng)的依據(jù)，這個(gè)實(shí)際上是新聞客戶端，也是咱們經(jīng)常在用的，像新聞?lì)^條，它里面做了大量個(gè)性化新聞的推送，這個(gè)是央視的新聞客戶端，更多的是做里面新聞的推送，里面涉及到一系列的產(chǎn)品，包括文本分析，還有用戶的興趣偏好，根據(jù)用戶的興趣跟文本內(nèi)容的結(jié)合，來做相應(yīng)個(gè)性化文章的推送，提高相應(yīng)用戶的體驗(yàn)，讓讀者更容易發(fā)現(xiàn)他們感興趣的文章內(nèi)容。
最后，通過這一系列的內(nèi)容，進(jìn)行在線的智能問答，很多這種常見的問題，可能用自動(dòng)化的方式來進(jìn)行，京東里面都有這種服務(wù)的內(nèi)容，可以進(jìn)行提問，進(jìn)行相應(yīng)的智能的問題回答，這個(gè)客戶更多是用傳統(tǒng)的政府企業(yè)，像稅務(wù)方面的一個(gè)信息，可以做一些常規(guī)的稅務(wù)信息的問答和用戶回答。今天主要分享的就是這些內(nèi)容，大家關(guān)心更多的內(nèi)容和服務(wù)，可以觀眾我們東軟先行產(chǎn)品的官方公眾號謝謝大家！
