云計(jì)算已跨越從0到1的小時(shí)代，迎來從1到N的創(chuàng)新大時(shí)代
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，云計(jì)算服務(wù)從萌芽到成熟已經(jīng)走過了十余載，盡管在整個(gè)IT發(fā)展歷程中，云計(jì)算的發(fā)展不算特別長，但它創(chuàng)造了一種新的IT服務(wù)模式，對(duì)行業(yè)的影響、對(duì)企業(yè)的改變都是顛覆性的。
過去，企業(yè)對(duì)IT的需求主要是購買硬件設(shè)備，然而，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)種類越來越多，傳統(tǒng)的IT架構(gòu)已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)日新月異的新業(yè)務(wù)需求，很多企業(yè)為應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)激烈的競爭，將業(yè)務(wù)遷移到了云端。而在云計(jì)算框架下，硬件之間的差異日漸縮小，已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，包括BAT這樣的大型企業(yè)在內(nèi)的客戶都不再關(guān)心硬件設(shè)備用什么品牌，于是企業(yè)對(duì)IT的購買需求由過去的硬件設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，未來，整個(gè)IT信息化毫無疑問都將變成云的天下。
從市場變化，技術(shù)革新，到企業(yè)從一開始的不了解、抗拒，到現(xiàn)在主動(dòng)尋求、擁抱、投身其中，我國云計(jì)算已然進(jìn)入全面成熟應(yīng)用的時(shí)期。
云計(jì)算市場群雄逐鹿，眼下的機(jī)會(huì)或在于企業(yè)服務(wù)市場
縱觀當(dāng)下，從提供產(chǎn)品，到提供服務(wù)，從封閉到開源技術(shù)，中國的技術(shù)研發(fā)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)企業(yè)，無論大小，都在發(fā)展云計(jì)算技術(shù)，坦白來講，當(dāng)下的市場環(huán)境十分混亂。
早在兩年前，最開始使用云計(jì)算服務(wù)的有兩類企業(yè)，一是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們要求快速部署；一是小微企業(yè)，他們建一套IT系統(tǒng)，無論是投入還是運(yùn)維都非常不劃算，不如從公有云服務(wù)商直接購買服務(wù)更便捷。不過現(xiàn)在，這兩類客戶早已是一片紅海，公有云市場的獨(dú)角獸已經(jīng)誕生了。
根據(jù)華云執(zhí)行副總裁馬杜的分析，云計(jì)算眼下的機(jī)會(huì)在于企業(yè)服務(wù)市場，企業(yè)也就是行業(yè)客戶，比如，金融、政府、教育醫(yī)療，能源交通等，那些規(guī)模相對(duì)較大的中大型企業(yè)。在這個(gè)市場，目前還沒有獨(dú)角獸，這是因?yàn)椋环矫?，盡管標(biāo)準(zhǔn)化的市場是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，但現(xiàn)在對(duì)企業(yè)市場化，仍不可能做一個(gè)完全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，還是要有一些開發(fā)的部分；另一方面，對(duì)于企業(yè)市場的客戶，必須對(duì)它所在的行業(yè)有足夠的了解，不能將一個(gè)產(chǎn)品賣給所有客戶。
過去幾十年里，企業(yè)客戶在IT方面已有很大的投入，特別是一些大中型客戶的系統(tǒng)都比較復(fù)雜，也相對(duì)封閉，完全用公有云，不管是數(shù)據(jù)的安全，系統(tǒng)的穩(wěn)定性，還是對(duì)過去投入的資產(chǎn)保護(hù)，都很不利，因此，他們目前紛紛在找能夠懂他們的行業(yè)或企業(yè)的系統(tǒng)，包括業(yè)務(wù)云的服務(wù)商或提供商。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)客戶究竟需要什么樣的云服務(wù)？
相比中小企業(yè)最需要的是比較快、比較輕的云產(chǎn)品和服務(wù)，大中型企業(yè)和行業(yè)客戶，如金融能源、交通、大型的制造業(yè)、包括政府和醫(yī)療，面對(duì)的管理很復(fù)雜，則更需要可靠的、便捷的、簡單的、容易擴(kuò)展的、能夠把過去的投資保護(hù)起來、用起來的云產(chǎn)品和服務(wù)。
對(duì)于這些企業(yè)客戶來說，技術(shù)早已不是稀缺資源，相反，正是在錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)面前，反倒不知道選擇哪個(gè)更好。作為國內(nèi)綜合性云計(jì)算服務(wù)提供商，華云真正把“以客戶需求為核心”貫徹到產(chǎn)品和服務(wù)中，憑借從數(shù)據(jù)中心、IDC發(fā)展到公有云服務(wù)，再向私有云發(fā)展，向混合云延伸的過程中所積累的十多年的經(jīng)驗(yàn)和資源，致力于幫助客戶實(shí)現(xiàn)他們所期望通過云計(jì)算產(chǎn)品解決的問題，讓他們少走彎路、錯(cuò)路。
