探明使命有三問：有什么，要什么，能放棄什么
前段時間，在湖畔大學的首部公開課中，馬云首次分享阿里巴巴17年創(chuàng)業(yè)心法時提到，做企業(yè)首先要想的是“你有什么？你要什么？你能放棄什么？”想明白了這三件事也就想明白了企業(yè)的使命，確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，否則你不會感到快樂，也不可能在后面孤獨的路上走下去。
任何一家企業(yè)的創(chuàng)立一定先有一個好的想法，聚集一切有利于想法實施的資源，舍棄紛繁世界中的種種誘惑，卯足勁頭朝著一個方向努力，最終才有可能成長為一家成功的企業(yè)。這個想法也就是企業(yè)使命的最初原型，它好像蒼茫大海上遠方的燈塔，為創(chuàng)業(yè)中的人引領(lǐng)方向，不至迷失在個圍市場的競爭中。
通用電氣在100多年前創(chuàng)建這家公司的時候，是愛迪生剛剛發(fā)明了電燈泡的時代，這個公司的第一個使命就是“讓天下亮起來”。那時候的電燈大概只能亮兩、三分鐘，燈泡里面的絲馬上就燒融了。所以每個人進來，從老板到員工，都希望由這兩分鐘的亮，能做到二十分鐘。加入這家公司的每個人充滿著榮耀感“我的工作是讓世界亮起來”。正是這樣明確、堅定、讓世界充滿希望的企業(yè)使命，推動了通用電氣100多年的發(fā)展和成熟。對于企業(yè)家而言，只有你熱愛，只有你堅持，才會給你自己希望，也給你的員工希望，這樣才能把企業(yè)做好。
迎難而上，讓不可能變?yōu)榭赡?，成為現(xiàn)實
每個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)都伴隨著無數(shù)的考驗，就如同電影《火星救援》中被困在火星的宇航員為了回到地球而解決一個接一個的問題，創(chuàng)業(yè)路上的高低起伏、坎坎坷坷絕對不比火星上少。然而無論是電影中的宇航員還是現(xiàn)實中的創(chuàng)業(yè)者，都沒時間想那么多，只有專注執(zhí)著地一個個把問題剔除，迎難而上，成為解決問題的行家，才能最終生存下來。
在中國的黃河岸邊，有一個叫魏橋鎮(zhèn)的小地方，卻出了家世界聞名的企業(yè)，那就是山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團。它的創(chuàng)立者是一個只有初中文化，從油棉廠扛百斤重的棉花包開始，經(jīng)過17年的歷練后被任命為油棉廠廠長才開啟創(chuàng)業(yè)歷程的人，張士平。
八十年代，國家對棉花管制嚴格，油棉廠只做收棉花、加工棉花、賣棉花的生意，一到收購旺季忙不過來，但旺季一過就全廠無所事事了。張士平的第一招是讓生產(chǎn)可以持續(xù)。適逢國家把糧油放開，張士平第一個引入油料加工業(yè)務(wù)。并且采取了一系列大膽嘗試鼓勵工人積極性，到1984年企業(yè)利潤就躍居全國棉麻行業(yè)第一，引得各地棉花加工廠競相學習仿效。
1985年，全國棉花行業(yè)蕭條，大量的棉花賣不出去，張世平?jīng)Q定自己搞紡織，悶著勁擴大規(guī)模，壓縮成本，一路往前沖，在大量紡織企業(yè)經(jīng)營難繼的情況下，張士平大舉收購兼并，充分利用大量農(nóng)村閑置勞動力。到2005年，他已把魏橋干成全球最大的棉紡織企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋歐美、日、韓、東南亞等許多國家和地區(qū)。
棉紡企業(yè)是用電大戶，魏橋一路擴張，一路被電困擾。不甘心受制于電的張士平，于1999年成立了自己的電廠，既解決了電力供應(yīng)，也把電力成本做到比國家電網(wǎng)低出三分之一，進而大大降低生產(chǎn)成本，進一步提升紡織主業(yè)的競爭力，掌握了生產(chǎn)主動權(quán)。
依靠電力供應(yīng)優(yōu)勢，張士平?jīng)Q定發(fā)展電解鋁。在鋁產(chǎn)業(yè)，張士平也是不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈，從魚頭一直吃到魚尾。不到10年的功夫，他就把魏橋鋁業(yè)建成一個獨立而完整的鋁產(chǎn)業(yè)王國。2015上半年，魏橋旗下的中國宏橋集團以大約210萬噸的鋁產(chǎn)量，成為全球最大的鋁生產(chǎn)商，而且實現(xiàn)凈利潤超過30%的增長，達27億人民幣。
