很早就聽說過《基業(yè)長青》這本書的名字，盡管它是一本關(guān)于如何使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營的商業(yè)書籍，但當(dāng)我周圍的人越來越多的提到這本書時(shí)，并對其中的一些觀點(diǎn)與間接贊不絕口時(shí)，我認(rèn)為，自己親自拜讀一下這本赫赫有名的作品，是很有必要的了。
《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯選取了一批公司，從他們創(chuàng)業(yè)之初開始，例數(shù)其所有發(fā)展階段一直研究到今天為止，這些公司平均的創(chuàng)始日期在1897年，可以說，這些歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的公司足以稱得上是真正的杰出。同時(shí)柯林斯還將這些公司同那些歷史相當(dāng)?shù)慈〉猛鹊匚坏钠渌麅?yōu)秀公司進(jìn)行對比研究，試圖找出這其中的差距何在。在整本書中，最為令人印象深刻的便是，這些真正杰出的公司，是怎樣度過一場又一場世界發(fā)生的巨大變革，是怎樣在兩次世界大戰(zhàn)、大蕭條、革命性科技、文化動(dòng)蕩中生存下來，基業(yè)長青。
在這本書中，我認(rèn)為最為重要的核心有兩點(diǎn)：一是最持久，最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念意外的任何東西；二是不是任何公司都可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的公司，也不是大公司可以成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，只有符合一定條件的公司才能稱之為高瞻遠(yuǎn)矚公司。
而這其中所謂的符合一定條件，看上去則十分苛刻，它不僅要求一家公司在起步之時(shí)便要擁有偉大的構(gòu)想，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備以為眼光遠(yuǎn)大而潑婦沒得的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要有著共同的正確的價(jià)值觀。同時(shí)，在這些內(nèi)因之外，外因同樣也起著至關(guān)重要的作用，柯林斯認(rèn)為，一家高瞻遠(yuǎn)矚的偉大公司，在其發(fā)展過程中，必然需要產(chǎn)生變革以適應(yīng)時(shí)代，而根本性變革的來源，必須是一位外聘而來的掌舵者，而非由公司內(nèi)部產(chǎn)生。當(dāng)然，同時(shí)間所有的公司一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司的首要目的還是追求最大利潤，最為注重的還是擊敗競爭對手?！皳碛幸粋€(gè)偉大的夢想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是報(bào)時(shí)；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久，經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是造鐘?！?/p>
但這種對利潤的追求并不是一味的，更重要的是如何在追求利潤與長遠(yuǎn)發(fā)展中求得平衡，并在追求利潤的同時(shí)始終遵循自己的核心理念與價(jià)值觀。這對于目前的絕大多數(shù)初創(chuàng)公司來說，顯然是有警示性作用的。
構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的道路很難漫長也很艱巨，沒有終點(diǎn)的起點(diǎn)，更沒有起點(diǎn)的終點(diǎn)。
