讀完第二章感觸最深的就是不要提前給公司設(shè)定很高的目標(biāo)，這樣可能適得其反，這本書也提到初期的事業(yè)成功和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司之間是城反比的，一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該把產(chǎn)品看成是公司的橋梁，公司才是終極的創(chuàng)造。
所有的產(chǎn)品、服務(wù)和偉大的構(gòu)想，不論多么高瞻遠(yuǎn)矚，終究會(huì)過時(shí)。但是，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司卻不見得會(huì)過時(shí)，只要公司在現(xiàn)有的產(chǎn)品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進(jìn)，公司就不會(huì)過時(shí)，企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，就要學(xué)會(huì)適應(yīng)時(shí)代變化，不滿足現(xiàn)狀。始終傳承著的核心價(jià)值，只有如此，企業(yè)的處事原則，工作方式，員工素質(zhì)才可以傳承不變，從而讓企業(yè)經(jīng)久不衰。
對(duì)于個(gè)人而言自己尋找解決問題的途徑，提高解決問題的能力。我認(rèn)為這就是我們所說(shuō)的“造鐘”。學(xué)會(huì)變化與革新，這就是創(chuàng)新。另外一點(diǎn)就是要追求進(jìn)步追求完美，同樣的工作或者類似的工作，就要學(xué)會(huì)在下一次做得更出色，不同的工作，也可以以前車為鑒，在以后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把工作做的完美。
