貝貝網副總裁李文硯
貝貝網從早期的3個人，到現(xiàn)在1000多人團隊，完成今年雙十一期間，37億的效益額，實屬不易。李總認為，狼群效應非常關鍵，找到合適人，以最快速度舍命狂奔，才能達到最好效果。專注成就了一個良好的團隊，從而提供一種優(yōu)質的服務。或許只有“舍命”這種狀態(tài)，才能達到我們要求的完美。
以下為演講實錄：
尊敬的各位來賓大家下午好！
正式去談這四大效應之前，也跟大家談一下貝貝速度，確實到今天為止貝貝上線一年多一點時間，我們前不久雙十一期間，賣到37億的效益額，去年年底也只是一千萬這樣的數量級。我們全年體量是奔著百億的規(guī)模去的。
感謝今天有這么一個機會，能夠在現(xiàn)場跟大家一起看一看，貝貝速度背后，都是由哪些因素和哪些效應來支撐的。
第一點是規(guī)模效應
即要快，整個團隊舍命狂奔，只有快才能形成護城河，否則貝貝網到現(xiàn)在都不存在了。整個母嬰行業(yè)消費升級，二胎放開。行業(yè)參與者也是越來越多，只有快才能使平臺立于不敗之地，貝貝招商快速找到了行業(yè)里，最優(yōu)質的5000個商家，一塊跟貝貝去玩這個事情。
從用戶通過整合和精準營銷方式，快速找到貝貝的精準人群，25-35歲的年輕媽媽，當我們發(fā)現(xiàn)平臺規(guī)模到達一定體量的時候會形成正反饋，當整個平臺銷售額達到一定規(guī)模，就有一個自然促發(fā)的機制，會讓這個雪球滾得越來越大，銷售額出現(xiàn)爆發(fā)式的增長?！半p十一”17個小時賣出37個億，規(guī)模效益帶來正反饋是非常關鍵的。
除了快，還有一點是專注，上線一年多來，貝貝一直就在想，怎么把母嬰行業(yè)做好，幾個86年的大男孩，有些剛結婚還沒孩子，你們都不懂媽媽的人群，怎么去做這事情。這一年多事情，我們花了很多精力和心思，真正去了解和認識母嬰這個行業(yè)。早期時候登門拜訪，去看商家生產線，去看他們倉庫，知道母嬰生產企業(yè)怎么運營，我們和用戶面對面交流，了解媽媽們真正關心是什么，是產品安全和產品舒適度，是產品能夠真正給寶寶帶來一種好的體驗。一年半時間，我們專注了解用戶想要的東西，最后搭建貝貝今天的平臺。
第二個效應是入口效應
從去年剛開始做貝貝的時候，大家肯定第一反應是說貝貝就是一個母嬰平臺，沒錯，正像我們剛才說的，這么短時間把母嬰做到這樣一個體量，我們確實成為母嬰行業(yè)的專家，和最懂母嬰行業(yè)這樣一個平臺。同時我們也并沒有陷入到母嬰這個品類的垂直陷井里面，我為什么說垂直的陷井呢？大家知道垂直電商，指的是把一類產品賣給所有的人，人群是非?；\統(tǒng)和非常不精準，貝貝做關于垂直平臺的時候，我們再去思考的問題是說我不要垂直品類，當我們真正抓住一個具有相當規(guī)模的媽媽人群之后，我們發(fā)現(xiàn)除了母嬰產品之外，媽媽們順便在貝貝上買一些女裝，25歲-35歲是整個中國消費實力里升級最快的人群，他們的購買訴求是代表所有中國家庭的需求，除了寶貝需求和她個人的需求，或者她老公和她男朋友的需求，年輕女性去考慮的東西，包括她母親的，公公婆婆的，貝貝需要考慮的是所有年輕女性消費的整合。既然來貝貝，給寶貝買東西，給自己買東西了，順便把自己家里東西都采購了。貝貝是分眾一個品牌，是針對媽媽這樣一個人群，從媽媽這個人群來看，貝貝商品品類的可延展性要比單純垂直母嬰大太多。
第三個效應是狼群效應，跟用人有關系
貝貝從早期的3個人，到現(xiàn)在1000多人團隊，狼群效應非常關鍵，找到合適人，以最快速度舍命狂奔，才能達到最好效果。不同階段找到最適合平臺發(fā)展的人，現(xiàn)在這個階段，在貝貝這樣一個體量的公司，我們招的全是上市公司的高管，能夠帶來國際化的視野和上市的背景。他們來了以后很快在開放包容的環(huán)境下，融入貝貝文化。即貝貝整體文化一方面是非常包容和開放的，同時也是非常具有狼性。
電商這行確實很累，能夠像在貝貝這樣團隊非常開心的去熬夜去加班，去做自己喜歡的事情，其實是一件非常享受的事情。在我看來是存在在大家性格里邊的，如果你強迫讓一幫90后的小伙伴加班，他很痛苦。我們需要找的就是肯心甘情愿成就自己，成就團隊的一幫人。
第四個是聯(lián)盟效應
貝貝從上線開始就去整合了一批行業(yè)里邊最優(yōu)質的商家，我們跟商家捆綁在一塊，我們是一條繩上的螞蚱，我們是一條船上的戰(zhàn)友。貝貝早期上線的時候收取傭金比例是非常低的，讓商家賺到錢，一旦商家賺不到錢，會想商品質量能上去嗎？讓商家賺到錢，才愿意把更多資源投入到商品升級，和投入到用戶服務里面去。用戶才會回來，整個平臺粘度才會更高。
對用戶而言，貝貝也是把用戶當成我們朋友，每一個用戶都是貝貝的產品經理，我們有三四百號人客服團隊，每天用電話方式，還是在線咨詢方式，跟用戶交流回答和解決一些問題。而用戶每天反饋這些問題，正好是貝貝做得還不夠好的地方，我們會快速把用戶這些反饋，作為我們需要去改進的點，同時我們會設立一些獎勵，對用戶反饋出來的意見，我們除了采納之外，我們還會對用戶進行一些獎勵，感謝他們對我們提出的寶貴意見，把用戶當成產品進步一員的時候，你才是跑得最快的。
帶著情懷做事 完成中國制造業(yè)的質量升級
剛才其實之前幾位老總講到農業(yè)的時候我聽的也是很振奮的，我們都是帶著情懷去做事情的。貝貝也是，為什么這么說呢，我們去看當前中國的制造業(yè)，發(fā)現(xiàn)整個制造業(yè)處在轉型升級非常關鍵的時間點，對于貝貝這樣的平臺而言，我們不懂線下生產，我們懂的是線上營銷，有了專業(yè)分工。我們做好我們的事，商家做好他們的事。貝貝也在前不久母嬰峰會上宣布，每年拿出5個億的真金白銀扶持這些商家。整個母嬰制造業(yè)也面臨轉型升級的時候，我們愿意和商家一道提升產品品質，讓我們自己消費者買到更好東西的同時，讓整個中國制造業(yè)能夠在生產領域，往前更邁一步，離歐美國家，離日本，離發(fā)達先進經濟體更靠近一步。
跨界營銷非常火，真正占比最高還是本土商品，中國制造質量才是未來的希望，我們也希望貝貝通過這樣5億的支柱和扶持計劃，能夠讓更多母嬰制造的企業(yè)加入到我們當中來，一塊去把中國的制造業(yè)提升到更高的高度，謝謝大家！
