《從優(yōu)秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業(yè)長青》作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，雖是續(xù)作，倒也可以當做前作來看。相比于《基業(yè)常青》，本作對眾多優(yōu)秀的企業(yè)進行分析，進而研究一家優(yōu)秀的企業(yè)進化到“卓越”所具備的必要因素。
早在幾個月前，筆者曾曾粗讀過本書，從鳴謝、前序，到后面的答疑。有些遺憾，因為能力有限，所以書中有些東西我并不能完全領(lǐng)會，甚至讀懂。所以沒有留下太多印象。此次從拾此書，忽然對本書的作者起了興趣，所以打算先從作者的背景去試圖進行解讀。
吉姆·柯林斯，管理專家，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。從企業(yè)人的利益視角來看，我給他的標簽是管理咨詢行業(yè)的先鋒。
首先，作者的職業(yè)是管理咨詢。做咨詢的風格就是搜集大量的樣本，然后在進行分析、研究，最后得出結(jié)論。要講出來的信息都是經(jīng)過篩選、可以用來支撐結(jié)論的論據(jù)。典型的論文式結(jié)構(gòu)，這也就不難理解為什么書中每個章節(jié)的標題都是一個結(jié)論，然后再輔以各類論據(jù)加以佐證。如，第二章的“第5級經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實但決不失去信念”，等等。
其次，企業(yè)管理是一個很大的概念，脫離具體的市場運作，空談企業(yè)管理，很容易掉進“只講大道理，實際行不通”的陷阱。得益于作者曾任職于麥肯錫、惠普等知名企業(yè)。不同于國內(nèi)的“專家、學者”，不僅僅是簡單的學術(shù)研究，我們更多的能看到作者對于企業(yè)管理的獨到見解。
我想，閱讀前先搞清楚作者的背景，才能更好地理解本書，更好地去接受作者的觀點。
本書的研究團隊花了6個月的時間做“財務(wù)分析”研究，選定研究對象。選定條件異?？量蹋?span style="line-height: 1.5em; text-indent: 2em;">
第一， 其累積股票收益率在15年內(nèi)相當于或低于市場平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場平均水平的3倍；
第二， 一個公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨立于本行業(yè)，若整個行業(yè)都是如此，就放棄該公司；
第三， 保證根據(jù)附加標準作出選擇時不會帶入個人的偏見，任何可能給研究帶入個人偏見的選定條件都不予采納。
為了得到盡可能多的理論支撐，整個團隊還系統(tǒng)的整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，并將其總結(jié)、分類、歸納。如果你經(jīng)常寫一些學術(shù)性的論文，就能夠了解得出一些觀點，再用數(shù)據(jù)對其驗證，然后修正自己觀點，最后將所有觀點匯集成一個融會貫通的理念框架的艱難之處。
花6個月的時間、以如此之高的標準作一項研究的準備工作，態(tài)度之嚴謹令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對的事情徹底地做好。
此外，作者通過書前大篇幅的“鳴謝”，多次強調(diào)這不是他個人的成果，他將本書的完成歸功于所有為之努力的人，哪怕比重再小。作者及其整個團隊做事的態(tài)度確實令我深有感觸。
說來有些可笑，人家看書，都是細讀文章的內(nèi)容，由小及大，而我卻死揪著作者不放。能力所限，作者所講述的內(nèi)容我們并不一定能夠全部理解，但當我們了解到這些隱藏在書本之外的內(nèi)容之后，再懷著這樣的心態(tài)去品讀，我想無論多少，都會得到更多。
就像書中的黑匣子，總有一天，我們會把里面的東西變成現(xiàn)實。
