從《優(yōu)秀到卓越》一書，給了我們深入了解一家企業(yè)的某些思維，例如謙遜和堅韌的人更能完成企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的提升。其中細節(jié)的地方雖然并不一定適用于當(dāng)下的所有優(yōu)秀企業(yè)，例如喬布斯生性脾氣暴躁，但仍舊成就了蘋果產(chǎn)品的卓越。但在完成對企業(yè)采訪時，一些以前不太會涉及的方面，可能通過對本書的閱讀，獲取靈感。例如，對于被采訪公司，其團隊的研究，對于團隊先人后事，還是先事后人，各種模式的利弊有些新的考量。
對于作者認為那些謙遜、低調(diào)的人，即第5級經(jīng)理人才是卓越公司的財富，其實有些不認同。就像現(xiàn)實生活中內(nèi)向與外向的人一樣，好比硬幣的兩面，不能定論怎樣才是更適合社會的人。作為員工，亦或朋友，只要是踏實、勤懇、積極的人，都會使其身處的環(huán)境得到明顯或不明顯的有益改觀，無論他能言善辯，還是沉默寡言。我們應(yīng)以更開闊的眼光和心態(tài)，接納我們原本認為性格怪異的那一小群人，或許是我們自身思維的局限，使得我們差點錯過發(fā)現(xiàn)卓越的機遇。對我們自身而言，如果認為自己已成為優(yōu)秀的人，可能也會錯過成為卓越的動力，所以其實無需對自己或企業(yè)做過多評判，我們只需踏實做好眼前事即可。
