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BAT的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局迎來機(jī)遇

2015-12-24 eNet&Ciweek

李亞s.jpg一點資訊CEO李亞

可能最大的變化是我們經(jīng)歷了資本市場,不管是在公開市場,還是在私募市場非常大的周期,這個周期實際上對于創(chuàng)業(yè)公司,以及對于發(fā)展比較領(lǐng)先的公司之間,再到BAT的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局之間都帶來了非常大的變化。

從創(chuàng)業(yè)公司來講,大家最近都讀到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡涼了,以前融完過C輪公司,我們看到在資本壓力下,在紅海競爭下面的并購合并的行為。在BAT層面,反而可以利用這樣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司需要更多的資源、資金的支持,更廣泛展開產(chǎn)業(yè)布局。我覺得這些因素首先都是受資本影響的。當(dāng)然這個給我留下非常深刻的印象。

二是政府鼓勵支持的,在互聯(lián)網(wǎng)+的策略下,我們看到互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新,確實它以更多的技術(shù)融合起來,去改造從健康、教育、金融、出行等很多領(lǐng)域。從這個方向來看,不管資本在短期內(nèi)是什么樣的變化。但是對于國家的產(chǎn)業(yè)或者經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型政策,以及互聯(lián)網(wǎng)本身所具備的顛覆性的力量來講,我覺得前景還是非常值得期待的。

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