《基業(yè)長青》里有一段關(guān)于“造鐘”與“報時”的話，意味深長，令人深思。書中原話是這樣的：“想象你遇到一位有特異功能的人，他在白天或晚上的任何時候，都能夠依據(jù)太陽和星星說出正確的日期和時間。例如說‘現(xiàn)在是1401年4月23日，凌晨2時36分12秒。’這個人一定是一位令人驚異的報時者，我們很可能因為他的報時能力對他佩服得五體投地。但是如果這個人不報時，轉(zhuǎn)而制造了一個永遠可以報時、甚至在他百年之后仍然能報時的時鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎？”
這段話形象而生動，具有現(xiàn)實而深刻的警示意義。對企業(yè)而言，我理解“造鐘”，就是建立卓越的、適宜的、能持續(xù)運行的管理機制或模式，從而使企業(yè)在任何時候都可以在該模式下健康有序地運行，并創(chuàng)造效益。 “造鐘”還是“報時”，是關(guān)乎企業(yè)的生命力的選擇。而只有“造鐘”，才能使企業(yè)經(jīng)久不衰、基業(yè)長青?！扮姟痹斓糜卸嗪茫髽I(yè)的生命時針就能走多久。對個人而言，“造鐘”的思維告訴我們要將日常工作盡一切可能流程化、標準化、系統(tǒng)化。另外，在工作的過程中，不要過分指望領(lǐng)導給我們“報時”，而是自己要多拿出解決問題的方案，多“造鐘”。
總之，怎樣的“鐘”才算是“好鐘”呢？書中的答案是：在滴答作響的時鐘里，器械和機制不會彼此摩擦，而是同步運作、彼此配合，以便保持核心和刺激進步。”這就告訴我們，只要公司上下篤定這種“造鐘”的信念，才能達成公司的愿景：成為全球正能量中心，成為獨一無二的原創(chuàng)性世界一流企業(yè)！
