進入公司前從未聽過《基業(yè)長青》，進入公司后經(jīng)過自己的閱讀加之小伙伴們一起學習，我完完整整地讀了兩遍。說實話，第一遍的時候沒有太深的感觸，某些章節(jié)甚至有些不理解，當小組進行分享的時候，我還有些思緒堵塞，不知從何說起較好。然而，第二遍閱讀的時候已經(jīng)經(jīng)歷了一些企業(yè)采訪，通過與企業(yè)的負責人交流，感觸真的變深了。似乎在驗證那句話，沒有實踐沒有發(fā)言權(quán)。不過，我還是想具體說說這本書及其他的一些感觸。
《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯選取了一批公司，從他們創(chuàng)業(yè)之初開始，例數(shù)其所有發(fā)展階段一直研究到今天為止，這些公司平均的創(chuàng)始日期在1897年，可以說，這些歷經(jīng)歲月考驗的公司足以稱得上是真正的杰出。同時柯林斯還將這些公司同那些歷史相當?shù)慈〉猛鹊匚坏钠渌麅?yōu)秀公司進行對比研究，試圖找出這其中的差距何在。作者通過事例給出了證明，這些公司度過一場又一場世界發(fā)生的巨大變革，在兩次世界大戰(zhàn)、大蕭條、革命性科技、文化動蕩中生存下來，真的是基業(yè)長青。
這本書讓我感觸最深的是兩點：一是最持久，最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念意外的任何東西；二是只有符合一定條件的公司才能稱之為高瞻遠矚公司。
擁有特質(zhì)的公司，只是成為高瞻遠矚公司的第一步，但并不意味著一定會成為高瞻遠矚公司。而這其中所謂的符合一定條件，看上去則十分苛刻，它不僅要求一家公司有偉大的構(gòu)想，同時也應有遠大眼光的領(lǐng)導者，更需要有著共同的正確的價值觀。
以往，并沒有過多關(guān)注價值觀的問題。但采訪中發(fā)現(xiàn)，每家單位基本都在無形中存在著某些價值觀。而且，如果員工與企業(yè)的價值觀不符，就很難長期存在于此公司。而只有員工與企業(yè)在意識層面達到一致性，才能像談戀愛一樣，走的更遠。
