從優(yōu)秀到卓越這本書通過作者和他的研究團隊對1965年至1 9 9 5年期間，出現(xiàn)在《財富》5 0 0強排名榜上的企業(yè)進行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選出11家卓越的企業(yè)和17家對照未能實現(xiàn)卓越的公司進行對比分析，以自身獨特的視角，揭開了從優(yōu)秀到卓越的永恒規(guī)律。這本書中表述了從優(yōu)秀到卓越的7個方面，主要內(nèi)容分別是：第5 級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷現(xiàn)實、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。
卓越的企業(yè)應(yīng)該具備第5級經(jīng)理人，它是位于經(jīng)理人能力的5層體系中最高的那層，體現(xiàn)了一個自相矛盾的混合體：謙遜的個性和堅定地意志，個個都有雄心壯志，把公司的利益永遠放在第一位等等。這些觀點對于每個人來說都是值得學(xué)習(xí)的，不管自己是不是企業(yè)的高管，我們在工作中都應(yīng)該以第5級經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，不僅要在能力方面提升自己，更重要的是在道德思想方面，成功時不居功自傲，失敗時不埋怨別人，勇于承擔(dān)責(zé)任。
書中關(guān)于"先人后事"的觀點很新穎，作者認(rèn)為卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)不是先決定做什么，而是設(shè)法得到合適的人才，強調(diào)人才不是最重要的財富，合適的人才是。就是所謂的"讓合適的人上車；不合適的人下車"，合適的人在工作中是不需要嚴(yán)加管理或勉勵的，他們會因為內(nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整，并為公司創(chuàng)造出卓越的業(yè)績；而讓不合適的人在公司里，對于其他同事來說，是件不公平的事。企業(yè)在選擇人才時可以按照本書中的觀點，挑選一些適合的人才；另一方面，我們作為應(yīng)聘者，也可以按照書中合適人才的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，"爭取趕上適合自己的車"，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。
書中還有其他關(guān)于企業(yè)走向卓越的規(guī)律，可以為我國優(yōu)秀企業(yè)的管理做一個參考，但是由于中國國情和企業(yè)發(fā)展環(huán)境等的因素與外國不同，中國企業(yè)家不可能完全按照書中的觀點管理公司，必須結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀并在實踐中不斷加深認(rèn)識與調(diào)整并及時作出反應(yīng)，才能達到良好的效果。
