同一條起跑線
“十年發(fā)展看歐美，五年發(fā)展看日韓。”曾經(jīng)，中國業(yè)內(nèi)曾經(jīng)流傳著這樣的一種說法。從計算機到互聯(lián)網(wǎng)，再到電子商務，對于新事物的發(fā)展，中國總是扮演一個追趕者的角色?？邕^20世紀，面對“云計算”的強勢崛起，中國的從業(yè)者們又是怎樣面對的呢？
自2006年8月9日，Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特在搜索引擎大會（SES San Jose 2006）首次提出“云計算”（Cloud Computing）概念至今，云計算已經(jīng)走過近10個年頭。不同于往日的后知后覺，中國的IT產(chǎn)業(yè)人牢牢抓住了時代的機遇，終于與世界的同行們站在了同一條起跑線。這十年，也是中國云計算服務激蕩的十年。
云計算，智能時代的神經(jīng)中樞
無人駕駛、語音識別、醫(yī)療診斷……，曾經(jīng)只能出現(xiàn)在大腦與科幻電影中的智能場景已經(jīng)悄然來臨。Alpha Go戰(zhàn)勝李世石的故事仿佛還在昨天徘徊，柯潔與谷歌的新一輪較量已決出勝負。一個充滿無限可能的智能時代已經(jīng)全面開啟。
技術是推動智能化創(chuàng)新的源動力，行業(yè)是推動智能化變革的風向標。而云計算，正是智能化時代的神經(jīng)中樞。很多時候，企業(yè)樂于擁抱智能時代，期待運用智能化的云思維來幫助企業(yè)重構產(chǎn)業(yè)和業(yè)務流程，但當新的業(yè)務模式開啟時，原有IT構架的云端遷移、集中的運營管理、業(yè)務的需求多變、如何突破性能瓶頸，種種新問題接踵而至。
大丈夫生于亂世，當帶三尺劍，立不世之功
2007年，云計算的概念傳入中國。此時，國內(nèi)各界對云計算認識尚淺，行業(yè)解決方案和商業(yè)模式都還在嘗試中，云計算還只是政府牽頭構建的一個口號。
從90年代做網(wǎng)站到“叛逃”IDC，在IT圈中，許廣彬從來不是一個“安分”的人。隨著對國內(nèi)IT資源的深入了解及運營，云計算的種子已經(jīng)深深地埋入在許廣彬心中。
2009年5月22日，首屆中國云計算大會召開。自此，中國的云計算正式進入快速發(fā)展的黃金時期。翌年，寄托著對于云計算的希望，許廣彬再次創(chuàng)業(yè)，華云正式成立。
厚積薄發(fā)，守正出新
云計算雖然神奇，但并非真的漂在云上。再高的摩天大樓，也需要地基的支撐。而這些堅實的地基，正來源于傳統(tǒng)的IDC行業(yè)。對此，不同企業(yè)有不同的做法。不同于許多半路出家的跟風者，對于從IDC時代走過來的許廣彬來說，更加看重基礎工作的重要性。在成立最初的五六年時間里，為了得到更好的用戶體驗，華云將精力集中于IDC的基礎建設與產(chǎn)品研發(fā)。
短短幾年間，許廣彬積極在北京、上海、無錫、深圳、廈門、杭州、南京等城市建設運營中心。通過數(shù)年努力，華云已經(jīng)在全國擁有超過15個城市的20余個數(shù)據(jù)中心和上萬臺物理服務器集群，充分夯實了“打地基”的工作。
全面建設基礎設施的同時，華云對于新技術的研發(fā)也在有條不紊的進行中。數(shù)年間，華云不斷地從世界各地網(wǎng)羅最優(yōu)秀的工程師，最終在北京、上海、杭州、無錫打造了四個研發(fā)中心，以及數(shù)百人的研發(fā)團隊。
守正出新，正是這種對于基礎設施與技術研發(fā)的堅持，成就了日后的華云。
走向成熟，公私融合的中國云計算市場
如果說中國的云計算起源于2007年，發(fā)展于2010年，那么2016年后的中國市場，已經(jīng)進入相對成熟的階段。隨著云計算產(chǎn)業(yè)鏈結構逐漸趨于穩(wěn)定，行業(yè)解決方案也越發(fā)成熟，云計算已被納入行業(yè)信息化建設不可或缺的技術方案考慮。
中國是一個神奇的市場，雖然未來公有云是大勢所趨，但大中型企業(yè)對IT建設抱有非常強烈的主導權與控制愿望，這導致了私有云近幾年間在中國市場的蓬勃發(fā)展。如果從另一個角度來解讀，那就是全球最好的私有云市場在中國。
而此時的華云，經(jīng)歷了長久的蟄伏期后，終于贏來了階段性的爆發(fā)。
合作共贏，打造云生態(tài)下的“全云”時代
當人們還在公有云與私有云之間猶豫不決時，許廣彬做出了一個有魄力的選擇。
