12月16日，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇在北京JW萬豪酒店舉行，網(wǎng)易直播負(fù)責(zé)人莊笑儼在現(xiàn)場發(fā)表主題演講。他認(rèn)為直播浪潮下潛藏著困局，想脫困突圍不容易，所以網(wǎng)易要做行業(yè)領(lǐng)域的咨詢直播。未來的直播有非常多的可能性，這會成為一種業(yè)務(wù)存在，如果想在直播市場的有所建樹,找到自身的長項(xiàng)、自身的資源、最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)、形成好的平臺、打造好內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容生態(tài)才有希望。
以下為演講實(shí)錄：
莊笑儼：很高興有這個機(jī)會跟大家分享，直播對于網(wǎng)易而言是個戰(zhàn)略，我來自網(wǎng)易新聞，網(wǎng)易直播對網(wǎng)易新聞而言是整體的戰(zhàn)略形態(tài)，在今年整個網(wǎng)易新聞往直播開始轉(zhuǎn)化，我先不講網(wǎng)易新聞先講直播，互聯(lián)網(wǎng)每年都會出現(xiàn)很多很多的關(guān)鍵詞，直播一定是今年不能忽略的一個關(guān)鍵詞，把2016年是直播元年，為什么直播在今年讓大家看到了呢？并不是因?yàn)檫@個東西是今年出現(xiàn)的，好幾年前就很多網(wǎng)絡(luò)直播形態(tài)，很多年前已經(jīng)有了電視直播，直到2016年4G網(wǎng)絡(luò)開始普及、降價，人們的付費(fèi)意識成為普遍的狀態(tài)，直播才真正的興盛起來，所以有直播。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)信辦的數(shù)據(jù)是三百多家平臺，當(dāng)一個藍(lán)海被逐漸染紅的時候這件事就不那么美妙了，今天16號北京開始單雙號限行了，車多了不好走，平臺多了也會出現(xiàn)困局。
困局表現(xiàn)在什么方面？拿著錢不知道怎么把錢變成內(nèi)容。上一次跟IDG一位副總裁，他們投了50多家直播平臺，投資人廣撒網(wǎng)總有一個可以長起來的，他是這樣希望的。但是50多家平臺同質(zhì)化非常的嚴(yán)重，就算有錢也買不到內(nèi)容，而內(nèi)容也開始奇貨可居。做內(nèi)容的也并不爽，回溯短視頻，直到今天真正能夠變現(xiàn)的短視頻內(nèi)容生產(chǎn)商是鳳毛麟角，直播領(lǐng)域可以變現(xiàn)的只有我說到的網(wǎng)易。這是拿著內(nèi)容無法變成錢，雖然邏輯思維估值13億，但是邏輯思維自己可以創(chuàng)造多少錢大家不敢揣測。
有平臺也掙不到錢，300多家平臺也是這種狀態(tài)，雖然看著帳面水嘩嘩走，最后能夠流給自己的甚至連基本的按照運(yùn)營費(fèi)用都難以持續(xù)，這就是今日的直播，所以紅紅火火直播浪潮下就潛藏著困局，想脫困不容易、想突圍也不容易。
網(wǎng)易是怎么來做的呢？我去年11月在網(wǎng)易開始成立直播中心，這個中心成立的時候網(wǎng)易還沒有直播名詞，甚至網(wǎng)易很多人都沒搞清楚為什么要做直播，做直播的路上到底給網(wǎng)易帶來一些什么，直到去年的年底和今年年初，這個問題在網(wǎng)易非常激烈的爭論著，但是大家看到不做不行了，當(dāng)時我們選擇很多，第一是不是做秀場直播，我們網(wǎng)易之前是有的，網(wǎng)易直播就是秀場的直播，是網(wǎng)易的一家旗下子公司。秀場直播是論證起來最能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)平臺價值鏈的模式，有人打賞、有主播，每天的流水很高，主播平臺可以掙錢看起來是很簡單的模式，所以目前的300多家有200家是秀場，秀場是目前直播最主要的形式，網(wǎng)易要不要做秀場？我們提出網(wǎng)易不做秀場，網(wǎng)易新聞是徹底放棄了秀場，直到今天除了我們沒有任何一家敢說完全不做秀場，我們說不！
