這句話出自《基業(yè)長青》，文中說道，波音公司有著一個“膽大包天”的目標(biāo)：制造噴氣式飛機(jī)。在20世紀(jì)70年代初，提出這樣的目標(biāo)豈止是“膽大包天”？！為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，波音公司在三年內(nèi)共裁掉8.6萬名員工，占比全部員工的60%。而這句廣告語，就出自這段艱苦的歲月。
樹立一個英勇壯烈、灰色的目標(biāo)
樹立這樣的一個目標(biāo)可以在企業(yè)中形成一種高度集中的東西，這樣的東西可以激發(fā)企業(yè)中所有人的力量，而后這些人就能朝著這個目標(biāo)努力奮進(jìn)，直至達(dá)成。設(shè)置目標(biāo)，就如同在企業(yè)前行的路上設(shè)置了一個明確的終點(diǎn)線，為了越過終點(diǎn)，所有人都明白該如何奮力前行。
就像通用電氣，它的CEO韋爾奇宣稱，公司的第一步，也是在所有步驟之前的一步，是用普遍而清楚的名詞界定公司的目標(biāo)，他認(rèn)為，公司需要一個“至關(guān)重要、偉大而易懂的訊息”。與通用電氣的對照公司西屋相比，通用電氣無異在這個目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了成功。
然而，這樣膽大包天的目標(biāo)并非是企業(yè)真正意義上的終點(diǎn)。福特汽車所標(biāo)榜的膽大包天的目標(biāo)是“讓汽車大眾化”，這個目標(biāo)使福特汽車上下員工都為之振奮，他們共同朝著這個目標(biāo)努力，終于在美國尚有30余家競爭對手的狀態(tài)下，脫穎而出。在那個混亂的新興行業(yè)里，建立了自己的主導(dǎo)地位。
然而，當(dāng)這個目標(biāo)被達(dá)成時，福特公司卻沒有緊跟著制定出另一個膽大包天的目標(biāo)，他們自詡已經(jīng)完成了任務(wù)，所以走上了停滯不前的道路，也就導(dǎo)致了它最終沒有位列卓越企業(yè)之中。
讓員工成為企業(yè)文化的傳教士
企業(yè)為何要有一種文化支撐？有了文化支撐，又會給企業(yè)帶來哪些改變？每一個企業(yè)在塑造一種文化的同時，也在找尋一群志趣相投的人，這樣的人，他們認(rèn)可企業(yè)的文化理念，能夠在工作中踐行自己所領(lǐng)悟的精神感知。他們是真正適合企業(yè)的人。
事實(shí)上，高瞻遠(yuǎn)矚的公司為員工塑造的并非是一種溫暖、舒適的環(huán)境，相對的，它們還是一個更為嚴(yán)格的集體，它們往往用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求員工，而與公司文化理念相契合的員工則會因?yàn)檫@些更高的要求而變的更優(yōu)秀，以至于帶領(lǐng)公司從優(yōu)秀走向卓越。
高瞻遠(yuǎn)矚公司所展現(xiàn)的特質(zhì)與教派有相通之處：它們都熱切的擁護(hù)自己的理念，會對信徒進(jìn)行信仰灌輸，在組織內(nèi)不僅有嚴(yán)密的契合度，還會產(chǎn)生一種精英組合。
諾思通公司在強(qiáng)力的灌輸過程中，帶領(lǐng)企業(yè)加入了卓越的隊(duì)列。首先，它們會當(dāng)面向員工灌輸企業(yè)內(nèi)的英雄事跡，也會要求員工寫下其他員工的卓越行為，這是一個感知和發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，所有的員工都能感受到企業(yè)的基調(diào)所在，他們會調(diào)整自身與之相適應(yīng)，讓企業(yè)加快運(yùn)轉(zhuǎn)的速度。
結(jié)語
企業(yè)在最初之時就應(yīng)該為自己樹立一個膽大包天的目標(biāo)，在追尋目標(biāo)的過程中，不斷的修正自身，才有達(dá)成目標(biāo)的可能。企業(yè)以文化為核心，這樣的核心并非是外力能驅(qū)散的，這是一種來源于每一個員工心中的認(rèn)同感，是在行動中總結(jié)出的精神禮贊。
每一個人都有判斷是非對錯的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于企業(yè)，展現(xiàn)的是一群人的價值觀。價值觀是一種無形的競爭力，它就像是企業(yè)前行之路的燈塔，茫茫黑夜并不曾擄去它散發(fā)的光明，它為企業(yè)照亮的，是一條通向卓越的道路。
良知潛藏在每一人的心中，致良知的道路可以是一人前往，也可以是一群人結(jié)伴而行。但是相同的是，這條道路與良知為伴，始終是光明的所在。