2016年，華云一口氣發(fā)布了全線企業(yè)級產(chǎn)品，包括公有云、私有云、混合云和面向傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的IDC轉(zhuǎn)云等服務，正式開啟“全云”時代。
一方面，華云面向客戶提供穩(wěn)定可靠的云計算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務，用豐富的產(chǎn)品服務與運營經(jīng)驗，為客戶提供全行業(yè)定制解決方案。另一方面，在私有云領域，華云也頗具特色。
基于“業(yè)務驅(qū)動，自上而下”的私有云建設理念，不但為客戶提供扎實的技術保障，更從客戶需求的角度提供更加用心的服務。
打造云生態(tài)體系也是華云實現(xiàn)“全云”服務的重要一環(huán)。同年，華云推出了生態(tài)合作計劃，在全力整合上下游資源的同時，也面向合作伙伴提供云相關的內(nèi)容培訓，涵蓋技術、產(chǎn)品、市場、銷售、管理、融資等各個方面。將研發(fā)的成果通過合作伙伴帶給用戶，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引更多合作伙伴，通過一種良性的生態(tài)體系與合作伙伴實現(xiàn)共贏。
需求，推動云計算發(fā)展的動力之源
華云是一家很善于觀察用戶需求的公司，為了滿足客戶多類型、多場景、多業(yè)務、多行業(yè)的應用，華云通過多年努力，最終具備了擁有全行業(yè)解決方案的“全云”能力。當華云看到國內(nèi)市場對于私有云的強烈需求時，轉(zhuǎn)而將研發(fā)精力投入私有云領域。在華云看來，客戶需求永遠是華云推動云計算行業(yè)發(fā)展的源動力。
而關于競爭對手，許廣彬認為在云計算這個市場上有很多有深度、有格調(diào)的企業(yè)，他們不僅僅是華云的競爭對手，更是華云的學習榜樣。走向世界的前提是立足中國，華云希望幫助中國本土的企業(yè)實現(xiàn)云轉(zhuǎn)型，進而走向世界。在美洲和香港，華云都設立了自己的數(shù)據(jù)中心，方便滿足客戶對海外業(yè)務的需求。在全球布局上，華云一直在循序漸進地進行。
幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的背后力量
隨著中國云市場從成長走向成熟。每一個行業(yè)中的企業(yè)都開始接納云，應用云。通過云平臺的搭建，教育企業(yè)實現(xiàn)了線上和線下統(tǒng)一招生和教學；醫(yī)療企業(yè)實現(xiàn)了跨地域的醫(yī)療信息共享，讓醫(yī)生可以即時的獲知患者身體健康情況；政府實現(xiàn)了跨部門的審批管理，解決了老百姓辦事難的問題……
從華云創(chuàng)立到現(xiàn)在，中國云計算市場歷經(jīng)了從發(fā)展到爆發(fā)。他們堅信云計算是企業(yè)IT轉(zhuǎn)型的未來。為了貫徹這一信念，他們在云計算的領域深入探索，不斷的為用戶推出適合當前需求的產(chǎn)品，進而幫助用戶實現(xiàn)業(yè)務的變革和騰飛。華云，就是幫助這些企業(yè)轉(zhuǎn)型的背后力量。
云計算即將步入下半場？還很遠！
中國云計算的十年，是發(fā)展的十年，也是激蕩的十年，是互聯(lián)網(wǎng)新老交替的十年，也是眾多企業(yè)功成名就的十年。但以云計算目前的發(fā)展階段來說，還為時過早。
統(tǒng)計顯示，目前大概只有不到20%的企業(yè)級工作負載在使用云，未來的3至10年，必然有大量云服務公司的崛起，中國市場的深刻變革還在持續(xù)。隨著技術和產(chǎn)品的逐漸成熟，如何更好的與企業(yè)需求相互結合、與崛起的人工智能高級形態(tài)應用結合，云計算的發(fā)展將步入一個新的階段。
像使用水和電一樣使用云服務
關于未來，許廣彬有一個“簡單”的愿望：“像使用水和電一樣使用云服務?！边@是許廣彬最初的期望，也是華云的執(zhí)著與追求。為了這個“簡單”的愿望，華云已經(jīng)努力了七年。
七年間，許廣彬和他的團隊幫助無錫地鐵打造了安全高效的軌道交通；七年間，他們讓中科大的科研和教學項目走上云端，幫助中國聲谷跨入了園區(qū)智能云時代；七年間，他們的產(chǎn)品、解決方案不斷改變、升級，但執(zhí)著于為客戶解決實際困難、致力將云融入到中國每家企業(yè)的信念永遠不變。
