吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯在《基業(yè)長青》這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書?！?/span>
如何建立一個偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想?！痘鶚I(yè)長青》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導(dǎo)。
全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。其中契合理念就契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對員工的要求通常要比其他公司嚴(yán)格。
只有真心認(rèn)同企業(yè)理念，且行為規(guī)范與企業(yè)要求嚴(yán)格一致的精英分子才可能留在企業(yè)內(nèi)。高瞻遠(yuǎn)矚公司大都比較強調(diào)員工培訓(xùn)，不僅是在理念的引導(dǎo)方面如此，在技術(shù)和專業(yè)發(fā)展訓(xùn)練上也是這樣。如果不愿意熱忱地接納惠普風(fēng)范，就根本不適合待在惠普公司里；如果不能真心相信沃爾瑪對顧客的狂熱奉獻(xiàn)，那就不適合沃爾瑪；如果不能寶潔化，那就不屬于寶潔。
《基業(yè)長青》中提到：最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存的一種核心理念，同時刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。換個說法，高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠從繁瑣的的經(jīng)營做法和商業(yè)謀略中，分離出他們永恒不變的核心價值觀和經(jīng)久不衰的使命。
偉大的公司善于把理念轉(zhuǎn)化成有形的機制，同時發(fā)出持續(xù)一貫、加強理念的信號，對員工灌輸理念，規(guī)定必須嚴(yán)密契合公司，并且利用實用、具體的事項創(chuàng)造出一種身屬特殊團(tuán)體的意識。在理念方面實施嚴(yán)格控制的同時，提供廣泛的作業(yè)自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神。
如果說智慧決定一個企業(yè)是否能夠成功，那么理念則決定一個企業(yè)的發(fā)展方向以及能否長久發(fā)展下去。
