猶記，小學老師總喜歡問她的小朋友，長大后想去做什么，孩子們用童真為自己的未來編織了無限的可能，這些可能要么純粹，要么熱愛，沒有被逼無奈的憤世嫉俗也沒有千篇一律的得過且過。長大后，又是什么改變了人當初的執(zhí)念？
你熱愛手頭的工作嗎？
當年忙趁東風放紙鳶的孩提早已長大成人，在社會中有了自己對組織的選擇，這些選擇中有喜愛、有追尋、有無奈也有等待。當下社會中，到底有多少人是真正的熱愛自己的工作？蓋洛普咨詢公司在全球范圍內做過一項調查，90%的人都對自己當前的工作不感興趣，所以每天在地鐵中擠破頭去上班的人，每十個中有九個是在做毫無意義的事情，當然，并不排除迫于生計。
要探尋這種現象的關鍵在于要先弄明白，人們?yōu)槭裁垂ぷ?？很多人表示，驅使他們去工作的直接原因就是經濟，沒有工作就無法獲得收入，也就無法維系正常的社會生活。但如果為了高薪就將自己委身于一個毫無熱情的崗位上，那么對工作雙方而言，都是一種資源浪費。
很多人都希望自己的工作充滿挑戰(zhàn)性，并且能夠在工作中實現人生價值，雖然工作者在乎自己的薪水，但并非是只在乎自己的薪水，除此之外還有熱愛。熱愛讓人們希望能夠從事可以全情投入的工作，可以在工作中學習和成長，最重要的是，人們希望自己所做的事情是有意義的，這樣的工作能夠將蕓蕓眾生區(qū)別開來，并且在工作中獲得精神的升華。
點燃對工作的熱情是靠喜愛的程度
一名律師可以做按時計費的律政達人，也可以做免費咨詢的法律援助；一名醫(yī)生可以在診室中運籌帷幄，也可以在鄉(xiāng)土田間義診奔波；一名教師可以在公立學校與孩子嬉戲打鬧，也可以在窮鄉(xiāng)僻壤教孩子大山外的世界。這是同一種工作的不同形態(tài)，如何去選擇取決于人們心里對工作意義的認知和對自我價值的鑒定。
出于對金錢的追逐而從事乏味的工作，于自己是一種精神褻瀆，于工作是一種資源浪費。斯坦福大學組織行為學教授JeffreyPfeffer在他1998年出版的《TheHumanEquation》一書中做了一組數據研究：那些人性化程度更高的公司在未來五年內的存活幾率要遠遠高出對手20%。對服裝行業(yè)而言，管理更為開明的品牌要遠超那些沿用傳統(tǒng)管理方式的競爭對手。
可見程序化、去人性化的工作是人們所追求的，但瓶頸就在于很多公司不愿意給員工這樣一個實現自我價值的機會，所以才顯得員工每天的辛勤工作都只是為了金錢。無可厚非的是，當人們有了一個快樂的心情才會有更高的功效率，而員工的工作效率正是企業(yè)存活壽命的關鍵。
追尋自我價值實現的人是有使命感的人，這樣的人很難被金錢左右
如果長期處于自己厭倦的工作環(huán)境中，久而久之，工作的意義就會只剩下金錢的驅使。這樣的驅使會讓人逐漸迷失初心，漸漸地變成那些“唯利是圖”的人。
一旦我們開始用金錢衡量一切時，金錢就變成了衡量的唯一標準。
金錢確實是工作的重要原因，但在這個原因之下，應該尋找成就感而并非厭惡感，更重要的是，一個組織應該讓員工在工作中感受到服務他人的幸福感，這樣的幸福感就是一種自我價值的實現，追尋這種自我價值實現的人是有使命感的人，這樣的人很難被金錢所左右。
結語
雖然工作對每個人都有著不同的意義，如果僅僅把工作當作謀生的工具，也只能成為工作的奴隸，只能像傀儡般接受工作的派遣。這樣的心態(tài)無法形成使命感，而沒有使命感的人注定會與成長的機會擦肩而過。工作不僅僅是在謀生，它占據著人們生活的大部分時間，也決定著生命的寬度和深度。
去做一份自己喜歡的工作，順便賺些薪酬。正如契訶夫所言：從事勞動，汗流滿面地工作，他生活的意義和目的、他的幸福、他的歡樂，就在于此。
