我們會迷醉于春花千朵的繽紛色彩，我們也會贊嘆群峰聳峙的威壯風采，但是生活中更真切的感動往往來自一種別致的情懷。像看到獨處而堅韌新芽，像看到專注如一的別庭一樹，同樣各行各業(yè)中那些獨具一格的形態(tài)模式，也在平常視線的另一頭綻開著龐大的枝葉與沁人馨香。
如果說硬核聯(lián)盟成為了移動互聯(lián)網(wǎng)模式下獨具的一個種子，那么硬核聯(lián)盟秘書長、玩咖歡聚CEO高弟男就是種下這顆種子的早行人。他看到，在移動互聯(lián)網(wǎng)的推動以及手機性能迭代的影響下，移動游戲的的火爆之勢超越了以往的任何一個時期，順勢引導手游渠道將作為打通產(chǎn)業(yè)的樞紐而大放異彩。而當時各種第三方渠道應聲四起，雨后春筍一般出現(xiàn)在人們視野之中。與傳統(tǒng)的第三方渠道不同，高弟男促成領導的硬核聯(lián)盟則將視角放在手機廠商的終端渠道上，在被問及選擇這個方向的初衷時，他說：“大家都用一種方式做事，容易把蛋糕越分越小，我們需要更多樣化的形態(tài)，讓更多人的生活更精彩?！倍F(xiàn)在，兩年默默深耕，他已經(jīng)通過硬核聯(lián)盟實現(xiàn)自己的初衷。這其中的歷程有成功與困難、有失落與激動、而此刻眼中，一切賦予他的更多是一種從容……
硬核聯(lián)盟秘書長、玩咖歡聚CEO 高第男
正如詩云：
明月秋花百媚爭，別庭一樹馨自盈。
引蝶舞見墻外客，枝縷成蔭為君行。
多彩的世界才是精彩的人生
手游的火爆與手機的發(fā)展與密不可分的關系。軟件依托硬件為載體，在不同的土壤下開出不同的花?，F(xiàn)在我們再看2008年前后的手機行業(yè)與現(xiàn)在相比較，可以說一個是春秋，一個是戰(zhàn)國。那時候的手機廠商要比現(xiàn)在多很多，以安卓為主的智能手機市場空白很大，這如同一場漫長的考試，所有的手機廠商考生也剛剛開始答題，在這種情況下所有的手機廠商幾乎都只在努力把硬件做好。
之后隨著手機性能的提升，手游以及其他手機應用的火爆自然而然地來臨。這時一些手機廠商開始發(fā)現(xiàn)，手機內(nèi)容對用戶的吸引力在不斷增強，用戶的選擇傾向不單單再以外形與配置為重。同時，這也成為了手機廠商的迷惑—到底要不要發(fā)展手機互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容？
在硬件服務與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容孰重孰輕的問題上，高弟男這樣形象地表述：“這好比是一張答卷，滿分100，硬件服務是基礎服務，是60分以內(nèi)的內(nèi)容，解決的是基礎生存問題；而當大家學習都好了，都能及格進而以100分為目標時，這及格線以上的‘互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容’分數(shù)能拿到多少，就決定了誰才是學霸。”這里他也將手機內(nèi)容發(fā)展過程總結(jié)為三個迭代。
第一個迭代期間1.0版本是內(nèi)置版本時代，那時候的手機廠商在手機里面預裝有少量的第三方軟件，以此吸收一些小量的CP，并將此作為一部分營收；第二個時代是分發(fā)時代，手機廠商開始做了應用市場、修改內(nèi)置瀏覽器，使手機產(chǎn)品具有一些分發(fā)功能，有了初步的互聯(lián)網(wǎng)的渠道的概念；然后可以將現(xiàn)在的市場環(huán)境看作3.0版本時代，手機產(chǎn)品已經(jīng)需要更加完善的用戶行為管理，更復雜的平臺系統(tǒng)，通過內(nèi)容打通自身產(chǎn)業(yè)鏈。
