時(shí)光飛逝，馬上就是來(lái)到公司的第二周了。這兩個(gè)禮拜給了我很深的感觸，我發(fā)現(xiàn)，不管與誰(shuí)交流，都能體會(huì)到一股落差感。我一直追尋這種差距究竟從何而來(lái)，在與每個(gè)人的接觸上，我試圖去了解的更多，從而體會(huì)的更多，我發(fā)現(xiàn)，這是存在于一種文化積累上的差距，或者說(shuō)，是一種思想認(rèn)識(shí)上的差距。這種差距來(lái)源的根源究竟在何處？我覺(jué)得，很大一部分原因，就是在于那十本書(shū)上面。
在我拿到《基業(yè)長(zhǎng)青》之前，我身邊的每個(gè)同事都告訴我，讓我一定要好好看這本書(shū)，看過(guò)之后，會(huì)來(lái)帶新的認(rèn)識(shí)。所以從一開(kāi)始，我就對(duì)這本書(shū)十分的在意。說(shuō)實(shí)話，因?yàn)槌醯绞袌?chǎng)運(yùn)營(yíng)部，很多東西都要去學(xué)習(xí)，所以對(duì)讀書(shū)這方面，每天只能抽出一小部分時(shí)間，直到今天，我也只看了前面的一小部分，但是我還是想談?wù)勎覍?duì)這本書(shū)的感想，以及我對(duì)我自己的感想。
這本書(shū)主要講的，就在于一個(gè)核心價(jià)值觀上面。一家企業(yè)，不管你的經(jīng)營(yíng)方法和商業(yè)謀略是怎樣，但是都要與核心價(jià)值觀分開(kāi)來(lái)。核心價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的文化基礎(chǔ)，是其建立的根基，是企業(yè)成長(zhǎng)的基石。
因?yàn)榻?jīng)營(yíng)方法和商業(yè)謀略，都是會(huì) 隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的變化，而隨之改變的，但一家高瞻遠(yuǎn)矚的公司，核心使命是永恒的。就像是書(shū)中說(shuō)的一樣，認(rèn)識(shí)“你是誰(shuí)”比知道“你要去哪里”更為重要，因?yàn)椤澳阋ツ睦铩睅缀蹩隙ㄒ淖兊?。這讓我更加堅(jiān)定了我們公司的文化內(nèi)核：不忘初心，以誠(chéng)相待。
這也讓我聯(lián)想到了我自己，我不想做一個(gè)“往往在機(jī)會(huì)離去時(shí)，才明白這是機(jī)會(huì)”的人，不想做一個(gè)“作壁上觀者，莫名其妙者”，而是做一個(gè)身體力行者，把握機(jī)會(huì)，以變求生。做到這點(diǎn)，我首先需要確立一個(gè)自己的核心價(jià)值觀，我把它定義為一個(gè)字—“謙”。這個(gè)謙，是謙遜的謙。我認(rèn)為，一個(gè)人，無(wú)論高低貴賤，不管你是處在事業(yè)的巔峰，還是徘徊于人生的低谷，能拯救你，幫助你的，恰恰是一個(gè)很基礎(chǔ)的性格—“謙遜”，但是當(dāng)今社會(huì)上，很多人卻做不到這一點(diǎn)，盲目自大，故步自封。在你謙虛的向別人請(qǐng)教，與別人交流時(shí)，也許不經(jīng)意的一句話，就可以改變你的人生。不要因?yàn)樵诤跄悄氂械拿孀訂?wèn)題，而把自己關(guān)在一個(gè)井底。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，見(jiàn)識(shí)也不一樣，也許你平時(shí)根本不在意的某個(gè)人，恰恰在你最薄弱的方面，人家卻是嫻熟精通。多問(wèn)，多請(qǐng)教，會(huì)給你帶來(lái)意想不到的收獲。
對(duì)于我來(lái)講，現(xiàn)在最主要的，就是“掌握連貫性和變化性的能力”。當(dāng)然，連貫性，就是指核心價(jià)值觀。當(dāng)我讀完這本書(shū)時(shí)，我相信我會(huì)有更多更深的體會(huì)。因?yàn)樗F(xiàn)在給我?guī)?lái)的，已經(jīng)太多太多了。
