前不久，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，一群2B（自）媒體人聚在一起搞了個(gè)party--2B大咖秀，并且拉來不少贊助商，包括聯(lián)想、浪潮、曙光、希捷、UCLOUD、戴爾。
2B不是"er'bi"，而是定位"To Business"， "2B媒體"主要指"企業(yè)級IT媒體"。這是一個(gè)小圈子，魚龍混雜，惺惺相惜。為什么說魚龍混雜呢，因?yàn)楫?dāng)初連我都敢在名片上印"企業(yè)群組"四個(gè)大字。
現(xiàn)在，2B圈子里自媒體的數(shù)量超過傳統(tǒng)媒體，但兩者加起來的數(shù)量也不及我剛?cè)胄袝r(shí)的媒體數(shù)量，所以要給2B加一個(gè)"沒落"的定語。而且現(xiàn)在這個(gè)圈子的主要職能只有兩個(gè)：捧廠商，罵公關(guān)。
綜合微信的信息，我覺得2B大咖秀這個(gè)活動(dòng)還是辦得相當(dāng)成功，其廣告在朋友圈刷屏，獲得"終身成就獎(jiǎng)"的郭老師又談及近年來媒體人的流失，喚起大家的反思。有影響、有反思，就是一個(gè)成功的大會(huì)。
影響的是企業(yè)級IT媒體人，反思的也是這群人。為什么企業(yè)級IT媒體會(huì)走向沒落？市場環(huán)境的衰落，媒體行業(yè)的天花板，時(shí)代的召喚？我覺得都不是，真正的問題在于"使命"。
從未聽2Ber談使命
大家倒是普遍認(rèn)同"專業(yè)"--企業(yè)級IT有很高的門檻，比如，互聯(lián)網(wǎng)的"千團(tuán)大戰(zhàn)"，絕不會(huì)出現(xiàn)在服務(wù)器領(lǐng)域。企業(yè)級IT人需要了解專業(yè)的內(nèi)容，需要儲備一定的專業(yè)知識。但在我看來，專業(yè)不是媒體人的優(yōu)勢，更不是使命，誰能比企業(yè)自媒體更專業(yè)？
有人覺得人品也很重要。這一點(diǎn)我舉雙手贊同，誰能比媒體人更厚臉皮？
但從來沒有聽企業(yè)級IT媒體人談使命，既沒有談自身的使命，也沒有關(guān)注IT企業(yè)的使命。2B圈子不談新聞理想，這確實(shí)不是我們的理想；2B需要專業(yè)的觀點(diǎn)，但這個(gè)觀點(diǎn)并非要媒體對企業(yè)級產(chǎn)品和解決方案評頭論足--用戶比媒體更懂--而是要挖掘IT企業(yè)的使命，企業(yè)級服務(wù)是一個(gè)長生命周期的持續(xù)服務(wù)的過程，如果使命不同，那么服務(wù)必定不可持續(xù)。
硅谷動(dòng)力怎么做？
專業(yè)仍然是基礎(chǔ)，沒有專業(yè)的知識便沒有辨識能力，分不清誰在踐行使命誰在吹牛畫大餅。比如，解放生產(chǎn)力是所有IT的使命，為什么是云計(jì)算和大數(shù)據(jù)會(huì)接力傳統(tǒng)IT完成這個(gè)使命？姜奇平老師能夠用儒家思想解釋路由器，為什么不是服務(wù)器和交換機(jī)？所以專業(yè)知識是敲門磚，有理想沒能力不行，有使命沒行動(dòng)不行，做不到知行合一不行。
但專業(yè)不是我們的使命，引導(dǎo)、發(fā)掘和傳播企業(yè)的目標(biāo)使命價(jià)值觀才是。在手機(jī)領(lǐng)域，我們常聯(lián)想和華為做對比，這一對照組合在企業(yè)級同樣適用，有興趣大家去搜索可以對比。
最后
我只是做了很淺的思考，但核心沒跑：沒落2B，使命危機(jī)。