第二做不做UGC，在優(yōu)酷上傳過視頻，任何人都可以上傳就叫UGC，邏輯思維是專業(yè)的內(nèi)容提供方，是針對大眾可以參與的內(nèi)容提供形式，UGC巨大的好處是極其豐富的產(chǎn)量，在愛奇異和優(yōu)酷每天幾十萬、甚至幾百萬條視頻會得到上傳，我們要不要UGC？現(xiàn)在網(wǎng)紅直播就是UGC，因?yàn)檎l都可以開個視頻、搞個攝像頭做直播，我們說不做！
第三別人做秀場、UGC也好，他們是想看到一個非?，F(xiàn)成的直播盈利模式鏈，可以有錢賺的，網(wǎng)易要不要這樣做，我們選擇也是不。
我先講結(jié)果，在現(xiàn)在幾乎所有的平臺都覺得直播平臺無錢可以賺的時候，我們實(shí)現(xiàn)盈利，網(wǎng)易每個季度財報，92億，關(guān)于網(wǎng)易新聞提及的都是直播，網(wǎng)易新聞目前盈利模式直播是主流，特別是即將成交的明年的全年大單中最大的三單全部來自直播，直播已經(jīng)成為網(wǎng)易最能夠變現(xiàn)的利器。我們怎么和別人玩的不一樣呢？
第一定位，我們不做秀場、UGC，這個定位我們要講一句話，不是什么都可以做的，為什么我不做秀場，因?yàn)樾銏瞿Ｊ绞潜砻娣睒s的產(chǎn)業(yè)鏈，底層潛藏平臺所獲取的價值是非常微薄的，網(wǎng)紅的價值在攀升，這種價值越來越微弱，目前很多平臺都是虧錢的，網(wǎng)易之前的一些平臺也是虧錢，為什么不做UGC，因?yàn)閁GC在審核上將有巨大難題，秀場怎么審核？是一個人可以看四五大屏幕，27、39寸，每個屏幕掛48、96個方格，每個方格監(jiān)控一個直播間，一個人可以同時看幾百個，秀場都在一個小房間里，監(jiān)控的是被脫衣服就行了，如果網(wǎng)易新聞來做這個好監(jiān)控嗎？不好監(jiān)控。網(wǎng)易新聞可以是像我這樣正經(jīng)的人說話，但是我說的話都是不該說的話，屏幕上無法監(jiān)控的，理論上所有的直播真正做到監(jiān)控，只有是一個人盯著一個直播間，當(dāng)做了UGC，當(dāng)每天有幾十萬場直播發(fā)生的時候，這種監(jiān)控實(shí)際上是永遠(yuǎn)不可能完成的！這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)信辦不斷下發(fā)一些新的文件去規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)的直播，最近可以看到很多直播平臺被點(diǎn)名約談，這并不包括我們，因?yàn)榫W(wǎng)易的直播完全可控，只有PDC的直播，這點(diǎn)直播量在我的監(jiān)控范圍內(nèi)是完完全全可以進(jìn)行控制的。
當(dāng)時貌似放棄了很大的一片內(nèi)容的海洋，也放棄了一個現(xiàn)成的賺錢模式，但是首先規(guī)避了在政策上的風(fēng)險，同時避免陷入了巨大的審核泥潭，因?yàn)橐粋€不大的直播平臺，如果真正做到嚴(yán)格審核的話幾百人、上千人的審核平臺是必須的這個費(fèi)用非常之巨大，而直播無法是輕量級的存在，定位上我們新要想想是不是值得拿很多錢砸在里面燒，燒出來有沒有結(jié)果，跟自己之前的定位是不是合適。
平臺，很多平臺沒有內(nèi)容，因?yàn)槠脚_沒有名氣，平臺沒有價值，內(nèi)容也不會來，網(wǎng)易新聞為什么要綁定直播，是因?yàn)榫W(wǎng)易新聞本來就是一個內(nèi)容生產(chǎn)方，當(dāng)我們做直播平臺的同時，網(wǎng)易新聞起到了絕對的主導(dǎo)作用，網(wǎng)易新聞今年的生產(chǎn)量非常之大，基本上碾壓所有的競爭對手作品，我們可以對比正在直播和即將直播的場次，包括正在直播的數(shù)值，同一題材直播的絕對數(shù)值，我可以夸下?？冢瑸槭裁次覀兛梢宰龅?，因?yàn)榫W(wǎng)易做了全員直播的概念，網(wǎng)易統(tǒng)籌的是所有頻道乃至所有地方站的資源一起來進(jìn)行直播，不是靠小隊(duì)的人馬，直播中心自己去做直播，并不是這樣的，是把直播貫穿在了新聞報道的基本方式中進(jìn)行這樣生產(chǎn)，所以量和質(zhì)得到了非常好的保障。我們先是有了雞，然后再去孵蛋。