事實(shí)上，公有云和私有云的技術(shù)很多都是互通的，并不是兩個(gè)完全不同的系統(tǒng)或者技術(shù)。根據(jù)客戶的需求和客戶的使用環(huán)境，才有了公有和私有之分，公有云是開放的，公共的，無邊界的，私有云是企業(yè)獨(dú)有的，封閉的，更注重安全性，穩(wěn)定性。因此華云的企業(yè)客戶會(huì)把一些非關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)放到公有云上，而其核心系統(tǒng)，則會(huì)放在企業(yè)自身的私有云上，這兩個(gè)系統(tǒng)是互通的。
在私有云建設(shè)的過程中，華云提倡從業(yè)務(wù)和上層應(yīng)用出發(fā)，讓私有云建設(shè)更加有的放矢，真正支持到相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和變革。華云基于對(duì)企業(yè)的理解，在開源的技術(shù)上，針對(duì)企業(yè)過往虛擬化計(jì)算、虛擬化存儲(chǔ)、虛擬化網(wǎng)絡(luò)，自主研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的私有云管理平臺(tái)。換言之，華云并不是要完全取代企業(yè)客戶原有的IT架構(gòu)做一套全新的東西，而是建立一個(gè)基于企業(yè)客戶過去使用習(xí)慣的、開放的管理平臺(tái)。比如說，就虛擬化而言，65%的中國企業(yè)客戶一直用VMware虛擬化的產(chǎn)品，私有云管理平臺(tái)能夠管理VMware虛擬化產(chǎn)品的部分。通過提供API接口、虛擬化計(jì)算、虛擬化網(wǎng)絡(luò)、虛擬化存儲(chǔ)這些主流的技術(shù)產(chǎn)品，都可以歸納到華云的云管平臺(tái)，企業(yè)客戶完全可以管理、調(diào)度使用、共享這些資源。
在中國云浪潮中，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)共贏，譜寫一曲云生態(tài)之歌
隨著云越來越作為IT技術(shù)的基礎(chǔ)，在云平臺(tái)上又衍生出大數(shù)據(jù)、AI、VR，包括人工智能，神經(jīng)性學(xué)習(xí)，這些都是基于云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)研究出來的技術(shù)，所以，未來一定是云的天下。
過去，中國的IT行業(yè)的集成商或者服務(wù)提供商主要業(yè)務(wù)是為國外的產(chǎn)品或者美國的產(chǎn)品做代理，做一些簡單的硬件或者軟件集成服務(wù)，而隨著硬件市場越來越透明，這些企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型。怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)到哪里去？如果轉(zhuǎn)到其他行業(yè)，那此前在IT行業(yè)的各方面的積累是不是都要放棄？這些一直是他們縈繞心頭的困惑。
事實(shí)上，這些企業(yè)已經(jīng)為他們的客戶服務(wù)了好多年，因此沒有誰比他們更了解自己的客戶，他們最需要的是給客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品的能力。而華云一直專注于云的軟件，比如產(chǎn)品研發(fā)包括數(shù)據(jù)中心的建設(shè)、云的能力等，在這方面有大量經(jīng)驗(yàn)積累。正是看到了中國IT行業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，華云正在做聚合的工作，通過給他們提供企業(yè)云服務(wù)產(chǎn)品，幫助上下游的渠道合作伙伴轉(zhuǎn)型。
比如說，五六年以前，中國數(shù)據(jù)中心如雨后春筍建立起來，但其中70%的IDC數(shù)據(jù)中心本質(zhì)上仍然在輸送資源，這是粗放式的，門檻很低的，沒有什么技術(shù)含量的業(yè)務(wù)。當(dāng)下，很多數(shù)據(jù)中心希望轉(zhuǎn)型到云數(shù)據(jù)中心，提供服務(wù)，而不是提供物理機(jī)柜，讓客戶把服務(wù)器放在這。華云自身就是一個(gè)云數(shù)據(jù)中心的服務(wù)提供者，在幫助傳統(tǒng)IDC轉(zhuǎn)云方面獨(dú)具優(yōu)勢，過去幾年，也通過收購一些數(shù)據(jù)中心，利用自身經(jīng)驗(yàn)所形成的解決方案改造為云數(shù)據(jù)中心。華云不完全是為這些企業(yè)提供一種服務(wù)，實(shí)際上，更是通過這種服務(wù)，將這些客戶轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇?，這些數(shù)據(jù)中心位于全球各地，通過整合上下游合作伙伴資源，華云能夠給到更多客戶更好的服務(wù)，這與華云構(gòu)建云生態(tài)的理念是相符的。
著眼于未來，華云利用自身在投資領(lǐng)域的影響號(hào)召力，挖掘發(fā)現(xiàn)一些在云計(jì)算方面有生命力、創(chuàng)新性的企業(yè)，為他們提供發(fā)展的資金，在必要的時(shí)候還會(huì)進(jìn)行收購或并購，集各家所長，實(shí)現(xiàn)共贏。目前華云的云生態(tài)投資基金已達(dá)10億元規(guī)模。
結(jié)語
什么樣的企業(yè)才能稱得上具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力？首先要有愿景，有使命感、能夠體現(xiàn)出社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、能夠看到行業(yè)的趨勢；其次還要有清晰的戰(zhàn)略，能夠在技術(shù)、資本的誘惑力之下專注于企業(yè)自身的發(fā)展；最后必不可少的是強(qiáng)執(zhí)行力，沒有落地能力，所有一切都是曇花一現(xiàn)。
