《從優(yōu)秀到卓越》這本書是美國作家吉姆柯林斯的一部傾心之作。被亞馬遜網上書店譽為“2015年最佳商業(yè)書，上億美元也買不來的研究成果”。
就書的名稱而言，他講了兩個層次，兩個高度的之間的跨越。
什么是優(yōu)秀什么又是卓越？舉一個比較淺顯易懂的例子，比如，優(yōu)秀是可以把一件事情做好，而卓越則是可以在做好一件事的基礎上把一件事情做到精致。又如，拿媒體做一個例子，一家優(yōu)秀的媒體，可以使數以萬計的人去關注他喜愛他，而一個卓越的媒體，是讓大眾在喜歡他的同時，贊揚他推薦他，甚至在同類內容的媒體中只關注他。
所以做到優(yōu)秀很難，做到卓越又是更具突破的一件事?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書中，提到的前兩點我很欣賞，也值得每個人借鑒。
一、卓越的企業(yè)領導人必然是品質高尚的人
書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人。第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業(yè)領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻作為人生的最大價值。這讓我感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養(yǎng)性的重要意義。這是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則。
二、優(yōu)先組建優(yōu)秀的管理團隊
作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人后事”，即卓越公司的領導不是先決定做什么，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是尋找并留住優(yōu)秀的人才，就是所謂的“讓合適的人上車”，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。
優(yōu)秀和卓越之間，隔著的不是一步，而是一場一千米的競技，書中提到刺猬理論，即做刺猬不做狐貍，具體一點的意思是“狐貍”借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業(yè)，“刺猬”借指總是聚焦于自己最擅長的事的人或企業(yè)，他們具有一個簡單而清晰的理念?？铝炙拱l(fā)現，卓越企業(yè)都是刺猬型的。
更上一個臺階是很難的事情，唯有不斷積累，不斷努力，才能從量變達到質變，優(yōu)秀與卓越之間隔著1000米的距離，而這1000米同樣沒有捷徑，只有腳踏實地的堅持，才能達到。越是高處越不勝寒，越需要付出更大的努力和越需要更有智慧的思維。