第三是盈利，網(wǎng)易賺了很多錢，我們加入網(wǎng)易可以賺錢嗎？這是網(wǎng)易一開始就非常認(rèn)真思考的問題，如果我們的內(nèi)容提供方式賺不到錢，這個平臺一定沒有生命力，死掉是必然的，所以從一開始就把PGC商業(yè)化作為戰(zhàn)略級進(jìn)行思考，TOP100的計(jì)劃，只做一百家，沒有哪個平臺會只做100家，因?yàn)槲覀兌嗔送撇涣耍W(wǎng)易的信心是中心化推薦制而不是去中心化，所以推薦位很值錢，我給PGC最大的支持是商業(yè)化推薦位，一百家是我們支持的峰值，再高就得不到流量了我用用百萬推薦位扶持一百家PGC，每天沖擊一百萬的流量，目前甚至PGC拍賣出了千萬的價值，這就是網(wǎng)易的做法。
我們把咨詢直播做了新聞行業(yè)的界定，一下子區(qū)分開了秀場直播、游戲直播、以及社交直播，社交直播如何規(guī)避審核風(fēng)險？這就是為什么現(xiàn)在我估計(jì)微信微博還不敢全面發(fā)力的原因。網(wǎng)易直播今年的原創(chuàng)場次是從1到12月一萬四千場，比社交直播覺得值得一提，但是這是原創(chuàng)的咨詢直播，這個數(shù)量在全球任何一家媒體可以做的出來，這是靠整個大網(wǎng)易所有的頻道共同完成的，在一月份的數(shù)字一個月93場，12月月份躍升到三千場，月增幅是172.76%，這個增幅在所有新聞客戶端流量增幅中是絕對最高值。
TOP100已經(jīng)孵化出了非常多的有知名度的PGC，有大型的電視節(jié)目，廚王爭霸、國際寶貝，這是我們我們定早的PGC，也和大型制造公司合作，中視前衛(wèi)、大陸橋等等，
扶持很多小而美的創(chuàng)業(yè)企業(yè)入住網(wǎng)易直播，對小型PGC扶持是全方位的，一開始節(jié)目策劃都會他們介入，跟他們打造一個PGC的生態(tài)，未來網(wǎng)易也會推薦他們進(jìn)入到投資人的眼界。
一百家他們目前實(shí)現(xiàn)直播場次達(dá)到了網(wǎng)易直播的20%，這些場次實(shí)現(xiàn)點(diǎn)擊流量占比達(dá)到了網(wǎng)易直播的36%，伙伴的力量就在這里！
對直播未來的思考，百團(tuán)大戰(zhàn)，我在今年4月份在一個演講上做了一個預(yù)言，當(dāng)時是200家，我說這樣發(fā)展下去，不遠(yuǎn)的將來，比如2017年最多還能剩50家，到2017年底或者2018年初，我認(rèn)為市場容量就是十家，為什么我不是說一兩家，是十家，因?yàn)橹辈ミ€是有分類的，現(xiàn)在巨頭正在一個一個的入場，易直播入場以后基本上所有社交直播都涼了，當(dāng)網(wǎng)易這樣的巨頭一個一個入場的時候，當(dāng)淘寶這樣的巨頭一個一個入場的時候，整個直播的市場正在收縮當(dāng)中，未來這種規(guī)避、合并、兼并、倒閉會不斷的發(fā)生在行業(yè)中，但是這并不是壞事，倒下和合并的同時又一批新的巨頭誕生，每個細(xì)分直播分類最多保留的是1到2個，我們希望網(wǎng)易新聞能夠成為毅立者。
網(wǎng)易直播是攀上了網(wǎng)易新聞這棵大樹，所以我們活的目前尚好，未來其他的直播它們的活路在什么地方？我看到唯品會的演講，我想起了網(wǎng)易的考拉海購，今年11月3日老板丁磊做了一場直播，他很喜歡嘗試新鮮事物，他賣UGG鞋，只做十分鐘的直播，僅僅十分鐘，考拉海購那天整個銷量的走勢，他整個的銷量是它當(dāng)天整體銷量的九倍以上，直播有非常非常多未來的可能性，這些可能性在不斷的探索中，一定不要把直播當(dāng)成純粹的掙錢的工具，也一定不要認(rèn)為直播是不可以掙錢的，不遠(yuǎn)的將來網(wǎng)易會有將來的直播公司的出現(xiàn)，會把直播作為一種業(yè)務(wù)去存在，讓直播深入到服務(wù)領(lǐng)域去搶奪更多的市場蛋糕，大家可以拭目以待，總之一句話，如果想在直播市場有所建樹，找到自身的長項(xiàng)、自身的資源、最恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)、形成很好的平臺，打造好內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容生態(tài)仍然是有希望的，這個時間僅僅在2017年，謝謝大家！
