我理解的我們讀《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)的前一部分主要寫(xiě)的是作者要寫(xiě)這本書(shū)的目的以及否定我們平時(shí)對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司可以長(zhǎng)久秘訣的一般思維，而是創(chuàng)造它的核心價(jià)值觀和核心理念，并不單單是產(chǎn)品。
目的主要有兩個(gè)：
1.找出幾位高瞻遠(yuǎn)矚公司共同擁有的使他們有別于其他公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)化為有用的觀念架構(gòu)。
2.有效的把這些發(fā)現(xiàn)和觀念向大家介紹，以便影響管理方法，造福想創(chuàng)立、構(gòu)建和維持高瞻遠(yuǎn)矚公司的人士。
書(shū)中12個(gè)迷思幫我們解決了我們客觀的一些思維是錯(cuò)誤的，以及第2章幫我們解釋了高瞻遠(yuǎn)矚公司的成功并不是靠的偉大構(gòu)想，初期的事業(yè)成功和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司之間正好是成反比的。還有就是作為高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠持續(xù)不斷的提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)，原因在于他們是杰出的組織，而不是因生產(chǎn)優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)才成為偉大的組織的，所以每一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司它都是有自己的核心價(jià)值觀和核心理念的。