三個時期迭代，三個風場的轉(zhuǎn)換。手機互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的重要性從其實從未轉(zhuǎn)變，只是從隱到顯的過程。人生的真諦也是如此，內(nèi)心最本真的出發(fā)點從未改變，一切只是不斷發(fā)掘的過程。高弟男離開百度之后投身創(chuàng)業(yè)者的浪潮，在創(chuàng)建玩咖歡聚之前的這段時間，或許這是他人生第一次如此真切地面對自己。這次的創(chuàng)業(yè)就像人生踏過一道激浪，堅定地選擇了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從而為所有用戶乃至廠商與企業(yè)帶來更多樣性的生活。同時，他也深刻地認識到要讓所有心中所愛之人得到自己真實想要的，這就必須填補產(chǎn)業(yè)斷層。
按照當時環(huán)境而言，手機廠商做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務勢在必行，但是如果真的往下深做的話，由于硬件產(chǎn)品公司和互聯(lián)網(wǎng)公司在管理模式上固有的一些矛盾，導致實際操作較難，而且需要投入大量的精力，這也成為了手機廠商走出這一步的一大阻礙。而從另一面分析，手機廠商用戶分散，受規(guī)模限制即使自己去做也很容易被互聯(lián)網(wǎng)公司逐步擊破。
實際上我們看得到，用戶玩手游、裝應用，無論什么都是通過手機，手機是用戶的第一接觸者。它比其他方式更加了解用戶，可以根據(jù)手機性能、使用習慣等更加豐富而精準地為用戶提供內(nèi)容推薦服務。此外，隨著市場競爭的演化，第三方手機渠道的門檻將會越來越高，小的CP方很難得到支持，許多有趣的游戲得不到好的推廣而無法觸及用戶。從這兩點中高弟男看到改變一切的關鍵——硬核聯(lián)盟。通過聯(lián)合各大手機廠商，統(tǒng)一渠道，讓CP有多渠道選擇，只要打通了一家就相當于打通了所有渠道，從而降低行業(yè)門檻。再者，聯(lián)盟中的手機廠商使用統(tǒng)一SDK，取消因中間層的差異帶來人力、物力、財力的浪費。這樣一來，產(chǎn)業(yè)上下游打通了，產(chǎn)品乃至生態(tài)也真正實現(xiàn)了多樣性。
亦如詩云：
三論風場何主張，踏去激浪置若罔。
膺懷自有真如意，春風一度百里香。
從6到7——價值凝聚，做共同的“久為之事”
賣過電腦，做過電商，也曾將百度無線從十幾個人的小組做到三千多人的大部門；之后自主創(chuàng)業(yè)，成立硬核聯(lián)盟，高弟男一路走來充分的表現(xiàn)著“生命不息，折騰不止”的精神。但他所做出的每一個改變其實都在遵循一個準則“久利之事勿為,眾爭之地勿往”。
這句話出自曾國藩的“人生六戒”。曾國藩，這位中國近代的千古完人，早已從那上古而來的潺潺源流中看透物極必反的人生真義。而此刻，我們又能從中獲得什么呢？
高弟男說，其實之前他也在做這樣的久利之事。
一個行業(yè)競爭發(fā)展到后面，達到了規(guī)模但效益往往很低，這時就會促使自身的規(guī)模和周期比較長。然而一些小的公司企業(yè)做不來，很容易就被過長的戰(zhàn)線拖死，進而這個生態(tài)就逐漸被吃掉。但是生態(tài)被破壞了，總有一天它要崩塌，然后慢慢徹底衰敗。這樣的“久利之事”就是“久利己之事”，它不能成為“久為之事”。與將自己的精彩放之于世界一樣，“久利人利己之事”才是所謂的真，精彩的企業(yè)需要多彩的行業(yè)。
