英國(guó)哲學(xué)家以賽亞·伯林寫了一篇寓言名為《刺猬與狐貍》。狐貍很狡猾，能夠設(shè)計(jì)多種方式向刺猬發(fā)起進(jìn)攻。相反的，刺猬渾身長(zhǎng)滿了刺，看上去十分愚笨。但無論狐貍設(shè)計(jì)了多么精妙的方法攻擊刺猬，卻最終在刺猬的防御下失敗而回。盡管，狐貍確實(shí)更聰明，但每次獲勝的都是刺猬。
美國(guó)管理學(xué)家吉姆·柯林斯在他的著作《從優(yōu)秀到卓越》中借助《刺猬與狐貍》的寓言，將企業(yè)分為了兩種，即狐貍型的企業(yè)與刺猬型的企業(yè)?？铝炙雇ㄟ^研究發(fā)現(xiàn)，那些實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越的企業(yè)，都是刺猬型的企業(yè)，而沒有完成跨越，或在實(shí)現(xiàn)了一段時(shí)間的飛速發(fā)展后，迅速沉寂的企業(yè)則傾向于做狐貍。
柯林斯對(duì)這一看似反常的情況提出了自己的觀點(diǎn)，他認(rèn)為狐貍型企業(yè)思維是凌亂的，它們善于尋找機(jī)遇卻缺乏統(tǒng)一的理念和指導(dǎo)思想。刺猬型企業(yè)卻恰恰相反，對(duì)于市場(chǎng)機(jī)遇的把握要遠(yuǎn)遜于狐貍型企業(yè)，但它們卻把握著一個(gè)總體的基本理念，無論外界如何變化，所有的企業(yè)決策都將遵循這個(gè)基本理念。
在市場(chǎng)上，狐貍型企業(yè)難以抵御各種各樣的誘惑，在不斷轉(zhuǎn)換方向的過程中，看似獲得了很多收益，但也失去了發(fā)現(xiàn)和形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。大凡卓越型的企業(yè)都需要深耕于某一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。狐貍型企業(yè)由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中憑借"聰明"賺些快錢還可以，但要深入發(fā)掘市場(chǎng)潛力時(shí)卻會(huì)遭遇重重阻隔。最終會(huì)迫使這些企業(yè)離開該領(lǐng)域，再去尋找新的機(jī)會(huì)。然而，再"聰明"的狐貍也有失誤的時(shí)候，當(dāng)失誤足夠嚴(yán)重時(shí)，由于缺乏根基，這些企業(yè)終將被淹沒于歷史當(dāng)中。
那么，狐貍型企業(yè)如何改變現(xiàn)有處境，順利完成向刺猬型企業(yè)的過度呢？柯林斯提出了三環(huán)理論，首先是要明白你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？這就要求企業(yè)要洞察自己的能力，這種能力可能尚未完全表現(xiàn)出來，甚至可能還只是一種潛力，在發(fā)現(xiàn)這種潛力后還要嚴(yán)格遵守并持之以恒。
其次，要明確是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎。企業(yè)無論其有著什么樣偉大理念，但終究是要獲利的，否則便沒有生存下去的可能。因此，柯林斯提出企業(yè)要找到對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生最大影響的那個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并使用這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行理解和深刻認(rèn)識(shí)，從而保證經(jīng)濟(jì)引擎產(chǎn)生最大的可持續(xù)性。
最后，洞察企業(yè)的熱情。對(duì)于某件事的熱情會(huì)成為企業(yè)克服困難，不斷向前的最大動(dòng)力來源?？铝炙寡芯亢蟀l(fā)現(xiàn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)了跨越的企業(yè)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是員工對(duì)于目前企業(yè)的核心業(yè)務(wù)都充滿了熱情。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)可能并不容易，但對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展卻具有重要影響。
三環(huán)理論不僅對(duì)企業(yè)意義重大，對(duì)于個(gè)人而言同樣如此。
