企業(yè)猶如一顆大樹，需要不斷抽枝，不斷剪枝。
福兮禍之所倚，創(chuàng)新是求生意志的閃光
眾所周知，唯一不變的就是變。企業(yè)最基本的功能之一便是盈利，在瞬息萬變中，必須堅守這一基本立場。
未來的不確定性讓企業(yè)居安思危，練就“當(dāng)下不惑”的心境。
在華特·迪士尼帶領(lǐng)下，迪士尼公司迅速崛起并成就了輝煌。但在1966年華特去世之后，直到1984年公司一直深陷危機和停滯不前的狀態(tài)。
迪士尼公司繼承人固守華特遺留的創(chuàng)作風(fēng)格和內(nèi)容，不推進創(chuàng)新，但無法適應(yīng)組合電視、錄像帶、電影等社會技術(shù)的進步，在20世紀八十年代遭遇了收購危機。
在生死存亡之際，艾斯納于1994年上任。秉承時代下的創(chuàng)新精神，迪士尼斥資百億收購了美國三大電視網(wǎng)之一ABC（美國廣播公司），迎來了娛樂經(jīng)濟時代，并延續(xù)了迪士尼的精神。
創(chuàng)新要與時代同步，是智慧與求生本能的有機結(jié)合。
防范于未然，絕不能自滿，甚至要營造危機感
創(chuàng)新來自于比較，來自于追趕品質(zhì)的信念。
“除了老婆孩子，什么都可以改變。”如此振聾發(fā)聵的宣言來自三星集團領(lǐng)導(dǎo)人李健熙。上世紀90年代的三星已頗有成就，但李健熙在追求創(chuàng)新方面卻如此徹底，就是為了營造一種危機感來刺激企業(yè)的變革。為此，李健熙還提出了“新經(jīng)營”戰(zhàn)略，并努力追趕日本產(chǎn)品的品質(zhì)。
這些舉措使得企業(yè)能夠更加從容地應(yīng)對未來的一切可能。未雨綢繆，克服企業(yè)的慣性和惰性，并向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，是創(chuàng)新必不可少的條件。
創(chuàng)新不只屬于天才，也無需在理論基礎(chǔ)上有所突破，有時從點滴出發(fā)即可
正如《基業(yè)長青》一書中“擇強汰弱的進化”一章中提到的。強生公司在“故意的機會主義”方法之下，一次次促進了公司的壯大。
書中提到，1890年的強生從事的是抗菌紗布和醫(yī)療藥膏業(yè)務(wù)。當(dāng)公司收到一封來自醫(yī)生的抱怨信時，為改良產(chǎn)品，相關(guān)人員在產(chǎn)品中加入了意大利滑石粉。隨后，這一舉動得到了用戶的正面反饋。在這一基礎(chǔ)上，強生繼而推出了“嬰兒爽身粉”，它也成為強生至今仍受大眾認可的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
另外，在廚房這樣日常的生活場景下，也可以得到靈感。強生一位工作人員的太太在使用菜刀時不小心劃出了傷口，他在為太太包扎時，十分想要一款不易沾染異物的綁帶。為此，他結(jié)合紗布、涂敷帶和膠帶，推動了“邦迪”這一消費產(chǎn)品的誕生。
如果企業(yè)是一棵大樹，它需要不斷抽出新芽，進而郁郁蔥蔥。
創(chuàng)新是趣味性的，是與品牌文化相關(guān)的
作為世界最大的搜索引擎，Google的Doodle十分生動有趣。
一年里，谷歌首頁會出現(xiàn)三百多幅不同的doodle作品。它們可能是為了紀念世界范圍內(nèi)的某個節(jié)日，或紀念某個不為大眾熟知卻影響了人類生活的事件，也可能是為了對某些人物表達敬意。它們充滿動感、藝術(shù)感，時而逗趣，時而神秘。
而這一結(jié)果來自于谷歌團隊的20%文化，它留給每位工程師20%的私有時間去做自己感興趣的研究或開發(fā)。他們完成這些創(chuàng)作，是為了讓谷歌看起來是不斷創(chuàng)新的，谷歌注重藝術(shù)，甚至有些學(xué)術(shù)的呆板。
當(dāng)搜索引擎處于激烈競爭中時，Google堅持在首頁不投放廣告，也不做新聞或娛樂站點，而是要塑造自身特有的文化。
創(chuàng)新來自于對某些本原事物的赤子之心。
結(jié)語
創(chuàng)新是企業(yè)面對進化的有效之策。從創(chuàng)新出發(fā)，認識、思考企業(yè)本身，或可成就與天道相符的基業(yè)長青。