中國既是全球最大的鋁生產(chǎn)國，也是全球最大的鋁礦資源稀缺國。為解決這個資源瓶頸，張士平用2億美元，不到一年時間，就在幾內(nèi)亞搞起一座大型鋁礦廠，把鋁礦從幾內(nèi)亞運到了魏橋，這也是“中國人第一次真正把鋁土礦石運回來。”
張士平認為“每一次市場波動都蘊藏著巨大的發(fā)展機遇，市場地位和發(fā)展差距往往在市場低谷時形成?！弊匪菸簶騽?chuàng)業(yè)的發(fā)展歷史，從上世紀八十年代初起步時，這位魏橋創(chuàng)業(yè)的決策者便相信市場、相信成本、相信品質(zhì)，在整個產(chǎn)業(yè)低迷中，把規(guī)模越做越大，成本越搞越低。也正是由于這一次次迎難而上，不斷去解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，才締造出這樣的傳奇。他帶給每一個魏橋人的，是無論逆境順境，都有著對于今天的信心、明天的希望和身為魏橋人的驕傲。這就是能夠讓魏橋團結(jié)所有人一路悶頭前進，深藏在骨子里的企業(yè)使命感。
挑戰(zhàn)不可能，活著就為改變世界
微軟曾在2006年11月，蘋果的iPod推出3年之后，對其宣戰(zhàn)，推出了和iPod外觀類似的Zune播放器。但兩年過后，Zune播放器的市場份額還不到5%，被用戶指出其設(shè)計缺乏靈感、不夠輕巧，遂逐漸敗下陣來。
幾年后，喬布斯直截了當指出了當年微軟Zune播放器失敗的原因：“隨著年齡增長，我越發(fā)懂得‘動機’的重要性。Zune是一個敗筆，因為微軟公司的人并不像我們這樣熱愛音樂和藝術(shù)。我們贏了，是因為我們發(fā)自內(nèi)心地熱愛音樂。我們做iPod是為了自己。當你真正為自己、為好朋友或家人做一些事時，你就不會輕易放棄。但如果你不熱愛這件事，那么你就不會多走一步，也不情愿在周末加班，只會安于現(xiàn)狀?！?/p>
喬布斯說：“我的熱情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當然，能賺錢很棒，因為那樣你才能夠制造偉大的產(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當成了目標。這只是個微妙的差別，結(jié)果卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情?！?nbsp;
這就是為什么能夠打造近乎完美的消費電子作品來改變一個時代的人是喬布斯而不是別人。在他看來“活著就是為了改變世界”，這樣的使命貫徹在蘋果公司中，同樣在每一個員工的人生里，讓他們有勇氣沖破傳統(tǒng)的傲慢與偏見去創(chuàng)造全新的時代，也有能力去深刻理解工作的意義從而體會奮斗的滿足感。
企業(yè)的使命是什么？是樹立希望，找尋希望，實現(xiàn)希望
如果問一家企業(yè)的使命是什么？一千個企業(yè)家可能會給出一千個答案。比如通用電氣會告訴你讓世界亮起來是它的企業(yè)使命；迪士尼會說使命是讓世界快樂起來；阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意……說法不一，但最終卻都指向了一個方向，就是希望，給服務(wù)的對象以希望，給自己的員工以希望，給這個世界以希望！一個個基業(yè)長青的企業(yè)能夠經(jīng)久不衰，就是堅信著這樣的信念，以之為指引跨山越海而毫無畏懼。
因為希望是這樣一種存在，它帶給人沖破重重障礙去追求自我實現(xiàn)的勇氣，它鼓舞人拋棄此刻的安逸去擁抱新世界的變化，它驅(qū)策人沖破傳統(tǒng)的傲慢與偏見去挑戰(zhàn)不可能，它讓人明白工作的意義所在，從而去體會奮斗的滿足感。
10月18日，北京，中國大飯店，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主辦，“2016行業(yè)領(lǐng)導力論壇”，以“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略應(yīng)用產(chǎn)生的各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)及新型領(lǐng)導力”為主題，探討企業(yè)使命，追尋世界之光。我們在希望之源，等你。
