"雞湯"讀得多了，也能分辨出哪些是死老鼠熬的。有曰"不歡迎只提問題不給答案的員工"，這就是老鼠湯，分明是"You can you up, no can no BB"的翻版。《從優(yōu)秀到卓越》提出創(chuàng)造讓事實說話的大氣候，第一個基本點便是"多提出些問題，少要求些答案"。
"欲望"能激發(fā)人的主觀能動性，無欲無求并非美德，知足常樂也非智慧?！稄膬?yōu)秀到卓越》之所以"讓事實說話"，是因為"所有實現(xiàn)跨越的公司都是通過面對殘酷的現(xiàn)實為起點，從而走向成功之路的"。
何為殘酷的現(xiàn)實？躺在昨天的功勞簿上連明天都活不到，算不算殘酷？僧多粥少的年代，吃著碗里的同時還要想著鍋里的，否則遲早等來饑餓。這個現(xiàn)象叫作"市場經(jīng)濟"，只有理解它，我們才能照搬斯托克代爾悖論：堅持你一定會成功的信念，不論有多大困難；同時，要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實，無論它們是什么。這是第一步。
"訓(xùn)練有素的文化和企業(yè)家精神是公司成功的法寶。"何為訓(xùn)練有素？獨立思考！比如，"雞湯"是否適口，要區(qū)分場景（并非因人的學(xué)識、經(jīng)歷、涵養(yǎng)、信仰不同，而是客觀環(huán)境、事實不同）。民間俗語有"少數(shù)服從多數(shù)"，也有"真理掌握在少數(shù)人手中"，涇渭分明卻未必針鋒相對，因為場景不同。電影《烈日灼心》的主人公涉嫌重大命案，卻疲于奔命養(yǎng)育被害人的女兒，他們是好人還是壞人呢？
《從優(yōu)秀到卓越》表面上是研究企業(yè)家的成功之道，實則也在告訴企業(yè)員工如何給成功的方式投票。"面對殘酷的現(xiàn)實"，大家去提問、對話、分析，而不是回避、盲從、諂媚。理論不難，實踐不易?，F(xiàn)如今研究華為、學(xué)習(xí)華為的人多如牛毛，"但華為不可復(fù)制，因為'當(dāng)下性'不可復(fù)制"。這是學(xué)習(xí)者普遍面臨的殘酷現(xiàn)實，理論再高深也能拿下，但研究一套適合自己的方法，太難了。
搞清楚這些問題，我們再前進。
