直銷銀行作為其母體銀行的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，在市場上擁有著廣闊的發(fā)展前景。
直銷銀行已經(jīng)在時代大背景轉(zhuǎn)換的同時，作出了發(fā)展方向性的改變，當(dāng)前，其發(fā)展的方向是移動化、數(shù)字化和深度場景化。以此為發(fā)展方向的直銷銀行，將為客戶提供的在線生活服務(wù)嵌入到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景中去，將銀行的產(chǎn)品與服務(wù)融入到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)流程中，從而讓用戶感知到直銷銀行為他們提供的無處不在的服務(wù)。
直銷銀行的2.0時代已經(jīng)到來
直銷銀行的1.0時代以簡易、簡單、線上化為主要特點，它的本質(zhì)是渠道端的變革。直銷銀行在金融行業(yè)是一個如同711便利店一般的存在，它與像沃爾瑪、家樂福一般的傳統(tǒng)商業(yè)銀行不同，直銷銀行可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。
在通常情況下，直銷銀行所提供的產(chǎn)品比較少，但是具有標(biāo)準(zhǔn)化的特點，所以客戶可以用最少的時間，最精準(zhǔn)的方式獲得最適合自身的產(chǎn)品和服務(wù)。
隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，大數(shù)據(jù)、移動科技、云計算等技術(shù)的發(fā)展也步入了相對成熟的階段。新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)正在崛起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時代也隨之迅速到來，在這樣的大背景下，直銷銀行的發(fā)展也由原來的1.0時代向2.0時代進(jìn)階。
直銷銀行的2.0時代彰顯了其以數(shù)字、移動和在線為主的發(fā)展特點。與信息和渠道在技術(shù)上實現(xiàn)的“線上化”不同，在數(shù)字時代，受眾的生活時刻處于“在線”和“碎片化”的狀態(tài)。
這種狀態(tài)具體體現(xiàn)在受眾的衣、食，住、行各個方面，如受眾使用“滴滴”出行，使用“大眾點評”吃飯等等。
直銷銀行的2.0時代掌握了受眾的這些特點，提出“以客戶為中心”的流程再造模式，在這樣的模式下，直銷銀行開始以承接客戶高頻、小額和碎片化的金融服務(wù)為運營流程，以實際行動踐行全面到來的直銷銀行2.0時代。
安全是銀行生存的基石，直銷是其發(fā)展的捷徑
銀行作為受眾“穩(wěn)健的投資選擇”，為用戶提供了安全的理財保障，而今，直銷銀行精準(zhǔn)、便捷的特點為銀行的發(fā)展帶來了生機(jī)，同時也顛覆了年輕人的理財方式。
在眾多的直銷銀行中，各自的發(fā)展模式都不盡相同。2013年9月18日，北京銀行宣布北京銀行直銷銀行正式上線運營，這也是中國第一家直銷銀行。北京銀行直銷銀行采用了“互聯(lián)網(wǎng)平臺+直銷門店”的線上、線下相結(jié)合的模式。線上的電子服務(wù)與線下的自動終端機(jī)器相配合，實現(xiàn)了北京銀行直銷銀行在全國各地的迅速擴(kuò)張。
與北京銀行直銷銀行的發(fā)展道路不同，民生銀行直銷銀行走的是“純線上”道路。民生銀行直銷銀行主要通過互聯(lián)網(wǎng)渠道來拓展其用戶基數(shù)，旨在趕超其他銀行，搶占線上客戶。專注于線上發(fā)展的民生銀行直銷銀行在運營過程中取得了良好的效益，其推出的理財產(chǎn)品及服務(wù)廣受用戶好評。據(jù)悉，民生銀行直銷銀行的客戶數(shù)量已經(jīng)突破500萬，金融資產(chǎn)超過500億元。
順勢而為的直銷銀行，以效率和成本優(yōu)勢搶占市場先機(jī)
直銷銀行的出現(xiàn)為用戶解決了效率和成本的問題，這也是其能夠在競爭激烈的金融市場中搶占先機(jī)的原因。直銷銀行在一定程度上承擔(dān)了未來理財平臺的角色，并在傳統(tǒng)理財平臺的基礎(chǔ)上升級優(yōu)化，豐富理財產(chǎn)品和經(jīng)銷渠道。打破物理空間限制的直銷銀行如同金融超市一般的存在，擁有成本和技術(shù)的優(yōu)勢，讓直銷銀行在未來會發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)金融的“助推器”。
新生事物在經(jīng)歷時間檢驗的時候，往往是一個浴火重生的過程。直銷銀行與其服務(wù)的客戶一樣都是新生的一代，它以互聯(lián)網(wǎng)思維為運營模式，以金融產(chǎn)品為設(shè)計靈感，雖然也存在風(fēng)險管理等問題，但仍然可以預(yù)見其發(fā)展前景的廣闊性。
所謂誠其意者，毋自欺也。直銷銀行應(yīng)以抱誠守真的態(tài)度直面用戶，誠者，成也。
