《從優(yōu)秀到卓越》是吉姆·柯林斯的代表作，通過對28家公司的研究，揭示了企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的奧秘。
企業(yè)從優(yōu)秀到卓越不是天才的靈光一現(xiàn)，不是進(jìn)入世界500強(qiáng)的耀眼光環(huán)，而是一個漸變的積累過程。卓越的公司不一定聲名顯赫，婦孺皆知，但卻充滿能量，勢不可擋。
俗話說千里之行始于足下，企業(yè)從優(yōu)秀到卓越第一步就是要選擇合適的人。柯林斯用了第二章和第三章兩章的篇幅介紹了合適的人之于企業(yè)的重要性。
可能是受報道的影響，在我們的頭腦中，往往認(rèn)為只有那些天才式的人物才能成就一家卓越的企業(yè)。然而，柯林斯的研究結(jié)果卻與我們的“常識”大相徑庭。能將一家優(yōu)秀企業(yè)變?yōu)樽吭狡髽I(yè)的經(jīng)理人被稱為第五級經(jīng)理人，他們往往鋒芒不露，個性低調(diào)而謙遜，但卻有著堅定的意志，能夠為建立一家長盛不衰的卓越公司永往直前。
與前四級經(jīng)理人相比，在平時，第五級經(jīng)理人可能是最不像公司領(lǐng)導(dǎo)人的。而第四級經(jīng)理人則是最像的，他們往往有著過人的才華，獨特的個人魅力以及很強(qiáng)的表現(xiàn)欲，他們是公司鎂光燈下的絕對明星。
在第四級經(jīng)理人身上難以找到謙遜的品格，相反，他們經(jīng)常是不可侵犯的權(quán)威，有著咄咄逼人的氣勢。他們那過于強(qiáng)大的自我意識，使其在面臨公司的重要時刻時，最先想到的是如何做才能證明自己是正確的，而不是如何做才是對公司未來有益的。在第四級經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)下，公司業(yè)績即使能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，但未來也很可能難逃衰退的命運(yùn)。
柯林斯警告道：如果車上坐的是不合適的人，不論你是否找對正確的方向都無關(guān)緊要，因為你還是不能擁有最卓越的公司。如果說，在第二章中，作者想告訴讀者的是什么樣的經(jīng)理人才能帶領(lǐng)公司走向卓越。那么，第三章就要說明選擇合適的人比什么新遠(yuǎn)景、新策略、新產(chǎn)品等更為重要。
何為合適的人？柯林斯提出首先要看的不是學(xué)歷背景，不是知識技能，也不是工作經(jīng)驗，而是品質(zhì)的好壞?！澳銦o法教會一個人恪守職業(yè)道德，如果他一開始就不具備的話?！边@涉及了一個“德”與“才”該如何選擇的問題，二者兼?zhèn)洚?dāng)然好，可一旦魚與熊掌不可兼得時，該如何取舍？柯林斯通過研究給出了自己的答案——選德。然而，盡信書不如無書?！暗隆迸c“才”的問題本就沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案，該如何選擇，可能還要具體問題具體分析。
從優(yōu)秀到卓越，選對人是關(guān)鍵。選什么樣的人，用什么樣的人是困擾著每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的問題，這關(guān)系到企業(yè)的未來，員工的幸福。