高弟男講了這樣一個故事。他們?nèi)グ菰L一個深圳的廠商，來到了工廠里見面。然后包括他在內(nèi)一屋子人坐在一起，從頭到尾開兩個小時的會。整個過程他聽到最多的話就是“我們能不能多為用戶考慮考慮，為用戶多想一想”。他說，那是他受到感動最深刻的一次，而到現(xiàn)在這個廠商仍然是這樣去說，這樣去做。
硬核聯(lián)盟成立時由6位手機廠商組成，華為、OPPO、vivo、聯(lián)想、金立、酷派，其中華為就和高弟男帶領的玩咖傳媒一樣，是通過為別人服務從而實現(xiàn)自己價值然后發(fā)展起來的。高弟男說：“當我和這些手機廠商接觸，發(fā)現(xiàn)他們真的很務實，很用心，也很有耐心在做事。這也促使我必須踏踏實實，坦誠相待，用誠意將大家有力地凝聚在一起?！?/p>
在前不久的硬核世界2016年戰(zhàn)略發(fā)布會上，魅族作為神秘新成員正式加入硬核聯(lián)盟。這次硬核注入新鮮血液無疑增加了其在打造手游生態(tài)的砝碼，同樣硬核聯(lián)盟也能夠為魅族整合更多資源，增加內(nèi)容的多樣性。由6到7，雖然只是一個數(shù)字的變化，但卻彰顯出終端渠道分發(fā)能力質(zhì)的提升，無論是對于硬核還是高弟男，這個意義都極為不同。
當然，也有一些質(zhì)疑的聲音。俗語道“龍生九子，各不相同”，硬核7家手機廠商由于市場占有率不同，渠道的發(fā)展多少會有一些失衡的情況。當被問及這個問題，高弟男卻表現(xiàn)的比之前更為從容自然，他說：“這個現(xiàn)象肯定存在，而且誰都避免不了。但這并不是問題。無論誰強一些誰弱一些，大家的目標都是一致的。而且大家都是在自己的土壤上種自己的生態(tài)樹，長成什么樣子主要是看自己?！彼季S一轉(zhuǎn)又繼續(xù)說道：“當然，從手機市場上來看，他們之間的競爭的確很激烈。但世界不就是這樣嘛，物有正反，氣有陰陽，一切都是一種競合的狀態(tài)，在合作與競爭中才能相互成長?！?/p>
有詩記焉：
縱橫六合誰意若，從容笑對與難磨。
海納百川一浩氣，至此七雄相競合。
從容于外物者，無往而不至
“之前的我是很急躁的，完全以KPI為導向，非常嚴肅。但當我意識到這不能解決問題時，我開始試著去掉所有的思維，無論好的還是壞的?！瞻住娴氖且环N狀態(tài)。之后，或許我仍找不到最好的解決辦法，仍看不透未來，但是我能明確地告訴自己，現(xiàn)在是對的?！备叩苣袧M臉笑容地說著自己之前的燥脾氣，但從他的表情中卻對比出此刻內(nèi)心的平和、快樂。
尊崇于自己內(nèi)心的人總會是快樂的，而快樂才能滋養(yǎng)這種從容的心態(tài)。從容，是一種內(nèi)在強大的自信表現(xiàn)，是一種不違天地萬物規(guī)律的安然自在。同時，這種對事對物的態(tài)度又如一陣春風一樣可以吹散腐噬在周圍人身上的不安。
他要求團隊的每個人在遇到困難時，不能沮喪，不能抱怨，也不能毫不在乎。一種正確的向上面對的態(tài)度尤為重要，特別是對于硬核這種較為松散的組織。高弟男經(jīng)常問一句話：“你的模式是什么，你能不能很清晰的說出來？”要想超越自己，一定先要了解自己。當做到認清事物，解決方案其實也就擺在了眼前，個人的職責也就自然就位，困難也就成為了墊腳石，凝聚力也會越來越強。
當我們登山朝圣，我們能感受到那一刻內(nèi)心與天地的寧靜，當我們低首上香，我們能感受內(nèi)心的虔誠。《中庸》云“至誠之道,可以前知”，這大概就是像高弟男這樣從容于外物者，無往而不至的原因吧。
如詩有云：
笑問彌勒安如樂，喜怒兩情去自佛。
千山不掩世真面，一水流載眾人說。
結(jié)語
一個產(chǎn)業(yè)需要更多樣化的生態(tài)，一個企業(yè)需要更多樣化的表現(xiàn)方式，一位用戶需要更多樣化服務內(nèi)容。這些都因為多彩所以才精彩，而每個人或者企業(yè)因為創(chuàng)造了精彩，所以才贏得人生與未來。
