自從公司推薦了《從優(yōu)秀到卓越》這本書以后，一直沒能有機會閱讀，直到這次要求寫讀后感才匆匆瀏覽了一遍。在這本書中，作者通過對大量案例以及濕濕的分析，向讀者呈現(xiàn)了一家公司是如何從一般甚至瀕臨破產(chǎn)走向卓越的本質(zhì)原因以及他們之間相同的特質(zhì)。盡管在內(nèi)容上十分正經(jīng)與嚴肅，但大量事例的穿插讀起來并不會使人感到枯燥與無聊。
通過閱讀，使我認識到不僅是公司能夠從優(yōu)秀逐漸走向卓越，一個人從優(yōu)秀到卓越其實也遠沒有我們所想象的那么復(fù)雜。這其中最為重要的因素便是直面殘酷現(xiàn)實的勇氣，自己做自己的第五級經(jīng)理人。書中將公司經(jīng)理人分為五級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員、富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者以及第五級經(jīng)理人。第五級經(jīng)理人不僅有著前四級經(jīng)理人所有的優(yōu)秀品質(zhì)，同時也胸懷謙遜的品質(zhì)以及堅定的意志。在第五級經(jīng)理人的眼中，最重要的永遠都是公司的利益，而非個人的利益。
這是整本書給我印象最為深刻的一個理論，它使我認識到，我們每個人在公司中也應(yīng)當(dāng)向這一形象靠攏，即具有突出的能力、甘于為團隊奉獻、對政策堅定不移地執(zhí)行以及謙遜，并且在工作時，始終為公司著想。當(dāng)一個人開始不計較得失時，其所能夠發(fā)揮的能力總是超乎想象的。
當(dāng)一個人做到優(yōu)秀的時候，往往會覺得自己已經(jīng)做得很好了，并且認為維持現(xiàn)狀是更好的選擇。而到了卓越的時候，這種感覺便會更進一步，但在心態(tài)上卻認為自己還能夠更好。沒有最好只有更好實則是對這種情形的一個精準描述。
盡管《從優(yōu)秀到卓越》是一本告訴企業(yè)管理者如何保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展并且越來越好的書，但是，其中的每條理論都同樣適用于個人。我們也需要像經(jīng)營一所公司一樣用心經(jīng)營自己，永遠保持對生活的好奇心，對事業(yè)的上進心，不滿足于優(yōu)秀，而應(yīng)執(zhí)著于追求卓越。
