紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)文化第一反應(yīng)是《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》，其次就想到就是軍隊(duì)。因?yàn)榧o(jì)律保持著整個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。的確，這是軍隊(duì)的基本保障，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，一說(shuō)到有紀(jì)律的文化，最后我卻自然而然把思緒落腳在本大廈十二層如同洗腦一般的喊口號(hào)。
還好，書中也說(shuō)，有紀(jì)律的文化是要在嚴(yán)謹(jǐn)中激發(fā)創(chuàng)造力，通過(guò)制度讓員工自發(fā)自律。而員工自發(fā)的條件是公司要有吸引人的好文化，當(dāng)然好的文化與企業(yè)的業(yè)績(jī)并沒(méi)有過(guò)于直接的聯(lián)系。
比如很多在外人面前風(fēng)光無(wú)限的大企業(yè)卻被員工詬病，蘋果，在外人羨慕其自由平等的工作環(huán)境時(shí)，卻有員工在網(wǎng)上爆料同事之間因過(guò)于保密工作內(nèi)容（比如你甚至不知道你隔壁同事每天在做什么），造成工作流程繁復(fù)等，一大片吐槽文洋洋灑灑說(shuō)出15條蘋果讓員工不悅的事。
當(dāng)然，不能說(shuō)蘋果不卓越，只不過(guò)它的與眾不同和特立獨(dú)行更加讓員工欣賞他。員工不可能百分百滿意公司的全部事宜，也不可能百分百的員工都跟公司同心同力。但是最重要的是公司的文化是好的文化，公司的精神是讓人向往的精神，公司前進(jìn)的動(dòng)因也符合員工自我價(jià)值的呈現(xiàn)，那我認(rèn)為，公司的紀(jì)律再也不需捆綁和吶喊，而是由心而生的跟隨。
看國(guó)內(nèi)公司的企業(yè)文化，映入眼簾的多少有一些讓人亢奮，燃?xì)庑〖で?，多少也有一些讓人覺(jué)得假大空。但是據(jù)說(shuō)網(wǎng)易的企業(yè)文化是沒(méi)有企業(yè)文化。大跌眼鏡！不過(guò)看看網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于網(wǎng)易員工的評(píng)價(jià)，更多的是靜如止水般淡淡的褒獎(jiǎng)，極少差評(píng)。所以一個(gè)企業(yè)的文化好與壞可能更多的在于員工個(gè)人的感知，還有他對(duì)于外人而言是如何評(píng)價(jià)自己公司的。
總覺(jué)得那些立刻舉起拳頭不允許外人說(shuō)自己公司不好的，和那些吐槽黨沒(méi)什么兩樣。一場(chǎng)走心的文化建設(shè)才會(huì)讓人與人真正走到一起，而這種團(tuán)聚的確無(wú)關(guān)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲，而是為自己的價(jià)值而工作，紀(jì)律就自在人心了。
